建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

鄧秀云

摘要：目前，現代化建設的發展迅速，建筑工程的發展也有了很大的創新。建筑工程造價管理關乎施工單位的經濟效益以及社會效益，在建筑工程管理過程中，仍會存在工程造價控制與管理尚不到位的情形，使得施工建設的成本相對較高，再加之施工過程中會有各式各樣的問題出現，都影響著工程造價工作的順利開展。因此，為做好建筑項目施工造價管理工作，應及時對工程造價過程核算過程中極易出現的問題匯總分析，對性的提出有效完善措施。

關鍵詞：建筑工程管理;工程造價;管理控制探討

引言

隨著我國現代社會經濟快速、穩步地發展，建筑行業也得到持續快速的發展，建筑工程數量急劇增加，建筑規模也越來越大，對建筑工程的質量管理和造價管理等方面提出了更高的要求。建筑工程是一項復雜的社會工程，在眾多的施工管理環節中，工程造價管理是建筑工程管理中一個非常重要的組成部分，造價管理是否有效直接影響著建筑工程的建設方和施工方的經濟效益，因此，近年來工程造價管理得到相關建筑工程企業部門的高度重視。同時，由于在建筑工程的實際施工過程中，各種各樣的因素對工程造價的管理效果造成不同程度的影響，所以當前相關企業已把如何做好工程造價管理擺上管理日程，成為需要迫切需要解決的企業難題之一。通過分析影響工程造價的主要因素，提出從設計階段、材料選擇和采購階段、施工階段以及對工程管理人員綜合素質提升等4個方面進行全面的工程造價控制，以提升相關部門和單位對工程造價的重視程度和管理力度，在確保工程質量的同時，有效降低建筑工程造價，以供同行參考。

1工程造價管理現階段的困境有哪些

現階段我國建筑工程造價管理有很多的困境，對企業的發展和工程的高效進行有著很大的制約作用。主要有以下幾點：（1）造價的管理體系并不是很完善：如果想要使工程造價管理的工作得到本質的提高，那么一定要建立起一個良好完善的造價管理體系。現階段，大部分從事建筑工程的企業并沒有重視對造價管理體系的完善。通常不重視項目的發展和造價之間存在的聯系。有關的部門也沒有落實這項工作。并且沒有可以咨詢相關工程的機構，導致工程造價管理的工作受到很大的影響，不能高效的進行和落實。（2）沒有一個科學的造價管理工序：工程造價指的是建筑工程包括的所有的費用。所有說，工程造價對工程建筑的質量和建筑工程中的費用有著很大的影響。建筑工程現階段一般是由好幾個部門進行管理的，流程大概是初期進行的立項工作，建筑中期的施工和建筑后期的結算。這幾個工作的主要環節都與造價有很大的聯系，在工程造價的管理中并沒有將這幾個環節進行聯系和協調，導致在執行某項決議的時候執行不通暢，直接對工程造價的管理質量起到惡劣的影響

2如何提高我們國家建筑工程造價管理的水平

2.1控制設計階段的造價成本

設計階段是整個工程造價管理的首要環節，是造價控制的源頭，對建筑工程造價有著十分重要的影響，可以通過以下三個方面的內容對設計階段的造價進行控制。首先，對施工單位加強監督，并要求其設計的施工方案科學合理并能夠執行。同時，在確定好設計圖紙后，不能未經批準就隨意對其更改，并清楚認識到只有根據確定好的圖紙進行施工才能有效控制投資成本。其次，在圖紙設計前，設計人員需要到工程施工現場進行全方位的實地調查，結合實際施工現場再進行圖紙設計，避免圖紙出現與實際情況不符需要更改的隱患，有效降低工程造價。最后，加強對圖紙的復查審核。在完成圖紙設計后，讓業主和相關施工或管理人員對圖紙進行全面的檢查和審核，并結合實際施工情況提出修改意見或建議，這樣相關設計人員就可以結合其專業知識對相關問題進行提前修改和完善，防止出現中途修改圖紙造成成本失控或延誤工期等問題。在招投標期間，需要正確合理的選擇相關企業完成建筑項目。其中施工的技術水平、以及對于建筑資金成本的控制是否合理成為主要考察的兩項要點，避免在招投標期間，選擇價格低廉、過分夸大建筑施工技術的企業單位，導致后續的施工項目難以順利進行。在招投標前期要做好建筑項目詳細的費用價格報表，能有效的減少招投標中出現的項目風險問題。同時，要確保參與的招投標是公平公正的，如果發現招投標有違法、或是后臺操作的情況發生，應及時進行處理并報警，避免項目有較大損失。

2.2開展崗位培訓工作

在實際施工之前需對施工人員展開崗前培訓，讓其對設計情況、技術標準、注意事項以及建筑特點等有一個大致掌握，做到心中了然，給之后施工建設做鋪墊，對于隱蔽或是特殊工作，需要保證技術交底工作做到位，需強調出現質量事故的位置及成品保護等方面的需求等。定期展開技術交流活動，確保每個層級的員工充分了解施工細則，若是有需要需對技術人員及管理人員進行現場督導，防止發生不必要的浪費。

2.3借助信息化管理手段開展工程造價管理

隨著時代的進步，互聯網技術已經深入各行各業，所以，在開展建筑工程造價管理過程中，要借助信息化的管理手段推進工程造價工作更好進行。具體而言，施工管理人員要提高互聯網與工程造價管理工作的結合意識，積極將各類工程造價軟件應用到每一具體的造價核算過程中;除此之外，比如對于施工階段所產生工程費用，工作人員要對各項費用的計算標準實行審查，可借助相關信息化工具來分析工程量是否符合規定、計算單位合理與否等;之后，根據實際情況采取相關措施進一步思考是否需要考慮定額換算、補充定額，以促進工程造價管理工作有序進行;最后，還要結合地方網站的信息公布完善下一步審計方案，對建筑過程中所涉及的材料成本、施工成本等進行整體核實，確保建筑施工工程造價管理工作的正常進行。

2.4建筑工程竣工時期的施工管控

建筑工程竣工時期的工作實際上就是整理文檔，管理文件。竣工文件指的是建筑工程施工中產生的、全面反映建筑工程具體情況與施工過程的、具有較強保存價值的文件材料或是錄音錄像，為建筑工程的真實記錄，為對建筑工程展開驗收、審計以及監管等的主要依據。對施工材料進行仔細盤查，可以真實的掌握業主的實際要求。另外還需構建詳細的項目工程資料，為之后工程文件移交奠定堅實基礎。增強工作人員巡查工作力度，防止安全事故出現，所有占據重要位置的施工人員，一定要注重其對應的操作能力，以保證相關工作質量。

結語

綜上所述，隨著建筑行業的快速發展，市場競爭也越來越激烈，如何實施有效的建筑工程造價管理已經成為建筑企業所關注的重點。而工程造價管理比較煩瑣復雜，受到人為因素、設計因素、材料因素以及工程管理因素等方面的影響，容易增加工程的造價成本，并極大地影響了建筑企業的經濟發展和競爭能力。因此，建筑企業及相關人員應該通過控制設計階段的造價成本，控制材料方面的造價成本，控制施工階段的造價成本，提升管理人員的綜合素質這四個方面的內容加強風險防范，有效降低工程造價，促進建筑企業的穩健發展。

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（作者單位：五礦礦業（安徽）工程設計有限公司）