中國傳統文化和企業管理思考

王少瑾

摘要：我國古代的先賢們留下了許多的中華文明瑰寶，中國傳統文化思想就是其中源遠流長、經久不衰的寶物之一，為我們在認識和改造世界的時候提供了寶貴的啟發，本文是對中國傳統文化和企業管理的思考。

關鍵詞：傳統文化;企業管理;管理改革;管理思想

儒家思想文化是我國影響最深遠的一項文化精粹，也是我國重要的傳統思想，在古代的時候就作為古代管理者管理的思想，以儒家思想文化中的精粹為我國企業管理進行改革，是我國企業可持續發展的精神基礎。

一、中國傳統儒家文化

我國的儒家思想內容非常的豐富，具體有仁、義、禮、智、信、孝、悌等等，但是我們企業想要以儒家思想進行管理，還是需要選擇合適的內容進行思考。以我之見，我覺得我們應該選擇“仁”“義”“信”三種核心思想作為我國企業管理的制度核心。

1、以“仁”為核心

“仁”是儒家思想中作為普世的道德準則，也是一種做人原則。仁以愛人，能夠做到儒學中“仁”的思想要求，那這個人可以說是一個親人的人，一個企業也是如此。以“仁”為作為管理思想，企業的制度肯定是受到大家愛戴的，只有這樣，才能讓員工自行遵守企業制定的管理制度。同時，一個以“仁”為核心管理思想的企業，在社會上也必定會具有良好的口碑，中國古代史對古代管理者曾有諺語評價仁義的君主：“得民心者，得天下。”

2、以“義”為核心

如圖1，以儒家思想中的“仁”為管理思想核心，能夠讓企業聚人，而以“義”

為企業的管理思想核心，是為了讓企業能夠留人。“義”有很多種解釋，但是在企業的管理中，我將它解釋為情義。企業的管理制度中，要有情義，要讓企業和員工之間產生情感上的聯系，只有這樣，員工才會對企業產生“家”的感覺，為企業發展艱苦奮斗。這一點上，可以參考《水滸傳》。

3、以“信”為核心

信有很多種內容，信仰、信任、信心、信守，這些都可以作為企業管理文化的思想核心，但是我覺得，作為儒家思想中的“信”，作為企業管理的“信”，應當還是使用“誠信”最佳。自古以來，商人就以“童叟無欺”作為自己經商的標準，由其是以徽商為最，這也是在查證資料的時候，自古以來都是徽商為商業龍頭的原因。有“仁”，有“義”，還要有“信”，我們企業才能持久的發展下去。

二、我國企業管理當前存在的問題

1、管理理念落后

一個企業的管理理念決定著一個企業的經濟行動，當前很多企業在實際的管理過程中，忽視企業人員的管理，注重企業的利益生產內容，對于員工的要求苛刻，有的企業甚至依靠壓榨員工的經濟為自己創造利益價值，令人所恥。但當前一些企業還沒有深刻的認識到新形勢、新任務對當前企業管理提出的新要求，依然停留在重“管”輕“理”的管理階段，企業的管理問題比較突出，例如之前所說，一些企業的經濟管理更加傾向于“降低成本"這種管理理念。

2、管理體系落后

健全和完善的管理體系是企業能夠開展企業工作的前提，也是我國企業推動經濟管理創新、促進企業發展的重要保障。但是，就當前很多企業的管理體系，因為管理思想的落后，導致管理的體系制度不完善，同樣的，企業的管理體系在某些方面也嚴重的落后于當前國家市場發展的速度。舉一個簡單的例子，有的企業因為管理體系落后，不能及時的發現經濟市場中的重要戰略發展要點，也就沒有辦法及時的調整企業的經濟重心，導致在后續市場變革發展中，企業的管理體系難以做出反應，只能眼睜睜的看著機會流失。

3、管理模式落后

隨著當前社會的急速發展，信息化、市場化、知識經濟化，企業想要發展，就必須重視社會中的發展情況，讓企業的管理模式能夠迅速的適應社會的發展，讓企業在快速變化中的社會市場中能夠快速的度過適應期，進入盈利期。但是，對于一個沒有持久的管理中心思想企業來說，想要迅速轉變企業的管理模式無疑是非常困難的。這也是我們企業要求以中國傳統思想文化，作為企業管理思想核心的原因。

三、中國傳統思想文化在企業管理中的具體應用

1、以“仁”為本，以人為本

儒家思想中，“仁”是思想中的核心，也是儒家思想得以兼濟天下的重點。儒家學者孟子，曾經對管理應用中的“仁”做了一個精簡的評價和具體的做法：“民為重，社稷次之，君為輕。”這是國家管理中“仁”的體現和做法，也能夠被應用到企業管理中來。企業管理中的思想，以仁為本，以人為本。重視企業人才的發掘和培養，重視企業文化的宣傳和塑造，外對社會，內對企業環境，這種“以人為本”的思想在當前知識性經濟社會發展中尤為可貴。在當前的企業發展中，人力資源已經成為超越資本的重要資源，正如孟子所說的那一句：“天時不如地利，地利不如人和。”

2、以“義”當頭，情義相連

古代思想文化中曾經說過：“仁以聚人，人義連人。”這句話的意思是：“仁可以聚集人心，但人的情義卻可以讓所有人連接在一起。”這對于當前知識型人才發展市場來說，以“義”作為企業的管理重點，對于留住企業人才就非常的有效。尤其是對當前的95后新生人才。當前的95后最在意的就是公司環境的舒適程度，一旦發現公司不符合自己的心目中的追求，辭職換工作是常有的事情，唯有情義才能夠綁住活脫的95后。

3、以“信”為燈，誠信是根

誠信是我國中國儒家傳統文化思想，也是我國做人、做事的核心準則。誠信作為一個人、一件事的脊椎骨，是企業在市場中屹立不倒的核心，也是企業管理過程中，能夠讓人信服企業管理制度的內在要求，對于一個企業的市場發展、企業管理具有非常重大的作用。誠信作為我國民眾、企業、市場發展的根本，從事貿易活動的基礎，誠信作為企業的明燈，只要能夠持之以恒，時間久了，自然就會聚集大批屬于自己的忠實用戶。

4、松下——儒家思想影響的國外案例

松下是日本的一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過290493人，其中在中國有54000多人，盈利收入是世界制造業500強的第26名。而作為日本“經營之神”的松下幸之助，對于企業的管理卻深受中國儒家文化的影響，把松下的員工作為企業最重要的資源進行培養，甚至提出“先塑造人，后生產電器”的企業管理思想理念。這種企業的管理思想理念落在實處，讓每一個員工對松下都有很強的歸屬感和榮譽感，為自己身在松下企業為榮，在這種情況下，只要松下企業經營得當，就足夠在市場中開辟屬于自己的一份事業。當然，我國的阿里巴巴也屬于這一種傳統思想的企業管理內容。但是，就目前而言，我國的中小型企業很少有能夠領悟這種思想的存在。

結束語

綜上所述，我國儒家的傳統思想文化具有管理的先天優勢，能夠拉近企業和員工之間的距離，培養員工對企業的忠誠感。同時，以儒家思想作為企業的管理核心，能夠讓企業更人性化，讓企業人才對企業產生歸屬感。

參考文獻：

[1] 謝永珍，董斐然，王賀寧.中國文化下的管理理論與實踐創新——第9屆“中國·實踐·管理”論壇綜述[J].管理學報，2019（4）：500-505.

（作者單位：浙江中譽工程管理有限公司）