煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)

石春梅

摘 ?要：現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化，應(yīng)用大量機(jī)電設(shè)備，有效提升了生產(chǎn)效率及管理水平。機(jī)電設(shè)備會出現(xiàn)故障等問題，影響作業(yè)安全性。需要加強(qiáng)維護(hù)管理，才能發(fā)揮機(jī)電設(shè)備積極作用，為煤礦企業(yè)帶來更多效益。本文基于工作實(shí)踐，就煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)際應(yīng)用中的安全管理問題進(jìn)行分析，提出一些相應(yīng)的管理維護(hù)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn);機(jī)電設(shè)備;安全管理;維護(hù)

引言

現(xiàn)如今煤礦機(jī)電設(shè)備整體現(xiàn)代化水平不斷提高，安全性也隨之加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)質(zhì)量。不過實(shí)際工作中機(jī)電設(shè)備安全問題依然存在，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高安全性，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障礦區(qū)作業(yè)高效、安全。

1機(jī)電設(shè)備實(shí)際應(yīng)用中的安全管理問題

根據(jù)工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，安全管理有待進(jìn)一步提高，主要有以下幾方面問題：

1.1管理技術(shù)水不高

在煤礦生產(chǎn)中，需要應(yīng)用各種機(jī)電設(shè)備，隨著現(xiàn)代技術(shù)水平提升，機(jī)電設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，并且需要在相對較差的環(huán)境中工作。在這種情況下，機(jī)電設(shè)備需要更加科學(xué)的日常維護(hù)管理才能保證運(yùn)行工況良好，這就對維護(hù)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力提出了更高要求。但從當(dāng)前管理人員整體技術(shù)能力上來看，一些煤礦管理人員技術(shù)水平尚需進(jìn)一步提高，難以高質(zhì)量完成現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，無法全面預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決故障問題，影響了機(jī)電設(shè)備使用安全性、可靠性。

1.2機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代慢

機(jī)電設(shè)備對于促進(jìn)煤礦生產(chǎn)有積極作用，但由于煤礦所用機(jī)電設(shè)備造價(jià)較高，且很多設(shè)備雖然效率低，但還可以繼續(xù)穩(wěn)定工作，從而使企業(yè)管理者猶豫，不愿意更新機(jī)電設(shè)備。老舊設(shè)備故障率高，生產(chǎn)效率低，能耗大，一些安全性設(shè)備的靈敏性、穩(wěn)定性也難以與現(xiàn)代設(shè)備企及，從而帶來一系列問題，反而影響了煤礦生產(chǎn)效益提升。

1.3機(jī)電設(shè)備管理體系不完善

當(dāng)前大多煤礦企業(yè)都認(rèn)識到現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備對生產(chǎn)效率、安全等方面的積極作用，也有一些企業(yè)很重視設(shè)備更新。但在實(shí)際管理工作中，缺乏管理體系建設(shè)，或者有相關(guān)制度但沒有落實(shí)到位。管理人員在管理工作中缺少有效約束與指導(dǎo)，導(dǎo)致安全管理工作難以達(dá)到理想效果，集中表現(xiàn)為難以及時(shí)排查隱患、故障多發(fā)。

2提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)

根據(jù)以上問題，在此根據(jù)個(gè)人工作見聞提出一些有效措施，僅供參考。

2.1完善管理體系

各個(gè)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)制度情況、生產(chǎn)情況建立配套的機(jī)電設(shè)備管理體系，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，建立基于信息技術(shù)的設(shè)備管理平臺，使機(jī)電設(shè)備管理效率、質(zhì)量上升，達(dá)到實(shí)時(shí)獲得運(yùn)行數(shù)據(jù)、全面高效管理的效果。要進(jìn)一步規(guī)范管理人員管理內(nèi)容，建立檢查制度，定期做好設(shè)備維護(hù)檢查工作，通過全面檢查、定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，提高維護(hù)管理水平，減少故障可能性。要多與管理人員溝通，了解機(jī)電設(shè)備情況，適時(shí)調(diào)整管理工作重點(diǎn)，提高管理工作針對性。

2.2積極應(yīng)用成熟的新技術(shù)、工藝

現(xiàn)代科技極大推動了社會進(jìn)步。在煤礦生產(chǎn)中，積極應(yīng)用已經(jīng)被證實(shí)性能可靠的機(jī)電設(shè)備以及先進(jìn)的技術(shù)手段對于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、進(jìn)一步節(jié)能、降耗、提高產(chǎn)出具有積極意義。要基于本單位情況，制定政策鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程;要不斷提高工藝流程科學(xué)性，提高作業(yè)面作業(yè)安全水平，有效減少事故源。在積極采用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備的同時(shí)注意做好機(jī)電設(shè)備操作培訓(xùn)，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，防止由于使用不當(dāng)或者養(yǎng)護(hù)不足造成安全問題。另外要注意假冒偽劣產(chǎn)品的識別，也要防止以次充好或者沒有安全標(biāo)志的機(jī)電產(chǎn)品用于生產(chǎn)中，減少事故發(fā)生可能性。

2.3落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控檢修制度

機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)單位要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，煤礦生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少安全問題出現(xiàn)可能性。在進(jìn)行設(shè)備及其他相關(guān)物資的采購時(shí)，要注意控制好質(zhì)量，優(yōu)先保證質(zhì)量，其次再考慮價(jià)格等因素。要考察供應(yīng)商信譽(yù)、供貨能力、資質(zhì)等情況，注意識別設(shè)備及配件等是否為偽劣產(chǎn)品。在設(shè)備送達(dá)后要做好驗(yàn)收工作，對于一些有必要拆機(jī)檢查質(zhì)量的應(yīng)拆機(jī)。檢驗(yàn)設(shè)備性能，確認(rèn)證件齊全，性能合格，產(chǎn)品種類、型號、數(shù)量等相符后方可應(yīng)用。安裝設(shè)備應(yīng)按照階段進(jìn)行驗(yàn)收，通過這一方法確保各環(huán)節(jié)安裝質(zhì)量，出現(xiàn)問題必須處理完畢才可繼續(xù)，以免某一環(huán)出問題沒有發(fā)現(xiàn)，影響到整體質(zhì)量。對于設(shè)備停產(chǎn)檢修，需要制定相應(yīng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，主管等領(lǐng)導(dǎo)審核檢修計(jì)劃科學(xué)性，之后分管礦領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電副總等現(xiàn)場指揮檢修，檢修完畢后將設(shè)備開機(jī)試運(yùn)行確認(rèn)檢修質(zhì)量，確認(rèn)沒問題后方可通過驗(yàn)收。

2.4提高管理人員素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備終究需要人去管理，人的管理水平、態(tài)度會直接影響管理效果。所以，要積極提升安全管理及維護(hù)人員的能力素質(zhì)，定期開展崗位培訓(xùn)，提供交流學(xué)習(xí)平臺，讓管理人員有便捷的能力提升途徑。管理人員也要有上進(jìn)意識，要有時(shí)代快速發(fā)展帶來的緊迫感，積極自我提升。要在交流、工作的過程中注意培養(yǎng)動手能力、安全問題分析能力、應(yīng)急處理能力，對機(jī)電設(shè)備有良好的安全管理意識，不斷創(chuàng)新管理辦法，勇于突破，以現(xiàn)代管理理念強(qiáng)化管理實(shí)踐，提高安全管理及維護(hù)水平。另外，要積極嘗試應(yīng)用信息技術(shù)提高管理效率，利用信息管理平臺加強(qiáng)對設(shè)備情況的監(jiān)控，及時(shí)察覺故障隱患、發(fā)現(xiàn)安全問題，減少事故率。

結(jié)束語

對于現(xiàn)代煤礦來說，機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的重要力量，且隨著技術(shù)不斷更新?lián)Q代，機(jī)電設(shè)備的作用也日益凸顯。機(jī)電設(shè)備可能帶來一些安全問題，必須重視安全管理，加強(qiáng)維護(hù)，制定安全管理體系，進(jìn)一步提高安全管理水平。要使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢，減少安全問題出現(xiàn)可能性，提高煤礦生產(chǎn)效率。

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