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船舶制造項目的質量管理及成本控制措施探討

2019-09-10 18:25:35溫見明
錦繡·中旬刊 2019年5期
關鍵詞:控制措施成本控制質量管理

溫見明

摘 要:船舶制造過程質量管理與成本控制對項目整體發展有著重要影響,直接關系到船舶企業的經濟效益。針對當前存在的問題對質量管理與成本控制措施展開探討。

關鍵詞:船舶制造;質量管理;成本控制;控制措施

引言

當前,是市場調整后的回暖之年,企業如何抓住這一有利時機,促進船舶產品質量升級并取得較大的發展,船廠要在進一步提高技術水平的要求下,創建先進理念,提升自身的質量管理水平。這就要求企業能夠做好質量管理,有效降低生產成本,增加競爭能力。

1 船舶制造質量控制與成本管理的重要性

現代化的船舶已經遠遠超出了原有的交通工具的范疇,在很多情況下也是一種生產工具,經營工具。優化船舶質量管理,不僅可以提高船舶制造企業的生產效益,還可以滿足現代化經濟發展對于船舶產品高質量的需求,避免不合格的產品進入到交通運輸領域以及生產經營領域,對人們的生命財產安全構成威脅。同時,現代化的船舶通常通航能力都比較強,在遠航的過程當中,如果船舶質量不合理,就有可能會造成海洋環境的污染,例如燃料油泄漏。機械產品遺失,都會對含環境和海洋生物造成傷害。但是,現代化的船舶制造涉及的因素非常廣,船舶本身的結構越來越復雜,具體的船舶制造質量受到天氣因素,生產材料因素,生產人員因素的多方面復雜影響,對其進行質量控制具有一定的難度。隨著國際化生產在船舶制造當中所占的比重越來越大,分散在全球各地的工程制造項目管理水平不同、人員素質不同、質量信息控制標準不同,很有可能會由于某一個地區的生產水平質量不達標而造成船舶整體的質量控制效果達不到規范[1]。

2 船舶制造項目的質量管理及成本控制現狀

2.1人員水平不高

船廠生產設計人員專業水平不高,設計的圖紙表述不清楚,信息不完整,導致施工人員理解錯誤,施工過程中出現很多問題。船廠施工人員缺乏專業知識,施工能力參差不齊,人員流動性較大,管理效能低下[1]。

2.2質量管理不到位

在企業內部,質量管控和縮短生產周期貌似是一對矛盾,生產現場多有類似抱怨:“質量要求又提高了,影響我們出活”。誠然,質量要求的提高會對生產速度產生一定的影響,但反過來看,如果沒有質量管控,生產出的產品質量參差不齊,無法滿足用戶需求,那么生產過程將毫無意義。滿足用戶的需求,這是所有企業生產產品的共同目標,質量管控和縮短生產周期不應存在矛盾,而是應該相互促進:只有質量管控到位,才能符合船東對產品的要求,進而順利通過船東和船檢的各項檢驗,保證生產流程順暢;反之,如果質量管控不到位,表面上看生產速度提高了,但不合格的產品流轉至船東和船檢處,還是要被要求返工或者干脆拒檢,需知返工是最大的浪費,對分段制造周期的影響不是靠搶活能夠搶回來的。

2.3成本控制難

大型船舶的制造項目通常時間比較長,一些企業在進行成本控制的過程當中,過于注重細節,導致整個項目的成本控制與最終的整體戰略規劃,聯系不夠緊密,影響了成本控制的有效性。還有一些企業過于注重材料成本、設備成本等,可以得出具體數字的看得見的成本,而忽視了產品設備的維修使用效率,材料的浪費率,人力資源的管理效率等看不見的成本,導致成本控制缺乏全面性。還有一些企業在成本控制的過程當中,忽視了市場性因素對于成本控制最終效果的系統影響[2]。

3 船舶制造項目的質量管理及成本控制措施

3.1提高管理人員的整體素質

船舶管理人員的整體素質,關系到船舶生產過程中相關人員的安全管理問題,也是確保船舶在生產過程中保持安全的關鍵所在。同時提升船舶制造管理人員的整體素質也是維持船舶在制造過程中確保安全問題的重點所在[2]。

3.2完善質量管理制度

企業要將實際的質量控制工作落到實處,通過建立現代化的質量管理制度,對影響質量的不確定性因素進行綜合分析。第一,可以通過現代化的信息采集技術與質量分析技術,尤其是大數據技術、遠程控制技術等等。優化采樣,對樣品的質量進行系統化的分析,準確地找出造成樣品質量不合格的關鍵環節,通過對生產流程的優化,提高整體的船舶制造質量。第二,企業可以通過質量分析與評定要求的提高,來提高對船舶質量控制的管理程度。優化對施工班組人員的調度,通過傳幫帶等現代化的人才團隊建設機制,提高新進員工對于生產質量的控制,以及對于什么是好產品的了解程度。

3.3明確成本控制目標,加強成本管理力度

船舶制造項目的成本控制涉及的環節較多,需要建立起全面系統的成本控制體系,包括事前、事中、事后成本控制環節,將成本控制與成本計劃有效結合起來,明確成本波動因素,建立起動態的工程項目成本控制機制。船舶建造企業的成本控制最主要的目的是降低成本,獲得更高的利潤,因此,首先需要明確企業盈利的方式以及盈利的主要來源,確定產品銷售價格,建立科學合理的成本支出控制方案,要求成本控制能夠涵蓋整個船舶制造項目的全過程,包括每一項活動發生的費用和每一個環節的資金支出,并將資金監督與管理分配到個人和各個部門,建立責任制度,確保每一項資金支出有據可循,降低企業制造成本,提高整體競爭優勢[3]。

3.4提升船舶制造技術性能

對于大型船舶來說,航海技術往往會對船舶的操作性能產生影響,所以如何在船舶制造中,在保證其抗沖擊力與結構強度的基礎上加強船舶的可操縱性,它關系著船舶與進行航海操作的人員的人身安全,例如為制造的船舶增加側推器的數量,提升船舶的靈活度,在進行航海操作的時候能夠更加得心應手,在執行靠岸操作或海上遇險的時刻可以縮短緊急制動的時間,降低重大海難事故發生的概率,提升船舶航行的安全性[3]。

結語

綜上所述,做好質量管理與成本控制工作,有利于提高整個行業的發展競爭實力,促進行業內部競爭活力的有效煥發。從上文的分析可知,研究船舶制造行業的質量控制與成本控制,有利于我們從發展的角度,在整個過程中做好質量與成本控制有助于整個行業的快速發展。

參考文獻

[1]沈慧峰.船舶制造項目質量管理與成本控制研究[J].科技風,2018(20):242.

[2]劉時進.基于綠色船舶制造技術發展現狀與趨勢[J].建材與裝飾,2018(32):231-232.

[3]尤婷婷.船舶制造項目的質量管理及成本控制[J].企業改革與管理,2018(19):223-224.

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