分析建筑工程造價管理要點及優化策略

邱陽　 張輔盛

摘要：隨著社會經濟的發展，受到現代企業成本控制理念的影響，在建筑工程成本控制中，造價管控占據的地位越來越重要。在市場競爭愈發激烈的背景下，現代企業為擴張利潤空間，提高利潤獲取能力，就必須對建筑工程造價的合理有效控制進行深入研究。基于此才能夠保證建筑工程項目建設工作有條不紊的進行，使工程投資風險得以降低，為保證企業效益奠定扎實的基礎。本文探討了建筑工程造價管理要點及優化策略。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；要點；優化策略

1通過對如何有效控制建筑工程造價的概述

1.1有效控制建筑工程造價的內涵

首先以設計圖紙以及建設方案作為依據，再對各個工程項目階段的造價進行監管控制，而建筑工程的主要目的就是為了實現社會效益和投資利益最大化。建筑工程自身有著特殊處，所以在施工是時候就會受到很多因素的影響，對于資源的浪費也比較嚴重，因此在這個過程中對控制建筑工程的造價是一個非常籠統的工作。為了才能夠更好地控制建筑工程造價，建筑企業只有在對控制建筑工程造價的過程中做到一步步細化，才能更加完善的加強對造價的控制。

1.2有效控制建筑工程造價的意義

近些年來，我國建筑行業的發展非常快速，而對建筑行業發展影響最大的因素就是對建筑工程的造價控制，但是對任何一個建筑項目而已，工程造價都是必不可少的。建筑項目在施工的時候常常受到很多因素的影響，并且也涉及了很多工作單位和部門，在這個過程中必須合理控制建筑工程的成本，也能更好的保障建筑工程的質量，所以工程造價的控制是始終貫穿于整個建筑項目的。除此之外，為了不對資源產生浪費和減少投資，這就可以對現有的建筑資源更加合理的利用了。所以對建筑工程造價的控制是十分必要的，因此不管是對促進建筑業的發展，還是保障建筑工程的質量都是很重要的。

2建筑工程造價管理要點及優化策略

2.1注重決策階段的管理

決策階段是建筑工程造價管理控制的初步階段，此階段的工作對后續工程的開展起到了基礎決定作用，必須要從整體上對此階段的工作加以管理和控制，在工程項目所在地區以及建設標準的制定都要嚴格開展，合理選擇施工位置，對施工中所需用到的各種機械設備和工程材料以經濟適用作為主要原則，對項目開展嚴格的經濟評價，建筑項目中的投資方對各個階段的工作可以實施調查和監督，落實建設計劃方案，對所應用到的費用以及財務開展分析研究，從而完成對決策階段的控制和合理化造價。

2.2設計階段的工程造價控制管理

（1）各階段的設計工作要嚴格的審查，保證各項設計都滿足國家的相關規定。如果設計質量未能達到國家的相關標準，不僅會影響建設項目的投資情況，還會使建設的工程在使用的過程中，難以發揮相應的左右，進而降低了建筑項目的經濟效益，甚至還會關系到有限資源的利用問題，很難保障國家的財產，同時，人們的生命、財產等問題都受到了嚴重的威脅。

（2）確保工程設計的經濟性。首先，對設計方案，要審查其造價是否合理，施工工藝的成熟性等，應盡量的避免更改設計方案，有助于保證施工成本。同時，對于設計的安全性也要嚴格把關，安全是基礎，以此為目標，提高工作效率，使工程造價合理的降低。

2.3建筑工程造價的招標階段控制

大多數企業承攬建筑工程的時候，都需要使用招投標來進行，如果想其工程造價進行有效地控制，必須對招標有足夠的重視，所以招投標階段的工程造價控制也顯得至關重要，而一些企業為了能夠獲得建筑工程是承包權，大多數都是通過不斷降低工程的報價投標，低價中標的中標方法獲得的。而這些不法的建筑企業在獲得了承包權后，會通過其它方式來要求增加建筑工程是造價，這樣就會給建筑工程的造價控制帶來影響，以至于導致后期造價的控制十分不便，也會對建筑工程的質量保證構成隱患。因此在招標時，對于建筑承包單位的選擇十分重要，從而要加強對建筑承包單位的審計工作，更好的選擇更合適的單位來承接招標工程，最終也能夠更好的控制建筑工程的造價。

2.4施工階段的造價管理與控制

（1）在建筑工程的管理中，要將責任層次化，明確各人有關的工作職責，使所有成員明確自己的責任，認真負責自身的工作內容，承擔相應的職責。同時，提高員工的成本意識。

（2）對于施工作業進行造價管理與控制時，應注重細節，確保管理目標的完成。一個高質量的項目，離不開各個細節工作的支持。不管是天氣因素，還是各種自身的原因，都會使成本支出發生很大的變化，很多因素我們無法避免。如果超出了預算，應及時的采取有效措施，明確其原因，盡量的把變動控制在可控的范圍內。如果遇到增強設計標準，隨意的添加建設內容，應執行“限額簽證”的體制，必須由相關領導共同簽字，再上報主管部門。

（3）限額領料的制度要落實，尤其是鋼材等，這些高消耗材料必須嚴格的控制。有的環節要特殊重視，例如，材料的領取，出入庫、回收廢料等，都要進行嚴格的管控，相關人員要簽字，手續要完善。有的施工工序中，所消耗的材料特別多，因此，對這種環節要進行格外的控制。實際施工時，要將整個過程進行分類，將施工工序劃分為幾個階段，每個階段的工作結束時，作為材料員，應清點材料，向上級匯報，說明材料的使用、剩余的情況，對于過度消耗的材料，要詳細分析原因，明確獎懲。

（4）對周轉的材料、料具要進行有效的管理。對于施工現場，有些材料是可以重復利用的，例如：模板、木材，這些都屬于周轉材料。通過重復利用，可以節約成本。一般情況，我們可以將周轉材料氛圍兩種形式，一種是租賃，另一種是購買，租賃材料的使用期限較短，可以緩解企業資金的壓力。而購買的材料所應用期限比較長，在購買時，應做好成本核算。

2.5竣工結算階段的造價控制與管理

在竣工結算環節，應對結算審核加以重視。選擇工作有條理，細致認真，責任感強的人員參與價款結算。確保竣工相關的資料完整、準確、規范。特別是補充協議、招投標資料、圖紙會審記錄、工程合同、工程竣工圖、工程簽證、材料簽證單、隱蔽驗收資料等竣工資料，檢查隱蔽驗收紀錄，確保所有隱蔽工程均有簽字和驗收記錄。實行工程監理的項目應經監理工程師簽證確認。尤其需要加強變更的審核，由設計原因引發的變更需有設計單位出具的證據，如變更通知或變更圖紙，施工階段的變更應確保變更真實、準確，且變更簽證規范，需有監理、建設、施工三方的相關人員簽字確認。通過加強竣工決算審查，確保工程造價得到有效控制。

總之，建筑企業工程造價的控制和管理是影響企業獲得經濟收益的重要因素，建筑企業只有從提高自身思想認識，積極地轉變思想，嚴格把控相關人員的任用和培養，加強對工程造價的自查工作，才能從根本上確保工程造價工作的質量，從而實現提高企業經濟效益的目標。

參考文獻：

[1]馮陳瑜.建筑工程造價的合理有效控制與研究[J].綠色環保建材.2018（05）.

（作者單位：中南建設（沈陽）建筑產業有限公司1

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