管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”探討

徐靜

摘要：在改革開放后先進企業(yè)管理理念不斷涌入國門，我國立足市場經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)將財會工作觀念與企業(yè)管理觀念融合在一起，通過財務(wù)管理踐行“現(xiàn)代企業(yè)觀”，提高企業(yè)綜合管理能力，通過財務(wù)管理降低企業(yè)發(fā)展、決策、運營風(fēng)險發(fā)生幾率，推動企業(yè)良性發(fā)展。其中，管理會計作為財務(wù)管理分支之一，需在“現(xiàn)代企業(yè)觀”加持下發(fā)揮積極能效，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)綜合競爭實力。

關(guān)鍵詞：管理會計 “現(xiàn)代企業(yè)觀” 應(yīng)用

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）03（a）-149-02

管理會計（Management Accounting）即分析報告會計，屬于財務(wù)管理范疇，主要是指財會工作人員以提高企業(yè)收益為出發(fā)點，以會計工作方法為主導(dǎo)，以財會信息、資料、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析、整合、加工得到會計報告，并為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，確保企業(yè)發(fā)展決策科學(xué)、可行，繼而通過管理會計助力企業(yè)良性發(fā)展。“現(xiàn)代企業(yè)觀”在現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)上衍生而來，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展觀、文化觀、生產(chǎn)觀等，并引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮管理會計能效。基于此，為推動企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)管理質(zhì)量.探析管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”顯得尤為重要。

1 探析管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”

1.1 市場觀念

現(xiàn)代企業(yè)立足市場經(jīng)濟大環(huán)境，同時需時刻關(guān)注國家宏觀調(diào)控情況，找到企業(yè)發(fā)展定位，以此為由優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展資源，推動企業(yè)朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化、標準化方向發(fā)展，管理會計通過分析企業(yè)綜合發(fā)展實力，助其制定科學(xué)、可行的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可在市場中占有更大份額，為其創(chuàng)造更高利潤奠定基礎(chǔ)。

1.2 整體觀念

管理會計滲透在企業(yè)日常運營各個環(huán)節(jié)，以財務(wù)管理為載體，以會計報表為基礎(chǔ)，以企業(yè)資金流通、利用、回籠等財務(wù)情況為出發(fā)點，從企業(yè)發(fā)展整體著手，綜合分析企業(yè)財會信息、數(shù)據(jù)及資料，關(guān)注企業(yè)發(fā)展細節(jié)，致力于優(yōu)化配置企業(yè)資金資源，推動企業(yè)一體化發(fā)展，為企業(yè)高效踐行發(fā)展戰(zhàn)略給予引導(dǎo)，提升企業(yè)綜合發(fā)展實力。

1.3 動態(tài)管理觀念

市場經(jīng)濟瞬息萬變，只有抓住市場經(jīng)濟發(fā)展機遇，預(yù)見市場經(jīng)濟發(fā)展動向，跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，才能推動企業(yè)良性發(fā)展，為此管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”更加注重動態(tài)管理，將市場調(diào)查、銷售、制造、財會等工作分離開來，以獨立姿態(tài)運行在企業(yè)發(fā)展體系中，猶如企業(yè)運營血脈般，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮資訊，提高企業(yè)市場資訊汲取、處理、反應(yīng)及綜合應(yīng)變能力，在幫助企業(yè)降低管理成本同時可提升企業(yè)綜合管理能力。

1.4 企業(yè)文化觀

企業(yè)文化是企業(yè)管理軟實力，良好的企業(yè)文化反映企業(yè)價值觀，助力企業(yè)提高自身凝聚力，為推動企業(yè)發(fā)展夯實文化基石，同時企業(yè)文化亦可幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)品牌，提高企業(yè)綜合競爭力，為此企業(yè)文化觀在管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”中占極大比重，甚至左右企業(yè)管理會計工作方式[1]。

2 探討管理會計中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用要點

2.1 解析過去

管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”強調(diào)動態(tài)管理，結(jié)合新時期市場經(jīng)濟發(fā)展實況，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)固有財會管理機制，為充分發(fā)揮管理會計能效奠定基礎(chǔ)，基于此企業(yè)在“現(xiàn)代企業(yè)觀”加持下，需及盹總結(jié)管理會計工作經(jīng)驗，通過分析企業(yè)過去會計資料、數(shù)據(jù)、信息處理優(yōu)勢與劣勢，立足企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，做好管理會計延展、加工、改制、控制等工作，滿足企業(yè)調(diào)配發(fā)展資源，踐行發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃未來發(fā)展計劃的綜合管理需求[2]。

2.2 控制現(xiàn)在

管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”強調(diào)立足市場，以市場發(fā)展實況為導(dǎo)向科學(xué)開展各項管理會計工作，為此企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定系統(tǒng)化管理會計工作指標.并結(jié)合企業(yè)運營狀態(tài)，及時修訂相關(guān)指標，規(guī)避相關(guān)工作執(zhí)行偏差，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項活動依據(jù)“企業(yè)戰(zhàn)略”科學(xué)進行，避免企業(yè)出現(xiàn)決策風(fēng)險、資金鏈斷裂等消極現(xiàn)象，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎(chǔ)。

2.3 策劃未來

管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”強調(diào)企業(yè)發(fā)展整體性，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展過程中的各項數(shù)據(jù)、資料及信息，從宏觀視角探析企業(yè)新時期發(fā)展方向，從微觀視角定性、定量分析企業(yè)內(nèi)部各個部門發(fā)展實況，制定富有預(yù)見性、決策性、嚴密性、科學(xué)性、針對性的運營計劃，確保企業(yè)發(fā)展機制協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，提高企業(yè)發(fā)展決策綜合質(zhì)量，凸顯管理會計中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用的綜合性。

2.4 協(xié)調(diào)管理

相較于傳統(tǒng)企業(yè)財會工作，管理會計將會計工作與管理理念融合在一起，打破財會工作壁壘，保障企業(yè)財務(wù)信息、數(shù)據(jù)、資料真實、有效，為企業(yè)落實財務(wù)管理目標提供依據(jù)，同時管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”強調(diào)企業(yè)文化重要性，旨在營建和諧、穩(wěn)定、積極、高效的管理會計工作氛圍，確保企業(yè)內(nèi)部運營各個部門均能積極響應(yīng)管理會計相關(guān)決策，規(guī)避管理會計工作阻力，為充分發(fā)揮其工作能效奠定基礎(chǔ)。

3 探討管理會計中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用方略

通過對管理會計中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用要點進行分析可知，該觀念可以應(yīng)用在企業(yè)日常運營各個環(huán)節(jié)，具有滲透性、發(fā)展性、靈活性、和諧性，確保企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)、可行，各項資源得以優(yōu)化配置，各部門得以良性運營，助力企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益。基于此，為充分發(fā)揮管理會計中“現(xiàn)代企業(yè)觀”的應(yīng)用能效，探討管理會計中“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用方略勢在必行。

3.1 理念先行，樹立“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用意識企業(yè)需摒棄滯后性管理理念

樹立“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用意識，依據(jù)企業(yè)及市場經(jīng)濟發(fā)展實況科學(xué)踐行管理會計工作方略，確保企業(yè)管理決策可以通過管理會計工作予以落實，使企業(yè)發(fā)展與會計工作和諧統(tǒng)一，為企業(yè)有效開展管理會計工作奠定基礎(chǔ)。

3.2 制度優(yōu)化，高效踐行管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”

管理模式再造是企業(yè)煥發(fā)新生的開始，是企業(yè)優(yōu)化配置發(fā)展資源，踐行“現(xiàn)代企業(yè)觀”的載體，是引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展的風(fēng)向標，為此企業(yè)需不斷優(yōu)化管理制度，具體可從以下幾個方面進行分析：一是會計信息制度優(yōu)化。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，在各個部門中建立會計信息獨立統(tǒng)計平臺，用以實時管控部門財會資訊，同時各個部門之間需建立財會信息聯(lián)動體系，實現(xiàn)會計信息的交互、共享，確保會計信息透明、公開，為落實管理會計工作目標奠定基礎(chǔ)，同時實時更新、跟進且豐富的會計信息，可以助力管理會計時刻掌握企業(yè)發(fā)展動向，為企業(yè)制定科學(xué)、可行發(fā)展決策，調(diào)整周期性發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù);二是加大企業(yè)管理會計工作力度。企業(yè)可成立“管理會計監(jiān)管小組”，避免企業(yè)受眼前利益蒙蔽，無法充分發(fā)揮管理會計工作能效，旨在建立統(tǒng)一、高效、優(yōu)質(zhì)管理會計工作氛圍，使“現(xiàn)代企業(yè)觀”得以滲透到企業(yè)運營發(fā)展各個環(huán)節(jié)，為此管理會計工作需“重心下移”打造管理層少而精的制度體系，用“扁平式管理制度”代替“縱向管理制度”，確保管理工作決策可以直接下達到基層，并在企業(yè)市場調(diào)研、銷售、采購等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用;三是建立責(zé)權(quán)制度。責(zé)任制度作為企業(yè)管理會計工作體系的補充，用以明確各個部門、管理者、工作人員責(zé)權(quán)，確保企業(yè)內(nèi)部人頭上有管理會計工作指標，提高企業(yè)凝聚力及綜合競爭力。

3.3 思考總結(jié)，建立管理會計中“現(xiàn)代企業(yè)觀”優(yōu)化發(fā)展“補給站”

現(xiàn)代企業(yè)觀無法一成不變，這是源于市場供需關(guān)系、政策、社會經(jīng)濟環(huán)境、國際經(jīng)濟市場、企業(yè)發(fā)展實力等因素處于變更狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)觀作為引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)在力量，需秉持自省精神，不斷總結(jié)該觀念踐行優(yōu)勢與劣勢，善于總結(jié)的企業(yè)可以不斷調(diào)整其發(fā)展方略，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險，提高綜合競爭力，這就需要管理會計以企業(yè)運營周期為導(dǎo)向，通過分析其資金往來數(shù)據(jù)、信息及資料，對比企業(yè)盈利情況，探尋“現(xiàn)代企業(yè)觀”的薄弱環(huán)節(jié)，以管理會計工作結(jié)果為出發(fā)點，持續(xù)調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)觀，在累積企業(yè)管理會計工作經(jīng)驗同時，為現(xiàn)代企業(yè)觀優(yōu)化發(fā)展提供依據(jù)。

4 結(jié)語

為使企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，能在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，并順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展浪潮，創(chuàng)造更高經(jīng)濟收益，企業(yè)需摒棄滯后性管理理念，將管理工作與會計工作融合在一起，在財務(wù)管理理念加持下，打造管理會計工作體系，并在其“現(xiàn)代企業(yè)觀”指引下，以企業(yè)日常運營會計信息、數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，做好企業(yè)發(fā)展解析、控制、策劃、協(xié)調(diào)管理等工作。為此企業(yè)需樹立“現(xiàn)代企業(yè)觀”應(yīng)用意識，高效踐行管理會計中的“現(xiàn)代企業(yè)觀”，建立管理會計中“現(xiàn)代企業(yè)觀”優(yōu)化發(fā)展“補給站”，在發(fā)揮企業(yè)管理會計中“現(xiàn)代企業(yè)觀”能效同時，提高企業(yè)發(fā)展綜合競爭力，繼而推動企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻

[l]張孟軍.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題淺析[J].中國商論，2018（24）.

[2]鄭艷麗.財務(wù)會計與管理會計的融合影響研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018（8）.