新形勢下房地產企業行政管理對策分析

紀建軍

摘要：隨著時代的不斷發展，我國房地產企業發展越發受到重視，企業內部行政管理亦在不斷進步。不過，在開展行政管理的過程中，還存在許多問題，一部分企業的行政管理工作不穩定，缺乏長遠的視角，這就需要對行政管理工作加以改進，有效促進我國房地產企業實現可持續發展。

關鍵詞：房地產企業;行政管理;對策

引言：近幾年來，我國房地產企業發展越發受到人們的重視，在產業結構得以優化的情況下，企業的內部行政管理所體現出的重要性越發明顯。房地產企業能夠有效促進我國經濟發展，這就需要不斷優化企業的行政管理，采取科學合理的措施改進當前行政管理中存在的問題，有效提高管理效率和質量。

一、房地產企業行政管理現狀

1、企業內部結構不完善

由于房地產企業內部結構還有待進一步完善，其工作制度不夠與時俱進，因此，就會導致企業的行政管理不夠現代化。許多企業十分重視經濟效益的提升，忽視行政管理，這樣就會導致企業的行政管理內容不夠完善，行政管理人員難以有效發揮出應有的職責，人員流動比較大。在行政管理中，人力資源管理是重要的組成部分，由于行政管理工作內容不合理，人員分配不到位，人力資源管理也難以有效發揮作用。各部門的工作內容模糊，分工不明確，行政管理工作效率不能得到進一步提升。

2、管理模式不健全

在新形勢下，房地產企業行政管理工作會面臨接踵而至的挑戰。由于房地產企業的各項制度有待完善，因此在進行決策時，往往會存在一定的主觀色彩，不能做到充分考慮。一部分企業屬于集團式企業，但仍需要保證行政管理工作能夠按照總公司的規章制度進行，使辦公流程和審批工作高度統一。由于實行統一管理，因此，在執行過程中，許多方面會存在一定的差異。總公司的管理模式與制度也不一定適合分公司的情況，然而，分公司的各項事務需要通過總公司審批后方可執行。在這一過程中，必然會影響到分公司的工作效率。

由此可見，必須要不斷優化企業的行政管理，采取有效的解決對策，保證各項工作順利落實，得到有效執行。

二、新形勢下房地產企業行政管理中的問題

1、考核方式比較單一

隨著時代的不斷發展，房地產企業的考核方式并沒有充分做到與時俱進，反而會比較單一。比如，企業營銷部門在工作執行中，一般都是以底薪和提成作為激勵方式;工作人員在工作中，只是對工程的施工進度進行跟蹤，其他部門的工作缺乏有效的參考依據和執行標準，考核內容不夠全面。在考核中，不能充分將企業的戰略目標與之結合，這樣就會使得考核工作不夠客觀，評價結果單一。還有一些企業在評價時，不能充分應用考核方法，走形式主義，這樣就會導致相應的激勵措施不能有效發揮作用。

2、分工不明確

在行政管理部門中，由于分工不夠明確造成的低效率工作比較常見，這樣不僅會導致工作人員職責不明確，還無法提高工作人員的積極性和主動性，在工作時比較被動。如果企業不能合理調配人員，就會造成職責交叉，工作內容混亂，一旦發生問題無法在第一時間內追究到相應的責任人，各部門推諉扯皮事件屢有發生。因此，這種情況必然會影響工作效率，降低部門協作意識。

3.缺乏明確的企業文化

房地產項目的流動性比較強，這樣就會導致企業的管理者和領導者忽視企業文化的建設，員工在工作期間缺乏工作目標，降低企業的向心力和凝聚力。許多房地產企業的領導者對企業文化建設認識不足，甚至會走形式主義，這樣就會導致企業缺乏正確的文化，在建設項目時缺乏核心內容與競爭力，項目缺乏吸引力。還有一些項目會受到位置和環境的影響，如果企業文化不完善，就會導致項目與當地的實際情況存在諸多差異。在這種多變形式下，地域文化差異更為明顯，無法形成價值觀念與統一的規范方式，在整體上還存在較大難度。

三、新形勢下房地產企業行政管理問題的解決對策

1、激發工作人員的積極性

為了改變房地產企業行政管理中存在的問題，就要保證工作人員的工作狀態更加主動，提高工作人員工作的積極性。要完善考核評價激勵機制，這樣就可以有效保證評價結果合理，更加實用。通過激發工作人員的積極性，需優化工作流程，這樣就可以落實各項工作，提高工作人員的服務意識，使其能夠按照要求開展各項工作。完善的考核評價機制，可以保證工作人員的表現得到全面、公正的評價，使其能夠意識到自身的優勢與不足，并注重優勢的發揮與不足的改進。要將考核評價與獎金分配有機結合，從而起到有效的激勵作用。

2.對人力資源進行優化與整合

在房地產企業內部行政管理中，要積極優化人力資源，并對資源進行有效整合，這樣就可以明確分工，有效分配各項任務，提高工作效率。為了有效提高人力資源管理效率，就要積極挖掘工作人員的價值，激發其主觀能動性。要構建科學的指標體系，保證崗位得到優化，真正做到各司其職，提高工作人員的責任感。制定完善的崗位說明書，并對崗位職責和負責范圍明確規定，保證工作人員能夠明確目標，提高工作質量。

針對人力資源進行優化和整合時，還要明確考核的指標、方法和考核內容，包含每一個崗位，同時要有很強的針對性。比如，當要對通知進行更改的時候，需要將考核績效作為其中的執行依據，并在實際工作考核工作中對其進行監督與管理，這樣不僅可以提高工作質量，還可以保障工作效率。

3.完善企業文化

在房地產企業中，要有完善、獨特的企業文化，這樣就可以有效優化行政管理。企業內部行政管理離不開優秀企業文化做保障，需明確企業相應制度，并以此作為完善企業文化和行政管理的有效參考依據。制定制度時，要保證制度的剛性和柔性，這樣就可以有效滲透企業文化，使企業文化更加完善，從而保證工作人員有正確的價值觀。隨著時代的不斷發展，房地產企業的文化構建更顯得至關重要，這樣可以有效提高我國經濟水平。

綜上所述，為了有效提高我國房地產企業的行政管理水平，就要積極對行政管理進行改進，針對其中存在的問題采取有效的解決措施，樹立正確的工作態度，這樣就可以保證企業行政管理更上一層樓，還會為企業發展提供更加強大的力量。

參考文獻：

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