電力企業財務風險內部控制的策略探究

竺藝林

摘 要：電力企業經營管理中財務風險問題是一種常見的現象，文章以此為基礎對電力企業財務風險內部控制的重要性進行分析，并提出相應的控制方法和策略。

關鍵詞：電力企業;財務風險;內部控制;財務控制

引言

社會飛速發展，中國電力系統也在不斷發展進步。但財務管理問題是中國電力系統的一大難題，其面臨的風險控制情況是嚴峻的，嚴重制約了中國電力系統的發展。為使中國電力系統健康發展，嚴格把控電力系統財務管理的風險控制尤為重要。

1 電力企業財務風險內部控制重要性

第一，電力企業可為社會現代化建設提供必需的電力資源，對人民基本生活及用電安全具有直接影響。如電力企業財務管理等方面出現問題，極有可能導致社會發展滯后等問題，需電力企業做好財務風險內部控制工作;第二，財務風險內部控制可為企業經濟活動提供重要決策依據，通過擇適當方式降低企業生產經營成本、提升財務管理有效性。企業進行財務管理也是為了提高自身的經濟效益，實現企業價值最大化，而財務風險內部控制就是通過控制開支環節，控制生產成本等環節來達到增強自身的經濟效益及服務效益;第三，財務風險內部控制是電力企業現代化建設的必要條件。現代企業管理要求企業產權清晰合理、管理體系科學合規，需企業將當前發展重點放置在分析及控制財務風險、避免財務問題嚴重化等方面。

2 電力企業財務風險內部控制問題

2.1電力企業財務風險的控制意識不強

大多數電力企業將管理的重點放在了安全以及生產管理上，沒有意識到財務管理也還存在著各種風險，對財務管理方面不夠重視，對財務的風險控制力不夠，使得電力企業沒有意識到財務方面的問題，對收支也只是進行宏觀上的調控，從而導致電力企業的資金沒法有效的運用，財務方面缺乏有效地措施來規避風險，這在一定程度上極大影響了電力企業的經濟效益[1]。

2.2缺乏相關的財務風險控制人員

電力企業的國有性質使企業內部的人員都是國家編制職員，他們錯誤地以為背靠著國家，不用考慮企業未來的發展，甚至認為國有企業與其他私營企業不同，不會與私營企業一樣面臨同樣的風險危機。財務風險控制并不是任何人都能完成的工作，需要專業的水平和能力素養極高的人員，還需要風險預測的職員有一定的工作經驗。而與電力企業相關的風險預測方面的人才在市場上也是十分稀缺的，沒有專業人員進行管理，企業的風險預測工作就難以發揮到最大的職能作用。

2.3財務的數據信息質量不足

為了加強對財務風險的管理，就需要有足夠的財務數據來進行支撐，需要根據一定的指標進行數據的量化，保證企業進行有效的財務內部控制管理工作。對于電力企業而言，經濟活動很多，而且隨著社會的發展正在不斷擴大，這就更需要進行有效數據，來保障財務風險控制的有效進行。但是，很多電力企業在財務信息的建設上還存在不足，不利于長遠的風險控制[2]。

3 財務管理中風險控制的有效措施

3.1加強電力企業財務風險內部控制的意識

首先，企業的管理層要積極的商討決議，以及要對企業內部的結構、生產經營狀況加以分析，并且探討和商議可能存在的財務風險問題，在給予其針對性的解決措施。其次，電力企業的管理層要定期的召開會議，探討企業中遇到的財務風險問題，并且具體問題具體分析，針對各項工作中出現的造成財務風險的潛在因素，采取相關的解決措施。第三，在工作中要堅持謹慎的原則，重視流動資金管理，讓企業在發生財務風險時有足夠的資金用來周轉，同時要提高企業內部用來投放與使用的流動資金，不僅能夠提高流動資金的周轉效率，還能有效地提高電力企業資產變現的能力，同時，可以將企業中閑置的一些設備進行處理，并有效的利用回收得到的資金。

3.2注重培養高素質的財務風險管理人員

一個健全的組織架構，其不僅能幫助企業應對可能出現的各種財務危機，且能促進企業經營效益的有效提升。因此，為促進企業的有效發展，則相關管理者應務必對財務風險預警機制組織建構的建立給予高度重視。當然，針對財務風險預警機制組織的構建，企業應當始終秉持“關注成本效益”的原則，繼而明確各崗位的分工與職責，如財務信息的采集與分類交由專門的人員擔任，而核算則由企業財務指標予以統計分析。而鑒于以上工作的具體落實，其對相關人員的專業素養及能力亦是一種考驗。對此，為確保企業的財務風險防控工作均能得到高效落實，則電力企業必然要加大對財務風險控制人員的能力培養力度，以確保其各方面能力及素質均能滿足財務風險控制的具體需求，繼而在確保企業的財務健康同時維護企業的可持續發展[3]。

3.3提高信息傳遞速率和信息集中度

建設電力系統財務管理信息化中心，對各個部門采取統一的信息傳遞制度，并采取集中化管理模式。完善的信息管理制度，不僅可以提高信息傳遞速率，降低風險，反過來還可以對電力企業的財務管理工作進行有效地監督。在不斷地反饋中，調整策略，有效規避風險。將信息集中化處理，使財務信息能夠全面傳遞，加強電力企業內部信息的溝通交流。使企業各個部門在面臨風險時，能夠及時地采取有效措施，盡最大可能在最短時間內降低風險。因此，在現代化企業中，對財務管理信息化的建設尤為重要。當然除了追求信息化傳遞速率，還要加強對信息安全的防范意識。在電網的財務管理信息化過程中，更加需要采取一系列措施，確保信息的安全性，保證企業信息不被泄露，降低企業信息丟失的風險。

結語

綜上所述，電力企業想在日益激烈的市場競爭中獲得勝利，必須要重視財務管理，不斷優化財務風險的內部控制問題，構建資源管理體系，建立健全的財務預算管理系統，保證適應新的電力體制，推動電力企業的穩定發展。

參考文獻

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業財務風險內部控制的問題及對策[J].新經濟，2014（8）：97-98.

[2]程誠.電力企業財務風險內部控制的問題及對策[J].商，2015（44）：9-9.

[3]徐小葳.電力企業財務風險內部控制問題與對策分析[J].財會學習，2017（14）：8-10.