對當代主流企業理論與企業管理的研究

摘 要：在經濟迅速發展下，經濟主體市場競爭日漸激勵，創新經濟主體管理理念、管理模式、管理方法等成為經濟主體獲得穩定與可持續競爭發展的客觀需求與必然趨勢。在此背景下，企業理論研究日漸豐富，出現“百家爭鳴”發展局面。本文以當代主流企業理論為研究對象，明確當代主流企業理論核心內容與特征，并在此基礎上獲得企業管理啟示，為企業管理創新發展提供有益指導。

關鍵詞：當代主流企業理論;企業管理;管理學

引言

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業建設、改革與發展問題成為學術界、實務界關注的重點問題。在充分吸收古典經濟學理論、西方管理學理論、現代科學技術、新管理學派的基礎上，形成眾多流行企業理論。如何在繁雜信息中厘清當代企業理論發展情況，明確當代企業產權制度本質，獲得當代企業管理演進趨勢成為人們思考與研究的重點所在。有利于促進我國企業轉型升級，保證企業可持續競爭發展。

1 當代主流企業理論中的代表理論分析

“現代企業理論”是一個廣泛的概念，涉及到的內容以及呈現出的思想相對較多。對現代企業理論進行綜合分析，可知對企業理論較為流行的認識，主要由以下幾種：

1.1企業代理理論

企業代理理論（enterprise agent theory）是基于企業制度安排研究下，形成的現代企業理論，側重于企業組織結構與企業產權制度的代理關系分析。目前，對企業代理理論的解釋，主要由兩種，即“企業團隊生產理論”與“企業委托代理理論”[1]。

企業團隊生產理論的代表人物是阿爾欽與德姆塞茨。他們在《生產、信息成本和經濟組織》中將企業視為一個團隊，指出：企業在生產過程中，當企業內部信息存在不隊稱問題時，將增加團隊成員績效評審工作難度，從而使“按勞分配制度”（根據團隊成員貢獻進行團隊成員報酬給予）產生漏洞，易出現“隨大流”、“搭便車”行為。為改善這一現象，在外部監督力量不足的情況下，應加強激勵制度建設。強調在企業內部引入監督者，用以監督企業成員在企業生產過程中的表現，以保證企業成員付出與所得相一致。與此同時，為避免監督者機會動機行為的產生。在制度建設過程中，讓團隊中的生產者獲得工資收入，在扣除工資收入之后，剩余收入由監督者獲得，即監督者需具備剩余所有權，是企業產權擁有者。在此背景下，生產者生產效率越高，企業監督者獲得剩余收入越多，故監督者越注重生產者行為的指導、管理與督促，形成良性循環。

企業委托代理理論認為企業所有者在將一部分產權委托給經營者行駛的過程中，受信息不對稱問題影響，委托人通常處于信息劣勢地位，代理人處于信息優勢地位。因此，在博弈過程中，委托人不可避免付出一定的“代理成本”。對此，為有效維護與保障委托人利益，需在企業管理過程中，加強激勵機制建設，以物質激勵、精神激勵等激勵制度進行代理人行為管控。與此同時，也可通過風險共擔，密切委托人與代理人關系，實現企業經營管理理念、目標、行為的相統一、相契合。

1.2企業能力理論

企業能力理論（enterprise capability theory）是基于企業演進研究，在繼承錢德勒“戰略與結構理論”、拉佐尼克、熊彼特創新企業理論的基礎上，形成的當代流行企業理論。企業能力理論認為：能力是企業在市場競爭中獲得發展的核心要素/企業建設、改革與發展的本質在于能力具體表現。因此，企業要想獲得可持續競爭發展，其決定性因素在于能力的積累、保持、增強與運用。從企業層次與產業層次進行企業能力劃分，可將企業能力分為“資源理論”與“協調理論”。其中“資源理論”認為：要想使企業資源成為企業可持續競爭優勢，需保證企業資源有價值，具備稀有性、獨特性、不可替代性等特征;企業應注重組織學識積累，在不斷提升戰略性核心能力的同時，也應加強適應市場環境變化需求且是企業尚不具備的基本能力開發[2]。而“協調理論”認為：能力的基礎是知識，而知識隨著時間的推移、學習機會的獲得會產生改變，使能力發生擴散。當企業關鍵能力被破壞時，企業特殊性協同將落后于競爭性協同。需要企業在尋求長期發展時，能夠立足企業所有能力的積累、提升與利用，而不是僅注重企業特殊能力的強化。

1.3企業可持續發展理論

企業可持續發展理論（enterprise sustainable development theory）是可持續發展理念在企業演進中有效引入的具體表現。可持續發展理論認為：在經濟發展過程中經濟主體要想在長時間內立于不敗之地，在不斷實現經營目標的過程中，需不斷提高自身能力，進行利益持續增長，占據市場主導地位。在此過程中，企業要具備創新的長期目標、制度建設的長期目標、文化建設的長期目標、核心能力提升的長期目標、各生產要素優化發展的長期目標。

2 當代主流企業理論的一致性與差異性分析

對當代主流企業理論進行梳理，發現現代企業理論對企業的理解在一定程度上存在一致性。

例如：（1）當代主流企業理論認為：“企業產權”并不僅僅指代“企業所有權”。在經濟學領域，企業產權具備綜合性、系統性、可分配性等特征。在管理企業時，可通過簽訂契約的方式，根據利益關系進行企業產權分配。（2）當代主流企業理論認為：企業組織結構建設過程中，要想保證企業治理結構最優化設計，需充分認識到企業員工作為人力資本在企業建設、改革與發展中的重要性。根據企業人力資本特征，企業治理結構設計過程中，需將利益目標放置到全體員工，即為全體員工利益提升服務，而非為企業股東利益服務。（3）當代主流企業理論認為：信息不對稱問題是導致企業代理問題產生的核心要素，而激勵機制的有效運用，能夠在一定程度上解決信息不對稱所帶來的問題。因此，我們在進行企業管理機制建設時，可根據企業實際情況與發展需求，進行激勵獎懲機制的科學設計，一方面利用激勵獎懲機制推動企業能力發展，促進企業改革與創新;另一方面，利用激勵獎懲機制，激發企業內部組織活力，節約交易成本。與此同時，由于激勵獎懲機制建設屬于企業治理結構建設中的重要組成部分，因此在激勵獎懲機制建設過程中需做好企業治理結構安排工作，實現內部治理、外部治理協調發展。例如，在內部治理結構安排上，實現權力分立與制衡;在外部治理結構安排上，規范管控權讓渡流程[3]。

對當代主流企業理論進行梳理，發現當代主流企業理論之前存在一定差異性，這些差異性使現代企業理論對企業的理解存在內部矛盾。

例如：（1）當代主流企業理論多注重制度創新，忽略管理創新。而要想保證企業可持續競爭發展，企業的創新應是全方位、全面化的。（2）基于馬克思經濟學分析可知雇傭關系并不是絕對平等關系，通常情況下財產擁有者所擁（企業所有者）有的權利要大于沒有財產工作人員（企業員工）。這在一定程度上與企業委托代理理論所獲得的結論相矛盾。但這種理論也屬于當代主流企業理論的重要組成部分。

3 基于當代主流企業理論下的企業管理模式構建

基于當代主流企業理論內涵以及當代主流企業理論一致性與差異性分析，我們在進行企業現代化建設與改革發展時，應注意以下幾點：一是，對企業進行科學分類，根據企業所屬行業性質，確定企業治理模式，進行治理結構科學構建。例如，以生產公共產品為主的國有企業在改革過程中，已采用國有國營模式進行企業治理;市場競爭性強的國有企業在改革過程中，以采用股份制模式進行公司治理。二是，在企業治理結構構建過程中，善于以現代化企業管理理念為指導，進行組織結構、產權制度創新。例如，針對企業管理層的制度設計，應促進企業員工在企業決策中的有效參與，賦予企業員工一定的決策權、監督管理權;針對企業生產層的制度設計，應加強績效考核機制建設力度，促進激勵管理理念在績效評估工作中的有效落實。三是，立足企業戰略發展，注重企業管理人員的挖掘、培育、激勵、監督與約束;注重企業文化建設;注重企業有價值資源開發，特色能力獲得。

結論

總而言之，隨著企業理論研究的不斷深入，現代企業理論呈現出“百家爭鳴”、“學派林立”發展格局。現代企業理論范圍不斷擴大，涉及到的內容日漸增多，包括產權配置、激勵機制構建、企業制度建立、企業員工培育、資本結構優化等。本文通過分析當代主流企業理論和企業管理，意在從繁雜信息中探尋當代主流企業理論的一致性，明確企業產權制度本質，以更好指導企業管理實踐，提升當代企業理論利用率，助力企業穩定、健康與可持續競爭發展。

參考文獻

[1]鄧曦東，唐寧，鄧沛，等.管理層能力、管理層薪酬與企業社會責任[J].財會月刊，2019（18）：29-36.

[2]周建波.超成長系統理論對當代管理學的系統性突破[J].廣西財經學院學報，2019，32（02）：78-83.

[3]陳洪安，劉俊紅，張欣.創新視角下企業管理的內涵重構——管理學定律的提出[J].華東理工大學學報（社會科學版），2018，33（05）：82-96.

作者簡介：

周晨（1987-11），男籍貫：江蘇南京，漢族，學歷：本科，研究方向：企業管理。