目標成本管理在企業經濟管理中的運用初探

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，成本管理在企業經濟管理中所占據的地位不斷提升，目標成本管理也因此成為業界關注的焦點，相關研究的大量涌現便能夠證明這一認知?；诖?，本文將簡單分析企業經濟管理中目標成本管理的運用路徑，并結合實例深入探討目標成本管理的具體應用，希望研究內容能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;成本控制

前言

所謂目標成本管理，實質上指的是基于企業預算的企業產品成本管理過程，相較于普遍成本管理，目標成本管理僅關注研發及設計環節，而不參與具體環節的成本控制。在企業經濟管理中，目標成本管理能夠發揮強化成本管理意識、健全工作制度、強化業務與目標成本管理關聯的作用，由此可見本文圍繞目標成本管理在企業經濟管理中運用開展研究具備的較高現實意義。

1 企業經濟管理中目標成本管理的運用路徑

1.1明確成本管理目標

為保證企業經濟管理能夠較好運用目標成本管理，成本管理目標的明確極為關鍵，基于明確的管理方式和目的，企業員工可更為深入和正式的了解工作機制，員工同時也能夠更好結合管理條例自發實現自身行為的規范。企業的發展政策落實離不開明確的成本管理目標支持，這樣員工才能夠真正將企業經濟效益提高放在首位，認真完成本職工作，企業長期可持續發展實現、員工與企業的創新能力提高也能夠同時實現。基于目標成本管理，企業管理者必須加強對消費者實際需求的重視程度，并同時排除各類干擾，保證目標制定的明確性，企業實際發展可由此得到經濟管理模式的支持，同時加強對成本管理方式的重視，即可較好滿足后續工作開展需要。此外，企業還應逐步探索自身監管機制與目標成本管理方式的融合，各項監督管理工作的正確落實可由此獲得支持，工人隊伍的純潔性和先進性也能夠得到更好保障[1]。

1.2針對性健全管理機制

在明確成本管理目標的同時，企業經濟管理還需要針對性健全管理機制，通過建立相應的評價考核制度和監督管理體系，員工即可更好適應目標成本管理，企業發展也能夠獲得目標成本管理提供的更為有力支持?；诒O督管理機制的健全，目標成本管理可獲得制度支持，員工的本職工作可基于規章制度支持完成。在新產品設計過程中，設計人員需綜合結合產品創新情況、市場需求、企業科技手段，并以此進行信息分類，數據部門需由此開展針對性的信息統計，信息的有序性和安全性可由此實現長足提升。人員查閱信息和搜集信息的效率、信息安全的保障均可受到較為積極影響。對于管理人員來說，應在企業財務工作中引入目標成本管理，以此保證會計工作人員的財務工作可更為公正、廉潔、高質高效的完成，員工的信服度、財務工作的純潔性均可得到較好保障，企業內部的資源共享、先進的管理經驗學習也能夠同時獲得支持。

1.3加強全過程控制

全過程控制的加強也能夠較好服務于企業經濟管理，目標成本管理具備的優勢可由此實現更好發揮。在全過程控制的推進過程中，企業管理人員需保證產品設計與生產、經營管理等各環節均滲透有目標成本管理理念，且該理念在企業工作流程和生產任務方面存在全方位貫徹，由此結合市場發展要求與用戶需求，企業便能夠基于目標成本管理的全過程控制實現工作管理流程的逐步細化，工作人員的安全意識全面提升也能夠順利實現。在產品設計環節，企業調查人員需基于目標成本管理理念了解同類成品銷售等信息，由此開展針對性創新調整，配合不斷美化的產品外觀、產品的綜合水平提升、銷售成本控制的加強、科學營銷手段的應用、產品生產數量的合理控制，目標成本管理便能夠較好服務于企業發展。此外，目標成本管理還可以結合新媒體共同開展宣傳，基于互聯網加強對用戶的了解，由此開展的全過程控制將大幅提升企業實際銷量、行業影響力與地位、消費者滿意度，企業的形象塑造也能夠受到全過程控制帶來的積極影響[2]。

1.4開展信息化管理

除上述措施外，企業經濟管理中目標成本管理運用還需要關注信息化管理內容，由此結合互聯網技術飛速發展現狀，即可推進自動化與科學化的企業生產、運輸、銷售發展，企業也能夠由此真正順應科技發展的腳步，不斷完善生產及銷售模式，提高自身管理水平。為保證信息化管理能夠與目標成本管理順利結合，在開展目標成本管理前，管理人員需深入認識企業經濟管理狀態，并以此針對性建立信息管理系統，同時提高產品生產與運輸、數據處理的自動化水平，增強企業信息搜集、處理、管理能力，即可更好服務于企業經濟發展和發展目標實現。此外，云計算、大數據等新型技術也能夠為目標成本管理的應用提供支持，如基于兩種技術結合的有價值數據挖掘便能夠為目標成本管理提供依據，由此深入了解員工實際需求、科學監管和評價員工工作、提高員工的工作與創新能力，即可保證目標成本管理較好服務于企業的創新發展。

2 實例分析

2.1企業概況

為提升研究的實踐價值，本文以S化工集團作為研究對象，該集團主要產品包括瀝青、尿素等，生產成本由制造費、設備費、人工費、物料費組成，其中物料可細分為采購、損耗、定額單耗標準，制造費可細分為固定資產產權、使用運行狀態、工藝、質量，人工費可細分為人力資源、員工意識技能、崗位定編標準，設備費可細分為采購、維護保養策略、折舊標準。在S化工集團的成本管理中，該集團曾長期采用傳統的成本法，由此開展的成本管理無法滿足企業經營管理和決策需要，生產的真實過程反映、成本信息的獲取也因此受到較為負面影響。為解決成本管理存在的不足，滿足自身“低成本”發展需要，近年來S化工集團針對性開展了目標成本管理探索，這一探索取得了極為優異的成果，具備較高借鑒價值。

2.2建立目標成本管理體系

為保證目標成本管理較好服務于S化工集團的經濟管理，集團針對性建立了目標成本管理體系，該體系的建立嚴格遵循全員貫徹、全員參與、循序漸進、抓住重點、以實為據、細化責任、全面預算、細化指標、優化體系、市場導向、分工明確原則。整體管理體系由三部分組成，包括目標成本管理實施小組、數據分析控制小組、指導監督小組，由此開展的目標成本管理流程可概括為：“確定目標成本→建立目標成本管理方案→細化分解目標成本→將分解目標落實于下屬單位和責任人→貫徹切實可行的實施方案→指導和監督執行→針對性調整方案內容→評價效果→改進措施→明確差異存在的因素→提出解決辦法及措施→結合獎懲機制進行評估→嚴格落實目標成本管理方案”。在目標成本管理體系的建設和應用過程中，需按職能部門與周期分解實施目標成本，以此保證各部門均能夠合理開展目標成本管理，結合產品設計、生產、上市周期明確大的時間節點，也能夠保證目標成本管理更好服務于企業發展。在目標成本管理過程中，需結合實際生產情況、部門人員、工序資源投入、生產進度周期針對性調整計劃，配合科學嚴格的激勵考核，S化工集團的長期可持續發展實現即可獲得有力支持[3]。

2.3目標成本管理的具體實施

S化工集團的目標成本管理在各領域均取得了不俗成果，圍繞乙烯裝置開展的目標成本管理便屬于其中典型，通過分解、控制乙烯裝置目標成本，集團將目標成本細分為分離工序、壓縮工序、急冷工序、裂解工序四部分，受不同工序的產品生產占比不同影響，各工序的目標成本差異明顯，因此集團結合各工序特點針對性選用了控制成本的方法。分離工序控制成本方法為蒸汽消耗量的控制，由此雙烯收率可實現長足提升;壓縮工序的控制成本方法為蒸汽和鍋爐用水使用量的控制;急冷工序控制成本方法為蒸汽、冷卻水消耗控制;裂解工序的控制成本方法為燒焦空氣消耗量、燃料氣、蒸汽的控制。通過針對性開展的目標成本管理，S化工集團乙烯裝置的生產成本大幅下降，這種下降在生產總成本、原料成本、燃料成本、燃動成本方面均有著直觀體現，這四類成本分別實現-131.7、-110.1、-19.6、-38.8的變化，且“跑、冒、滴、漏”的發生幾率大幅降低，S化工集團的行業競爭力也由此提升，企業經濟管理中目標成本管理的重要性可見一斑。

結論

綜上所述，企業經濟管理中目標成本管理能夠發揮較為積極作用。在此基礎上，本文涉及的明確成本管理目標、針對性健全管理機制、加強全過程控制、開展信息化管理等內容，則提供了可行性較高的目標成本管理運用路徑。為更好發揮目標成本管理優勢，目標成本管理體系的建設和完善需得到重點關注。

參考文獻

[1]王慶.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中國商論，2019（14）：136-137.

[2]庾洪晶.基于目標成本管理的企業經濟管理思考[J].財會學習，2019（20）：170.

[3]林芳伊.企業經濟管理中實施目標成本管理的策略分析[J].中國管理信息化，2019，22（10）：29-30.

作者簡介：

姜晟棟（1984-7），男，江蘇南京，漢族，本科學歷，工程師，研究方向：企業管理。