新時期石油企業人事管理效能提升的研究

亓新菊

摘 要：在石油企業的發展進程中，人事管理至關重要，顧名思義，人事管理即人員管理，所涉及到的內容眾多，包括人員選擇、人才培養、績效考核等，其主要目的與宗旨便是提高其經濟效益與社會效益。當前，時代不斷發展，社會不斷進步，石油企業需要從現實出發，認識到人事管理的重要性，并多角度分析與探析，針對性的加以改善，真正滿足發展要求，提高人事管理效能。

關鍵詞：石油企業;人事管理;效能;提升

毋庸置疑，在開展人員管理中離不開人事管理，目前我國石油市場發生了重大的變化，工作人員數量有所增多，與此同時，人事管理問題層出不窮，如不及時改善與解決，那么則會對石油企業的后續發展產生影響，故此需從實際加以分析，力求利用科學發展的態度對待新情況，實現可持續發展與進步。

1、人事管理的概述

從理論上分析，人事管理主要是指企業為達成其目標而構建的管理性質的工作，所涉及到的內容包括了人才的選撥、人員的培養以及考核等，具有綜合性與系統性。之所以進行人事管理主要是應用科學有效的方式以及相應的管理制度對人員的行為加以規范，是實現企業創新發展的基礎與保障，也是提高企業經濟效益與社會效益的載體與前提。

2、目前石油企業人事管理所存在的問題

2.1? 管理者的問題

在人事管理中管理者是中堅力量，其人事管理部門的作用十分明顯，然而在受到眾多因素的影響下，部分人事管理者缺乏專業性，且在管理中因為某一方面不擅長而導致管理存在缺陷。據筆者調查與分析，因管理者的工齡比較長，未得到培訓與教育，其思想觀念較為陳舊，無法順應時代發展的要求，久而久之，人事管理則會受到影響與制約。

2.2? 管理標準的問題

無論從宏觀角度還是微觀角度探析，均可清楚的了解到，只有保證制度的標準化與規范性才能提高其可行性，當前在石油企業人事管理方面便缺乏了這一制度，雖然制定了人事管理制度，但是因為時代不斷發展，社會不斷進步，如不及時更新與調整，那么則會導致這個標準缺乏創新性，進而無法發揮其作用與價值。換而言之，對于管理領導班子而言，因缺乏規范化的制度，在人事管理上不僅缺乏宏觀的指導，并且也沒有從本質上認識到人事管理的重要性，同樣會降低人事管理效率與質量。

2.3? 管理技術的問題

因大多數從業者的年齡均偏大，所以在人事管理上存在老齡化，自邁入21世紀之后，科學技術已經成為了改變人們方方面面的主要工具，其電子檔案也應運而生，在人事管理中需加強對檔案的重視，但是部分管理者沒有認識到新型管理方式的現實意義，也沒有為石油企業人事管理注入新鮮的血液，長此久往，其人事管理往往與社會現實不相符合，甚至逐漸被社會所淘汰。

3、新形勢下石油企業提升人事管理效能的對策

3.1? 構建人才獎罰機制

在石油企業的發展中，基層員工占據了重要的比例，基層員工的綜合素養關系到了油品銷售等各項工作的有序開展，且與石油企業的經濟效益有著密切的聯系，為從本質上調動員工的積極性，石油企業則需要遵循時代發展的要求，針對性的構建完善的獎罰機制，要將員工的工資與績效考核結果相互整合，在潛移默化中提高員工的積極性，這是最為有效的人事管理方法。與此同時，在進行考核的時候要避免以權謀私現象的發生，需遵循公平、公正、公開的基本原則，將員工的綜合能力作為主要的考核內容。當然為進一步實施績效考核，其人事部門則需落實獎罰機制，并在此基礎上采取切實有效的分配政策，按照每一個人的發扎特點以及考核結果進行分配，提高人員的最大利用率，必要的時候，石油企業還需要構建一些任務獎項，給予員工表揚與鼓勵，滿足員工的物質需求與精神需求。

3.2? 完善員工職業規劃管理

其一需構建人才資源庫：在新時期石油企業需要結合人力資源的開發規劃以及員工生涯管理的需求，了解企業發展對人才的需求，并通過構建人才資源庫的方式收集人才的相關信息，其信息內容要全包，包括業務記錄、個人特長、家庭情況、工作現狀，對這一系列的信息再加工，保證全面與統一，使其在日后能夠發揮作用，逐漸演變成為人力資源決策的主要手段以及人才配置的重要依據。其二是要構建員工職業發展通道：根據實踐得知，只有保證生活環境與工作環境的良好才能取得更好的成績，對于石油企業而言，在新時期不僅需要提供具有競爭性的待遇，并且還需要對員工的需求加以分析，幫助員工解決這類問題，為員工創造良好的生活環境，使其能夠在和諧、平等以及民主的背景下工作，貢獻自己的力量。在構建員工職業發展通道方面可以采取雙軌制員工職業發展通道，第一條通道則是職位發展通過，通過對崗位加以管理，讓員工明確了解到自己的重則，第二條通道則是專業技術通道，需要提升員工在崗位上的技能與經驗，獲得更多的報酬。

3.3? 做好員工培訓

一個公司要想成功的走下去，那么則要解決量大問題，第一是要滿足企業內部管理人員的需求，第二則是要將使用與培訓相互整合，不斷提高員工的綜合素養，推動企業的創新發展與進步。從另外一個角度分析，還可以通過開展各項競賽與比賽的方式，提高員工的積極性，讓員工感受到企業的溫暖，比如萊蕪銷售公司在去年組織了徒步比賽，為使比賽取得好成績，工會與其部門在賽前進行認真籌備，大家積極研究對策，挑選出10名種子選手組成兩隊，爭奪團隊組前10名，并準備了能效燃油標志和中國石油司旗，整個比賽過程中，全體參賽隊員發揮優良的團隊精神，勇于拼搏、永不放棄、互相支持、互相鼓勁兒，成為賽場上一道靚麗的風景，參加這樣的活動，不僅能從鍛煉中找到樂趣、放松身心，還進一步增進了與同事之間的溝通和交流，活動不僅展現了石油人不畏艱辛、奮發進取的風采，增強了同事間互信互賴、團結友愛的集體榮譽感和使命感，更展示了中國石油良好的品牌形象，這對提高員工積極性具有推動性。

結語

綜上所述，在當前石油企業的發展中，其人事管理存在眾多缺陷與不足，如不及時解決則會嚴重制約石油企業的發展與進步，所以在新時期需要從現實出發，認識到人事管理的重要性，多角度分析與探究，提出切實有效的解決對策，提高人事管理的效能。

參考文獻

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