國有企業中戰略管理會計的科學應用

王靖淳

【摘 要】國有企業一直以來都是我國經濟體制改革過程中非常重要的一部分，同時也是推動我國國民經濟增長的主要動力之一。但是國有企業在發展過程中，如果缺乏戰略性、支撐性，會導致面臨的挑戰比較多。文章針對戰略管理會計在國有企業中的應用進行分析，戰略管理會計的科學應用有利于國有企業的可持續發展。

【關鍵詞】國有企業;戰略管理會計;科學應用

【中圖分類號】F275;F276.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0265-02

在當前我國經濟體制正在不斷加快改革的背景下，國有企業也要與時俱進，積極改革和優化，這樣才可以實現國有企業的可持續發展。國有企業在日常經營和發展過程中，需要面對的競爭形勢比較嚴峻，特別是近年來有很多外資企業進入國內市場。外資企業的到來，不僅加劇了企業相互之間的競爭，而且對我國國有企業的發展也會產生一定的沖擊。國有企業在這種大環境下，不僅要背負傳統發展觀念，而且還要積極應對市場的變化，做出相應的改變，這樣才能夠在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力。其中，戰略管理會計在國有企業的日常運作中逐漸被應用。戰略管理會計可以協助高層領導制定發展戰略，其科學合理的應用不僅可以實現企業的良性循環，而且還有助于長期穩定的發展。

1 戰略管理會計在國有企業中的應用現狀

1.1 戰略管理會計應用范圍有限

國有企業是我國國民經濟增長的主要推動力之一，但是隨著外資企業的不斷涌入，對國有企業的發展也會造成沖擊影響。通過對國有企業發展現狀進行分析，發現戰略管理會計在國有企業中的應用已經逐漸進入到一種新的層次。國有企業逐漸意識到戰略管理會計在企業中的作用和應用價值，所以提高了對戰略管理會計的重視。與此同時，國有企業在日常運作和發展過程中，要在實踐中積極探索更加有效的應用體制，同時還要制定和落實符合實際要求的運行機制，這樣才能夠保證戰略管理會計可以科學合理的應用。但是，國有企業在戰略管理會計的具體應用過程中，仍然存在很多問題，特別是在戰略管理會計應用范圍方面，會受到一定的限制。戰略管理會計應用范圍有限已經逐漸成為影響和制約國有企業發展的主要因素，同時也會導致戰略管理會計的作用無法有效發揮。比如，有部分國有企業在日常運作過程中，雖然構建了相對比較完善的戰略管理會計組織機構，同時在實踐中也配備了比較專業和齊全的工作人員。但是在戰略管理會計的具體落實過程中，其整體實施效果并不是很理想。導致這一現象的根本原因是由于管理會計工作人員在日常工作過程中，仍然會沿用傳統的工作方式，將工作重點仍然放在核算方面。雖然在整個工作的開展過程中，也會呈現出一定的戰略性，但是并沒有在實踐中實現對企業現有資源的整合，同時還缺乏市場目標的明確定位等。這些不僅是戰略管理會計工作過程中缺失的部分，同時也是影響戰略管理會計職能作用發揮的重要因素。

1.2 戰略管理會計應用體系薄弱

在國有企業日常運作和發展過程中，必須構建和落實符合實際要求的戰略管理會計應用體系，才能夠將戰略管理會計在實際應用過程中的作用和價值充分發揮出來。通過對實際情況進行調查分析和研究可以得知，戰略管理會計在具體應用開展過程中，涉及各方面內容普遍比較多，并不只是單純局限在傳統財務會計工作方面。但是當前有很多企業在應用戰略管理會計的時候，只是單純將其與傳統的會計管理方法進行結合，這樣不僅無法發揮出戰略管理會計在實際應用過程中的特點，而且還會導致國有企業的發展受到阻礙和限制。當前很多國有企業在應用戰略管理會計的時候，由于缺乏認識，因而很難在實踐中構建符合實際要求的應用體系，通常情況下，都是直接由財務部門來進行落實，這樣就會導致戰略管理會計的很多工作無法真正落實，更別說體現在各個環節中，這對戰略管理會計的職能作用會產生嚴重的抑制。

2 戰略管理會計在國有企業中的科學應用

2.1 積極拓展戰略管理會計應用范圍

國有企業的發展，不僅與民生息息相關，而且對國民經濟的增長和發展具有非常重要的影響和作用。與此同時，由于近年來我國市場的開放，很多外資企業逐漸進入國內市場，這樣就會在無形當中，導致企業相互之間的競爭越來越激烈。因此，國有企業在改革和創新發展過程中，要意識到戰略管理會計應用的重要性，并且結合實際情況，積極采取有針對性的措施，保證戰略管理會計有效落到實處。在當前的大環境下，國有企業逐漸開始重視內部管理體制的改革和創新發展，同時將戰略管理會計與改革創新理念進行有效結合，這樣不僅能夠在實踐中不斷加大戰略管理會計的應用范圍，而且還能夠從中取得良好的應用效果。在具體操作過程中，要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，促使戰略管理會計科學合理地應用到實踐中，為國有企業的改革和創新發展打下良好基礎。國有企業要在實踐中對戰略管理會計的組織結構進行完善和優化，同時要聘用專業的工作人員。要在實踐中加強戰略管理會計的系統性特征，將其在實際應用過程中的科學性、綜合性特征全部發揮出來。國有企業領導者要意識到戰略管理會計在具體應用過程中的重要性，同時還要將其自身的支撐性作用充分發揮出來，這樣有利于推動國有企業的穩定發展。另外，國有企業還要通過戰略管理會計的合理利用，實現對現有戰略資源的有效整合和利用，這樣不僅有利于提高資源的整體利用率，而且還能夠對財務會計工作起到良好的強化作用，促使財會工作的戰略性特征也得到有效發揮。也就是說在實踐中要對資源進行整合，提高整合力度，這樣不僅有利于提高資源的整體利用率，而且還能實現國有企業的戰略發展。

2.2 構建戰略管理會計應用體系

國有企業雖然當前面臨的壓力比較大，競爭形勢也比較嚴峻，對國有企業的考驗比較大，但是國有企業一直以來的發展形勢比較良好。國有企業一般都是一些規模比較大的大型企業，所以在實施改革和創新發展的時候，要意識到戰略管理會計在其中的重要性，要將其合理地應用到實處，這樣才能夠將戰略管理會計在實際應用過程中的職能作用充分發揮出來。國有企業在應用戰略管理會計的過程中，要結合實際情況，構建和落實戰略管理會計應用體系，將其當作重點，這樣有利于為戰略管理會計應用的有序開展提供良好的環境支持。與此同時，還要在實踐中采取有針對性的措施，促使戰略管理會計在實際應用過程中的系統性、協調性等特征得到有效發揮。國有企業在日常運作和發展過程中，要建立戰略管理會計應用協調機制，在該機制構建和具體應用過程中，要將各個部門的管理者、負責人等全部納入該機制當中。這樣不僅能夠實現對戰略管理會計的深入研究，而且還能夠促使戰略管理會計的一系列工作得到有效落實和協調。另外，要在實踐中積極采取有針對性的措施，促使各個部門相互之間可以建立良好的協調配合關系，為戰略管理會計的合理利用打下良好基礎。在實踐中，構建和落實戰略管理會計應用體系，其根本目的是為了保證戰略管理會計可以得到科學合理的應用，為推動國有企業的穩定發展打下良好基礎。

為了保證戰略管理會計應用體系在構建和具體應用過程中的有效性，必須提高對外部環境建設的重視度。尤其是在針對與第三方戰略服務機構進行合作的時候，要制定符合雙方實際要求的應用體系，這樣不僅能夠為雙方的基本權益提供保障，而且還能夠保證戰略管理會計的有效落實，將各自的優勢特點充分發揮出來。同時，在實踐中還要對國有企業戰略管理會計的應用體系進行不斷完善和優化，通過與第三方戰略服務機構的有效合作，不僅能夠擴大其應用范圍，而且還能夠將應用制度的作用充分發揮出來。

3 結語

戰略管理會計在國有企業中的科學應用，不僅能夠體現傳統會計的基本職能作用，而且還能夠體現良好的管理能力。更加重要的一點是戰略管理會計具有戰略性特征，將其應用到國有企業的改革和創新發展過程中，不僅能夠推動國有企業的改革，而且還能夠實現國有企業的可持續發展。

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[責任編輯：高海明]