企業戰略管理缺失問題與應對策略分析

劉旭

【摘 要】為了適應社會市場體制的轉型發展，現代企業戰略管理目標轉向為企業經濟效益最大化、經營多元化、規模全球化及可持續發展。然而部分企業缺乏戰略管理，造成生產經營過程中頻繁出現危機，直接影響到企業國際市場資源的拓展與可持續發展。因此，企業相關人員必須高度重視戰略管理，立足于實際問題，采取積極有效的應對策略，促進企業發展。

【關鍵詞】企業;戰略管理;缺失問題;應對策略

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0287-02

1 現代企業戰略管理相關內容概述

1.1 企業戰略管理定義與特征

基于計劃、模式及定位等角度，分析戰略管理，可以認為結合社會市場環境，制定出符合企業發展的目標就是對企業本身實施戰略管理?，F實中，戰略管理的策劃與實施面臨眾多挑戰，例如企業家的知識面、價值觀及風險意識等，任何一方面的影響都會造成發展戰略缺乏合理性，同時在實施中，任何一項工作沒有落實到位，也會影響到戰略管理實施效果。通俗來說，戰略管理就是一套基于直覺與經驗的計劃。除此之外，發展戰略直接關系到企業的未來發展，不夸張地說，戰略就是一個企業的命門。但是，具體的戰略決策主要由公司高層交流定制，同時因缺乏信息收集渠道，直接造成企業戰略決策缺乏足夠的信息支持，無法保證戰略決策的合理性。另外，缺乏完善的反饋與評價機制，直接造成戰略決策缺乏合理性、科學性。

1.2 企業戰略管理制定的重要意義

社會經濟快速發展的同時，市場競爭日漸加劇，市場中不斷有新興企業出現，也不斷有企業在衰敗、消亡。企業戰略管理的重要意義在于確保企業在激烈的市場競爭中保持不敗，進而實現企業的可持續發展。企業戰略管理制定的重要意義主要有以下幾點。

首先，企業戰略管理的制定，可以明確企業各項流程與未來的發展方向。一旦明確企業各部門的工作內容與目標，在后續的工作中就能夠結合具體工作優化部門工作流程和部門設置，進而有利于快速提高各部門工作效率。

其次，企業戰略管理的制定，有利于增強企業全體員工的凝聚力。企業發展戰略制定之后，企業全體人員將會為戰略目標的實現貢獻個人價值。在整個過程中，需要員工之間、員工與領導之間加強合作，以保證企業戰略管理的落實。

再次，企業戰略管理的制定，有利于企業適應市場環境的變化。企業結合企業內外部環境，實時調整企業的發展戰略，促進自身創新能力的提高，由此提升市場競爭力。

最后，企業戰略管理的制定，有利于優化企業內部資源配置，明確分工。企業戰略目標的實現，關鍵在于企業各部門的積極配合，同時戰略目標可以對各部門的具體工作情況進行系統評價，具有一定的監督作用。需強調的是，企業戰略管理所發揮的監督作用，能夠改善企業現存的不良風氣，凈化市場環境，進而有效提高企業市場核心競爭力，促進企業可持續發展。

2 企業戰略管理缺失問題分析

2.1 戰略管理意識缺乏

現階段，企業戰略管理缺失問題中較突出的問題是戰略管理意識缺乏。企業在戰略管理規劃制定過程中，尚未考慮市場實際需求與企業未來發展方向。我國社會主義市場體制處于轉型發展時期，經濟市場需求進一步擴大，一定程度上增加了企業需求，有效促進了企業發展。然而，需要強調的是企業這種效益增長是短暫性的，時間一長，企業的發展將會終止。其原因在于企業資金缺乏、技術不成熟等因素，直接造成企業在戰略管理與規劃時，尚未考慮企業的長遠發展。除此之外，我國部分企業在市場轉型中存活下來，造成部分管理人員誤認為自己的企業在生產經營過程中不需要戰略管理也可以實現經濟效益的提高與可持續發展。然而，在我國日漸完善的市場體制背景下，沒有制定戰略管理的企業大部分將面臨消亡危機。

2.2 缺乏完善的戰略管理機制

現階段，我國部分企業在意識到戰略管理重要性的基礎上，開始注重戰略管理問題，并落實了相關工作。然而在實踐中，部分企業尚未建立完善的戰略管理機制，造成各項戰略管理工作缺乏理論與制度依據，戰略管理難以達到預期效果。現代企業需要在意識到戰略管理重要性的同時，建立完善的戰略管理機制，才能保證戰略管理預期目標的實現，進而保證企業的可持續發展。然而，我國企業在戰略管理機制建設方面仍存在嚴重的問題。例如：企業在實施品牌戰略時，完全是以品牌為主，尚未考慮與企業文化相結合，造成企業品牌缺乏企業特色，進而在市場中難以形成有效的競爭力。再如：企業在產品戰略管理中，一段時間內企業產品在市場中銷售量暴增，但是在缺乏完善產品戰略管理機制的情況下，將會造成產品市場運轉機制無法持久保持活力，最終導致產品銷售量持續下降。

2.3 戰略管理人才缺乏

對于我國企業而言，戰略管理是一個新興事物，在此之前并沒有任何概念上的認識，自然也不會存在戰略管理實施機構及配套人員。近些年來，企業雖然逐漸意識到戰略管理的重要性，并著手實施戰略管理隊伍建設，但是企業建起的管理隊伍并不是通過選聘而來，而是在企業內部東拼西湊組成的隊伍，當中部分不乏兼職人員。這一類人員嚴重缺乏專業能力，在具體實施中將會遭遇多種無法解決的難題。管理人員雖然在戰略實施過程中，緊急采取了有效補救措施，但是也無法保證戰略管理的持續實施。同時，企業戰略管理工作人員部分是兼職人員，無法投入相應的時間與精力完成戰略管理相關工作，進而影響到戰略管理效果。

3 現代企業戰略管理應對策略分析

3.1 提高企業高層戰略管理能力

我國部分企業規模較小，生產產品單一，在具體的運行中尚未設置專門的計劃職能部門。基于此，企業戰略管理通常由企業高層直接制定，并沒有進行相關討論，而且在后期的實施中，也是由企業高層管理人員負責。然而，由于企業高層管理人員自身戰略管理能力及相關理論知識有限，大多是根據自身的主觀判斷制定戰略管理計劃。這種情況下的戰略管理，勢必會存在諸多不合理之處，直接影響到企業的發展?；谶@一情況，考慮企業長遠發展，企業高層戰略管理能力需得到進一步增強，不斷補充戰略管理理論知識，不斷提高戰略思考能力。同時，企業管理人員需要注重日常學習，不斷學習先進的管理理念，轉變思想，并應用到具體的管理活動中去。除此之外，管理人員需要適當放權，將部分工作授予中層或基層人員，從繁瑣的管理事務中解脫出來，將更多精力與時間投入到戰略管理研究中。

3.2 完善企業管理機制

現階段，企業意識到戰略管理的重要性，開始注重戰略管理問題，并落實了相關工作。尤其是戰略管理機制的建立，受到了企業全體人員的重視。然而需強調的是，因為企業面臨的市場環境時刻處于變化中，相應的戰略管理也應該具備一定的彈性。結合現代企業發展需求，企業管理層在提高自身戰略管理能力的基礎上，需要注重現代信息技術的應用，不斷提高自身戰略管理水平。除此之外，企業需要完善戰略管理協同機制與激勵機制，保證全體員工參與到戰略管理中，以此形成一套完善的戰略管理執行體系，確保戰略管理實施效果。

3.3 提高企業風險預測水平，培養專業管理人員

現階段，企業極度缺乏風險預測能力，這直接影響到企業的可持續發展。因此，企業需要建立風險數據分析系統，注重現代先進技術的應用，合理防控資金流問題，為企業戰略管理的實施夯實基礎。除此之外，企業需要培養專業管理人員，保證管理人員具備豐富的管理理念，同時需要加強管理人員的職業素質教育，使其能夠以高度責任心完成戰略管理工作。

4 結語

總而言之，社會經濟快速發展，市場體制日漸完善，企業競爭向白熱化發展。企業戰略管理逐漸成為企業可持續發展的有效途徑。然而，當前企業戰略管理中仍存在眾多需要企業正視的問題，并積極探索有效地解決措施，進一步提高企業戰略管理水平，為企業可持續發展夯實基礎。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]