關(guān)于強化企業(yè)成本控制若干問題的分析

李卓

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高和保持自身的競爭力，而企業(yè)成本控制是一大主要途徑，其在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)成本控制是根據(jù)成本控制原理，采用科學(xué)的成本控制方法來完善企業(yè)的成本控制體系，從而從根本上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

【關(guān)鍵詞】強化;企業(yè);成本控制

【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0261-02

1 強化企業(yè)成本控制的必要性

首先，企業(yè)獲取更多直接性利潤的主要方式就是提供服務(wù)。不論怎樣，降低成本可以在一定程度上增加利潤。雖然不完全是以利潤為基礎(chǔ)，但成本太高，繼續(xù)虧損，勢必會對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成直接性威脅，甚至還會導(dǎo)致無法充分發(fā)揮經(jīng)濟調(diào)控、擴大就業(yè)與改善公共事業(yè)等相關(guān)作用;另外，還會嚴重影響政府財政，增加納稅人的負擔，進而對國計民生造成直接性影響，失去其存在的真正意義。其次，成本控制是對抗內(nèi)外壓力，實現(xiàn)生存發(fā)展的重要保證。行業(yè)外競爭、政府稅收、經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等各種不利因素的存在，都需要采取一定的成本控制措施。再次，成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要前提條件。成本低，能降低價格擴大銷售，管理基礎(chǔ)得以鞏固，才能夠進一步提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，尋找最新發(fā)展途徑。

2 企業(yè)成本控制的目標

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理控制目標屬于全過程控制，需要對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行有效控制，也需要對產(chǎn)品生命周期成本進行合理控制。為了保證控制標準，需要合理引入和使用國內(nèi)外許多目標成本和標準成本。其中，標準成本比較適合產(chǎn)品方向與生產(chǎn)流程變化較小、專業(yè)化與標準化程度相對較高的企業(yè)。而在大型企業(yè)中，產(chǎn)品的類型比較多，生產(chǎn)過程變化并不明顯，但是，在企業(yè)經(jīng)營與核算時，對企業(yè)成本造成影響的因素非常多，所以，選擇基于標準成本與目標成本相結(jié)合的控制標準最佳。

3 企業(yè)成本控制中存在的主要問題

3.1 成本控制認識不足，觀念落后

在企業(yè)成本管理過程中，對于成本控制主體與目標的認知存在嚴重不足。首先，對成本控制主體的認識存在一定的偏差。在很多企業(yè)中，人們始終將成本控制看作財務(wù)人員與管理人員的責任，與自身無關(guān)，只要他們負責成本與效益管理即可。車間工人是生產(chǎn)者，并不參與企業(yè)成本控制工作，嚴重缺乏成本控制意識，難以調(diào)動所有員工參與到成本控制工作中去。因為分工問題，成本控制主體難以熟練掌握所有相關(guān)技能，所以，成本控制管理的不足越來越突出。其次，企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略性嚴重不足。現(xiàn)代化企業(yè)成本管理太過注重成本降低與節(jié)省，忽略了客戶的實際需求和行業(yè)競爭等因素的影響。企業(yè)可以在短期內(nèi)獲取較好的經(jīng)濟效益與社會效益，卻在很大程度上忽略了長期競爭力的明確定位，極有可能會造成長期客戶與市場份額的逐漸消失。

3.2 成本控制人員整體素質(zhì)不高

當前很多企業(yè)成本控制管理人員并未樹立健全的、先進的成本控制理念，根本無法找到與企業(yè)特性相適應(yīng)的成本核算方式。傳統(tǒng)成本管理方式在行業(yè)中的盲目使用導(dǎo)致了企業(yè)成本的產(chǎn)生，使得成本無法準確及時分配給各成本目標，導(dǎo)致成本核算結(jié)果嚴重失真，企業(yè)成本過高。企業(yè)太過重視研發(fā)人員的培養(yǎng)，對成本控制人員卻嚴重缺乏培訓(xùn)，過分注重培養(yǎng)相關(guān)工作人員的思想品質(zhì)，忽略了專業(yè)技能培養(yǎng)。再加上激勵機制不健全，使得成本控制工作人員的學(xué)習積極性與主動性大大降低，進而導(dǎo)致成本控制人員綜合素質(zhì)難以得到提升，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)良性發(fā)展。

3.3 成本控制體系松散，制度不完善

受社會主義市場經(jīng)濟條件制約，企業(yè)成本控制依舊十分重視成本節(jié)約，并未構(gòu)成系統(tǒng)全面的成本控制理念，所以，片面化重視生產(chǎn)過程或某一部門，嚴重忽視了產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)要素的有效組織和成本控制。在成本控制過程中，國內(nèi)許多企業(yè)只注重生產(chǎn)部門對原料的嚴格控制，忽略了固定資產(chǎn)折舊，從而直接影響了企業(yè)成本控制工作的開展。另外，還有部分企業(yè)的成本預(yù)測缺乏準確性與可靠性，與資產(chǎn)計量、驗收密切相關(guān)的成本控制基本管理機制尚不成熟、完善。就長遠角度可知，企業(yè)太過注重財務(wù)成本核算與控制，會直接導(dǎo)致忽視管理成本核算與控制，從而嚴重影響成本控制綜合水平。

3.4 企業(yè)成本核算方法與手段相對落后

為了更好地適應(yīng)手工生產(chǎn)與自動化生產(chǎn)操作環(huán)境需求，產(chǎn)生了傳統(tǒng)的標準成本法，其更加適合批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的壽命相對較低。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷更新的良好趨勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式越來越多樣化，而生產(chǎn)自動化水平也逐漸提升，產(chǎn)品升級腳步不斷加快，銷售方從穩(wěn)定性批量生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變成小批量生產(chǎn)，以此更好地滿足客戶的多元化需要，在企業(yè)成本中，間接成本、售后服務(wù)成本、新產(chǎn)品研發(fā)成本在總成本中所占據(jù)的比重都比較大，傳統(tǒng)的標準成本管理方式根本無法滿足現(xiàn)階段的成本核算需要。當前國內(nèi)外很多企業(yè)并未意識到此問題的嚴重性，依舊沿用傳統(tǒng)的標準成本控制法，使得成本控制方式缺乏合理性與科學(xué)性，成本管理范圍也越來越狹窄，進而導(dǎo)致成本控制失效，企業(yè)成本居高不下，無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制因為會計軟件的有效應(yīng)用而更加便捷，作為現(xiàn)代化技術(shù)的主要產(chǎn)物的計算機，通過其強大的計算與記憶能力，提高了成本核算、預(yù)測、決策的準確性與及時性。而當前部分企業(yè)依舊在利用手工操作的方式，不僅耗費時間和精力，還嚴重缺乏成本控制信息的真實性與及時性，從而對企業(yè)成本控制效率與質(zhì)量造成了直接性影響，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的多元化要求。

4 強化企業(yè)成本控制的有效措施

4.1 完善成本控制的基礎(chǔ)工作

企業(yè)成本管理工作過程中，應(yīng)先重視成本控制的基礎(chǔ)工作。所謂基礎(chǔ)工作實際上就是成本控制的重要標準，也是過程控制、差異修正、績效考核的基礎(chǔ)條件。但是，大部分企業(yè)成本控制并未實現(xiàn)順利執(zhí)行，只是流于形式，成本沒有實現(xiàn)真正意義上的科學(xué)合理控制。企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)性工作包含3部分：其一，對定額標準加以完善;其二，健全企業(yè)綜合管理部門的管理流程與制度;其三，財務(wù)部門組織成本行為標準，確定成本范圍和標準。

4.2 強化成本控制的方法

4.2.1 事前控制

事前控制主要分為3個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本決策、成本計劃。做好這3項工作是成本控制的第一步，即對企業(yè)的產(chǎn)品市場需求進行預(yù)測分析，充分了解市場資源供應(yīng)現(xiàn)狀、渠道、運輸方式，并基于財務(wù)部門向企業(yè)報告相關(guān)資料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測的具體情況及時作出相應(yīng)的經(jīng)營決策，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況作出決策，制定成本計劃與財政收支計劃，并分解計劃，由二級單位與相關(guān)部門進一步落實，各次級單位則應(yīng)基于目標責任成本，按照一定層次進行分解，以此實現(xiàn)對生產(chǎn)工序、工段、班組、個體責任成本的全面控制，構(gòu)建完善的成本控制體系，逐層制定并實施有效的措施。

4.2.2 事中控制

對于事中控制而言，應(yīng)選用有效的緊縮策略，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程全方位控制。

4.2.3 事后反饋控制

在事前成本與事中成本控制的基礎(chǔ)上開展事后成本控制，對責任成本中心所獲得的成效及其中的不良現(xiàn)象進行總結(jié)分析，為后續(xù)成本周期提供新控制目標。其中，最關(guān)鍵的有兩部分，其一，對產(chǎn)品與社會需求的相符程度進行詳細檢驗，以此進一步分析單位成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系;其二，檢驗成本與利潤之間的關(guān)聯(lián)性，對企業(yè)成本節(jié)約與利潤增加進行詳細闡述分析。在分析成本與利潤的關(guān)系時，應(yīng)更多地關(guān)注成本責任中心，以節(jié)約成本和增加利潤。

4.3 引進先進的成本管理方法和手段

成本管理方式方法的科學(xué)合理性，管理手段的電子信息化是企業(yè)的現(xiàn)代化要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特性加以選擇，由于國內(nèi)外成本的管理方式比較多元化。成本控制方法也有其自身的獨特性，需要根據(jù)自身的實際情況綜合考慮，并結(jié)合企業(yè)文化和生產(chǎn)模式加以明確。隨著電子計算機的迅速普及，信息化和數(shù)字化逐漸成為成本管理的主要方法，傳統(tǒng)成本控制管理手段也將逐漸被摒棄。因此，企業(yè)不僅要加強人員培訓(xùn)，確保員工的適應(yīng)能力，還要加快會計電算化進程，實現(xiàn)電子和數(shù)字成本管理手段。

5 結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加重視成本管理，成本管理應(yīng)更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。創(chuàng)新是提高企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，這就需要企業(yè)對成本控制的概念進行實時創(chuàng)新，并對成本控制手段、成本控制體系及成本控制工作人員加以優(yōu)化，科學(xué)有效地利用現(xiàn)代化成本控制途徑，使得成本控制進一步適應(yīng)經(jīng)濟調(diào)整環(huán)境，配合經(jīng)濟快速發(fā)展的進程。同時，對既有成本控制體制進行有節(jié)奏的改革，才可以進一步促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。

參 考 文 獻

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[3]袁凱.中小型企業(yè)成本管理若干問題研究[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2016，13（12）：75-76.

[責任編輯：高海明]