機(jī)電工程施工與管理常見(jiàn)問(wèn)題及改善措施論述

郭春荷

【摘 要】在21世紀(jì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)總是并存的。如何最大限度地利用機(jī)會(huì)是我們一直追求的目標(biāo)。然而，在我國(guó)機(jī)電工程行業(yè)，由于其實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)機(jī)電工程施工管理進(jìn)行合理規(guī)劃尤為重要。我們不怕挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)我們只是害怕舉手，所以提前做好管理規(guī)劃是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的法寶。無(wú)論機(jī)電工程建設(shè)有多復(fù)雜，要求有多高，我們都相信只要我們做好機(jī)電工程建設(shè)管理工作，最終的結(jié)果肯定不會(huì)辜負(fù)人們的期望。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工；常見(jiàn)問(wèn)題；改善措施

機(jī)電工程施工與管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及管理要求非常嚴(yán)格，這就需要一批高素質(zhì)管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。由于機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)多，程序繁雜，任何一點(diǎn)失誤都會(huì)對(duì)工程整體的質(zhì)量和最終的竣工效果造成巨大的影響，因此改進(jìn)機(jī)電工程施工與管理中一些常見(jiàn)問(wèn)題是保證工程質(zhì)量的重要措施。當(dāng)今機(jī)電工程管理模式并不完善，機(jī)電工程中的管理模式與我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的影響。

1機(jī)電工程的施工特點(diǎn)

（1）機(jī)電工程領(lǐng)域涉及范圍廣，現(xiàn)階段，涉及機(jī)電工程施工的行業(yè)十分廣泛，其中涵蓋了各類型的公用建筑、民用建筑中涉及到的防雷施工、采暖系統(tǒng)施工、給排水系統(tǒng)施工以及電氣連接的施工等。采購(gòu)機(jī)電工程施工材料、調(diào)試及安裝施工設(shè)備等一系列程序，每一個(gè)環(huán)節(jié)中都包涵了多各學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。（2）機(jī)電工程領(lǐng)域存在新事物多，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步，相繼而來(lái)的是人們的生活質(zhì)量逐漸提升。機(jī)電工程領(lǐng)域中也面臨著諸多的挑戰(zhàn)與變革。機(jī)電工程施工項(xiàng)目中引進(jìn)了大量新元素、新思想以及新科技等，因此大大提升了機(jī)電工程的施工質(zhì)量，此外還大大減輕了工作人員的工作量。（3）機(jī)電工程施工管理難度高，以城市為單位的建筑群體為機(jī)電工程施工中增加了不少難度。建筑群體大多占地面積廣、分布密集、樓層偏高。例如：用電負(fù)荷極速飆升、給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求更高的穩(wěn)定性能、線路施工復(fù)雜等。

2機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題

2.1機(jī)電工程施工總體水平不高

目前，我國(guó)的機(jī)電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關(guān)于機(jī)電工程施工方面進(jìn)行外包處理，交于一些小型的包工頭，所以在其質(zhì)量和技術(shù)方面可能無(wú)法達(dá)到國(guó)家的標(biāo)注，并影響最后的總體施工質(zhì)量。甚至有部分施工單位只負(fù)責(zé)把工程承包出去過(guò)后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后的驗(yàn)收，這樣不僅導(dǎo)致了機(jī)電施工管理的無(wú)法落實(shí)，還無(wú)法確保機(jī)電工程的質(zhì)量安全可靠。目前，全新已經(jīng)形成了信息化社會(huì)，建筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合，形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有些建筑企業(yè)依舊沒(méi)有重視信息的流通與整合，導(dǎo)致獲取信息的渠道過(guò)于狹窄，不能滿足于現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。

2.2機(jī)電管理人員素質(zhì)較差

其實(shí)，我國(guó)很多建筑行業(yè)沒(méi)有把機(jī)電工程施工管理進(jìn)行重視與關(guān)注，對(duì)于機(jī)電工程管理人員也只是選擇公司閑職人員，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正專業(yè)的培訓(xùn)，無(wú)法發(fā)揮其管理的真正作用。因此，這部分的管理人員在面對(duì)機(jī)電工程施工階段中，既沒(méi)有專業(yè)的職業(yè)技能，也不能分辨出機(jī)電質(zhì)量的安全，最終致使機(jī)電工程在施工中出現(xiàn)了很多情況。其實(shí)，機(jī)電工程作為最為重要和關(guān)鍵的一步，管理人員的作用是無(wú)法替代的，他們甚至可以直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。可是，現(xiàn)狀卻是機(jī)電施工管理人員沒(méi)有專業(yè)技能，即使有些機(jī)電管理人員有著較好的操作能力，也是依靠長(zhǎng)期的摸索和經(jīng)驗(yàn)得來(lái)，其理論知識(shí)依舊較為匱乏。

2.3機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想

其實(shí)，不僅僅機(jī)電工程這一部分，而是建筑施工的總體都呈現(xiàn)除了造價(jià)的混亂與隨意化，很多企業(yè)甚至為了眼前的一些利益不顧國(guó)家的規(guī)定，去簽訂一些違法的合同，最終導(dǎo)致工程的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。還有部分企業(yè)故意去提高機(jī)電工程的工程量，為了獲得加多的項(xiàng)目?jī)r(jià)格。甚至還有些企業(yè)會(huì)在機(jī)電施工的過(guò)程使用一些質(zhì)量較差，但是價(jià)格高于其它的同款產(chǎn)品，大量增加了造價(jià)。可是最終這些方法使用，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量的隱患，直接影響到企業(yè)的口碑與經(jīng)濟(jì)效益，所以這么做得不償失。

2.4機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理

隨著我國(guó)工業(yè)化的快速發(fā)展，其機(jī)電產(chǎn)品與設(shè)備的發(fā)展已經(jīng)形成了一個(gè)空前的情況，機(jī)電設(shè)備與產(chǎn)品越來(lái)越多，其種類也各種各樣，但是對(duì)于型號(hào)的選擇也會(huì)更加多樣化，導(dǎo)致其統(tǒng)一化也越發(fā)困難。很多的機(jī)電生產(chǎn)廠商在機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)備型號(hào)和參數(shù)，致使施工單位在進(jìn)行采購(gòu)與選擇設(shè)備型號(hào)中浪費(fèi)了大量的時(shí)間與金錢，即使這樣，還很容易買到無(wú)法進(jìn)行匹配的設(shè)備型號(hào)與參數(shù)，不僅給實(shí)際的機(jī)電施工帶來(lái)了很大的麻煩，還給機(jī)電施工管理部門帶了較大的困擾。

3機(jī)電工程施工管理改善措施

3.1提高對(duì)機(jī)電工程施工人員的重視

機(jī)電工程施工項(xiàng)目中必須要嚴(yán)格遵守保證質(zhì)量這一原則，在項(xiàng)目工程中施工質(zhì)量、管理質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量等，都是機(jī)電工程施工中應(yīng)該遵守的要點(diǎn)。在機(jī)電工程施工中施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要，這是提高作業(yè)人員整體素養(yǎng)的必經(jīng)之路。首先，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，對(duì)作業(yè)人員分階段、分層次的進(jìn)行。其次，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)人員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)；再次，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)人員進(jìn)行施工技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的整體素養(yǎng)，這對(duì)于提高整個(gè)機(jī)電工程施工項(xiàng)目進(jìn)行，以及整個(gè)機(jī)電工程行業(yè)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。

3.3增強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

在整個(gè)機(jī)電工程施工管理工作中施工質(zhì)量管理是重中之重，因此增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督是必然之舉。有關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)進(jìn)一步完善施工質(zhì)量監(jiān)管的體制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料等進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。相關(guān)部門應(yīng)聘請(qǐng)機(jī)電工程施工建設(shè)專家，完成工程施工計(jì)劃、施工技術(shù)的質(zhì)量控制等工作。

3.3推動(dòng)機(jī)電工程向信息化管理方向發(fā)展

隨著我國(guó)各行業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，通過(guò)現(xiàn)代化、信息化管理模式可以提高機(jī)電工程施工管理水平，這種管理方式可以解決機(jī)電工程施工中存在的問(wèn)題。機(jī)電工程施工管理工作不僅要管理承包單位，還要對(duì)施工流程、市場(chǎng)行情、國(guó)家政策的變化等有著一定的了解。信息化管理不但可以高效的了解相關(guān)信息，而且對(duì)施工方案的進(jìn)程和管理都具有很高的時(shí)效性。機(jī)電工程施工的信息化管理模式，可以提高施工過(guò)程中與外界的溝通性，從而提升機(jī)電工程施工管理水平。

3.4不斷加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)

提高機(jī)電工程施工管理建設(shè)，就必須要完善相關(guān)制度。現(xiàn)階段機(jī)電工程的制度存在很多不完善的地方，這使得在施工以及管理中很多工作存在爭(zhēng)議，無(wú)法有序開(kāi)展。因此，制定機(jī)電工程施工管理的各項(xiàng)制度為后續(xù)工作提供了前提保障。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實(shí)際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財(cái)力等資源，制定符合實(shí)際情況的管理制度，科學(xué)地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機(jī)電工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫祥夫.分析控制機(jī)電工程施工質(zhì)量的措施[J]；電源技術(shù)應(yīng)用；2013（03）.