探究石油化工企業物資采購成本管理與控制

劉寧

摘 要：隨著我國經濟的蓬勃發展，各行各業也在一定程度上得到了飛速發展，因此，在發展過程中采購怎樣的物資來奠定發展的物質基礎，采購怎樣的高端設備來作為發展的科學技術基礎是各行各業都應該著重探究的問題。在當今市場經濟規律作用下，每個企業都著力降低物資采購成本率、追求利益最大化，石油工業作為國家重要的支柱產業，其采購過程中出現的一系列問題是發展過程中不容忽視的。當今企業物資采購之前未制定詳細具體的采購規范計劃，高層管理人員以及專業采購人員缺乏相應知識和培訓都將使得物資采購過程中出現各式各樣的問題。因此，如何解決其發展過程中所出現的一系列問題，從而進一步降低石油企業物資采購的成本是當今石油企業應該著重探究的研究課題。

關鍵詞：石油企業；物資采購；成本管理

引言

根據當今石油企業的發展現狀來說，石油企業物資采購成本的高低將直接影響著其企業的利潤能否得到最大化，也是石油企業發展過程中特別重視的一個項目。在石油企業發展的過程中，其物資消耗約占據石油生產總成本的一半，我國石油企業的物資采購成本與世界主流石油企業的物資成本相比具有明顯的劣勢。因此，石油企業應該注重探究這一問題，建立專業的采購團隊與供應鏈管理團隊來負責專業的物資采購從而更好的控制和管理石油企業物資成本，這是提高當今石油企業發展核心競爭力的一項重要發展措施。

一、石油企業物資采購成本的具體含義

石油企業物資采購成本是其采購過程中所需要的全部物力、人力的開銷，比如所雇傭的專業采購人員以及團隊的薪資報酬，采購的物資所需要的運輸運費問題，采購物資的成本花費等等開銷。總的來說，石油企業物資采購成本是企業發展效益的一個重要影響因素，直接關系企業的生產和發展。

二、影響石油企業物資采購成本的因素

在當今市場經濟規律作用下，盈利是各行各業追求的最終目標，石油企業作為國家經濟的原有經濟支柱產業，如何更好地提高其盈利能力不僅關系到其自身行業的發展，在一定程度上也影響著國家其他相關產業的發展。因此，針對石油企業在采購發展過程中所出現的一系列問題，根據具體問題具體分析提出切實的解決方案是當今石油企業發展過程中的一項重要研究課題。

1.石油企業物資采購缺乏完善的管理監督系統

在石油企業采購發展過程中，一套完善的管理監督系統將直接影響著企業采購物資的質量好壞、成本的高低等等。在當今市場經濟發展規律作用下，利益使得有關石油企業高層管理人員違背職業道德，從而導致了在采購過程中出現了質次價高、弄虛作假等一系列現象的發生。由于缺乏完備的監督管理系統，不僅制約了企業本身的體制、管理系統的發展，而且在一定程度上還使得企業的效益受到極大的破壞。

2.石油企業物資采購過程中缺乏專業的采購人員

專業的物資采購人員在物資采購過程中發揮著不可替代的重要作用，具有足夠知識的專業采購人員和采購管理團隊直接可以避免采購和運輸過程中的嚴重浪費。因此，石油企業物資采購之前，專業采購管理團隊應根據石油企業發展的情況制定詳細具體的采購計劃，選擇適合的供應商來采購所需要的采購物品，提前預測采購過程中可能出現的一系列問題并作出相應的預防措施，從而更好地保障企業物資采購順利進行。其次，采購人員以及采購管理團隊應該詳細分析所選擇供應商的運行情況，比如供應商的信譽是否良好、供應商所供應的產品質量是否合格，所提供的產品價格是否合理，能否建立穩定長期的合作關系等各個方面來考慮。

3.石油企業物資采購成本過程中資源浪費嚴重

石油企業采購物資過程中會因為種種原因造成不必要的浪費，從而在一定程度上影響著企業的生產和發展。比如，由于石油成分的特殊使得石油的采購和運輸方式也會有極大的不同，在運輸過程中會受到運輸方式、運輸設備、運輸時間等多種方面的影響。其次，當前在市場經濟主導的作用下，由于不完備的管理監督體系或者缺乏專業的采購人員和管理團隊從而導致企業采購的產品質量一般而價格昂貴的現象的產生。其次，石油采購的渠道相對單一，供應商少而需求量比較多，這就容易使得供應商壟斷價格，哄抬物價，從而導致需求企業的利潤率的下降。

三、石油企業物資采購成本的控制與管理策略

1、培養專業的采購、管理人才，建立有效的管理監督體系

完備的監督管理體系是一個石油企業生產發展的重要制度規范，優秀的高層管理人員不僅能夠管理好其所領導的下屬團隊，對于石油企業物資采購過程中所出現的一系列問題也能夠及時有效地解決。在企業生產發展過程中，要建立完善的相關監督機制及相應的獎勵機制，在遵循依法辦事、依制度行事的基礎上更好地對相關人員進行適當的獎罰。因此，作為高層管理人員應該努力學習專業相關知識，并不斷提高自身的職業道德素質，提高自己的領導能力，從而建設一支高效的監督管理團隊。對于石油企業物資采購的專業人員要進行嚴格的篩選，并進行相關系列的專業知識和經驗培訓，從而建立專業的采購管理團隊。對于石油企業物資采購過程中所出現的一系列問題進行詳細分析，并提出切實可行的解決方案來進一步降低企業成本，提高企業發展的效益。

2、規范采購流程，健全采購供應信息，構建現代化物流產業群

集中采購對于石油企業的生產和發展來說，不僅能夠獲得相應的規模效益，減少運輸過程中不必要的浪費，而且還能夠穩定企業與相關供應商的關系，從而建立長期合作，在一定程度上極大的減少了物力、財力的資源浪費。因此石油企業應該根據自己的企業發展情況、國家政策支持、當地的需求狀況，健全完善的采購機制并制定相關的采購策略。其次，石油企業還應該詳細掌握石油供應商的詳細信息，對于供應商的信譽、產品質量、產品價格進行全方位的考核，從而以合理的價格選擇高質量的產品。此外，石油企業應該摒棄固有的獨自發展理念，建立共享的石油市場信息服務平臺以及完善的運輸物流體系，從而更好地利用資源優勢選擇合適的供應商并建立一定的長期合作關系。

3、順應當今時代市場發展的潮流，建立科學的采購系統

隨著科學技術的不斷發展，互聯網技術的應用已經在各行各業全面發展開來，利用高端的先進技術和設備來進一步提高石油企業的生產效率是石油企業實現轉型發展的重要舉措。因此，石油企業應該建立相關的科學技術團隊，借助電子商務這一時代發展優勢，將網絡虛擬采購和人力實地考察相結合從而更好地選擇優質物資。其次，石油企業應該順應當今市場經濟的發展規律，靈活掌握相關的物資采購過程，選擇合適的采購渠道和供貨商家從而更好地保證物資的質量和來源。在此基礎上，根據采購過程中出現的一系列問題運用先進的科學技術，建立科學有效的采購管理系統，從而最大程度地減少資源浪費，提高石油企業的效益。

四、總結語

在當今時代發展的背景下，石油企業雖然可以利用大數據的發展優勢得到飛速發展，但是其發展過程中所產生的一系列問題如果得不到妥善解決，將會直接關系到企業的生存與發展。因此，石油企業應該詳細了解當前市場經濟的發展情況，運用先進的科學技術，建立有效的監督管理體系和專業的采購管理團隊。只有這樣，才能更好地規范企業物資采購的環節，減少采購過程中不必要的浪費，提高企業的發展效益。

參考文獻

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