水利水電工程施工質量管理問題及其解決措施

劉毅

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，水利水電工程也得到快速發展，水利水電工程在社會發展中具有重要意義。水利水電工程承擔著重要的發電任務，整個建設過程是一個復雜的施工體系，工程建設包含了多個施工環節，每一個環節的施工質量都需要得到保證。只有確保水利水電工程的施工質量，才能實現整個系統的良好運行。本文主要圍繞著水利工程施工階段質量管理中的問題和解決措施來分析，了解深化施工階段管理水平對水利工程企業發展的重要意義。

關鍵詞：水利水電工程；施工質量管理；問題；解決措施

一、水利水電施工管理特點

首先，水利水電工程建設施工企業作為施工項目的管理者，其設計單位、建設單位要能夠配合相關管理工作。其次，水利水電工程施工項目是管理對象，其周期一般是從工程投標開始，簽訂的工程項目承包合同、施工準備、施工以及交工驗收、保修等不同的極端。水利水電施工項目管理所具有的特殊性主要是受到自身特點影響，所以，水利水電工程施工項目管理可以理解為在特定市場上針對特定生產活動、商品所進行的管理，其復雜程度和艱難性都要超過其他生產活動。

最后，針對水利水電工程施工項目管理是結合階段性變化所開展的動態管理活動，施工各個項目首先需要結合建設的程序進行相關工作，另一方則需要結合施工程序來開展，一般需要經過幾年、十幾年時間才能完成，之所以需要對管理內容進行有效調整，主要是因為水利水電施工項目管理在時間的推移下會導致施工內容出現變化，不同階段的管理內容存在著不同差異性，所以，需要結合管理者制定有效的合同，做好動態管理工作，還要能夠對施工資源進行組合和優化，保證施工效率和施工效益都有所提升。

二、施工階段管理中存在的問題

1.水利工程設計不合理問題

我國的水利工程建設具有復雜性及特殊性的特點，同時水利工程施工的周期相對較長。因此，如果在工程施工前沒有對現場的實際施工情況進行勘查和設計，就會大大降低工程在施工中的操作可行性。另外，目前國內存在較為普遍的問題還在于部分工程設計人員在設計時過分地追求美觀性而忽視了實效性，從而造成了施工階段質量出現問題，直接影響著水利工程整個的質量和使用能力。

2.水利水電工程管理制度不完善

1）工程招標方面，很多招標建設階段缺乏科學的管理，很多工程在招標階段并未按照科學的程序和流程進行，也存在一些不正當的競爭問題，如工程分包和轉包等問題的出現，都會影響到后期工程管理的質量。

2）合同管理方面，存在合同不規范的問題，一些合同內容不全，在施工過程中存在違規的現象，常常導致施工糾紛的出現，影響到水利水電工程的發展。

3）工程管理責任落實不到位

工程項目的建設需要科學的工程管理，管理的效果會受到相關管理人員的影響，需要明確責任，確保權責統一，因此在水利水電工程建設中也需要如此。從當前實際來看，一些水利工程在建設中缺乏良好的責任意識，很多施工項目責任主體不明確，出現責任缺位的問題，影響到工程建設的進度。

4）施工材料不合格問題

施工材料不合格是影響施工階段質量管理工作實效性的重要因素之一。一般來說，水利工程在施工中所需要的材料類型較多，需要將施工材料運至現場并對材料的種類進行劃分管理。因此，如果在此環節中施工階段管理人員對材料的管理意識不強，就會很容易導致一些不合標準的施工材料進入現場。同時，如果管理人員沒有及時對材料進行分類管理，會導致在施工過程中材料的失效性，也會因施工材料的存放混亂造成施工進度延長問題。

三、水利水電工程建設管理措施探討

1.完善施工質量管理制度

完善的施工質量管理制度，才能有效約束施工人員的行為，才能使施工程序規范化。同時施工制度可以提高施工人員的工作積極性和效率，在一定程度生保證施工質量。需要注意的是在實際施工中，應依據施工實際情況，對現場進行具體分析，不能以偏概全。認真落實施工制度，擴大施工監管力度和范圍，督促施工的順利進行。

2.做好技術管理工作

水利水電工程建設具有周期長、規模大、施工技術復雜、質量要求高的顯著特征。技術管理則是針對水利水電工程管理中的一切技術活動實施嚴密的組織和科學管理，讓科技轉變為生產力，進一步提升經濟效益。運行管理單位則實施企業管理，首先是內部生產經營管理粗放，缺乏有效的激勵機制；其次是傳統就業制度相對包容，從而讓企業污人員文化程度相對較低、技術素質相對較差，大部分職工沒有接受過正規的培訓，缺乏有效的技術知識，只有做好技術管理，才能夠保證企業經濟效益得到提升。

3.加大水利水電工程建設市場的監督力度

完善水利水電工程建筑市場的制度建設，行政法規，并積極建立科學完善的制度體系，完善水電水利工程建筑市場管理的執法體系，強化建設質量的行政管理，并做好質量監督和完善，從制度層面加以重視，將水利水電工程視為關乎國計民生的重點工程，加大稽查的力度，從而不斷提升建筑市場的行政管理水平，創建良好的市場競爭環境，從而不斷規范水利建設市場的長效機制。

4.加強現場管理工作

水利水電工程的施工現場，對最終水利水電工程質量具有重要影響。所以，需要安排專業的工作人員對現場各項施工情況進行有效管理。如果在現場管理當中出現違規操作施工人員，需要對其行為進行及時制止，并且進行相應的教育工作。因為如果在施工當中沒有按照相應的施工流程或者施工方案進行，那么極易出現質量問題。所以，必須通過現場管理，對各個施工人員的施工流程以及施工工藝等進行規范。如果在現場出現違規操作較為惡劣的施工人員，需要將其驅逐現場，并上報有關部門進行處理。

結束語

綜上所述，施工階段的有效管理對提高水利工程質量有著十分重要的意義。管理水平的高低決定了工程質量的好壞。因此，為促進水利工程建設發展，必須要深化施工階段管理水平，運用科學合理的管理手段，提高水利工程質量。

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