集團(tuán)企業(yè)如何構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系研究

王毅剛

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高，要求企業(yè)會(huì)計(jì)更多的參與到企業(yè)管理中去，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系能在較大程度上提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提升企業(yè)管理層決策質(zhì)量、提升企業(yè)管控質(zhì)量從而綜合性的提升企業(yè)整體質(zhì)量，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將針對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的意義以及管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中的不足及其優(yōu)化措施展開(kāi)研究與討論。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建 現(xiàn)狀分析 構(gòu)建建議

一、集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的必要性

企業(yè)管理會(huì)計(jì)不同于企業(yè)的一般會(huì)計(jì)，他們更多的參與到企業(yè)的發(fā)展決策中，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

（一）提升集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力主要從兩個(gè)方面入手。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)發(fā)展中的不足，提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。從而提升企業(yè)的綜合質(zhì)量，提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。第二，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)管理層所制定出的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷與預(yù)算，并配合企業(yè)管理層制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

（二）管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策，提升管理層決策質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)不同于一般的會(huì)計(jì)，其更多的是參與到企業(yè)管理中。管理會(huì)計(jì)在日常工作過(guò)程中更加注重于數(shù)據(jù)的分析，預(yù)算，管理等，從而為企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確以及細(xì)致的數(shù)據(jù)以輔助企業(yè)管理層制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的決策。并對(duì)企業(yè)管理層所制定出的決策進(jìn)行預(yù)算與分析，輔助管理層對(duì)自身決策進(jìn)行改進(jìn)與完善，提升管理層決策質(zhì)量[1]。

（三）提升集團(tuán)企業(yè)管控質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)在日常的工作中，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行分析。企業(yè)管理層可根據(jù)管理會(huì)計(jì)所分析出的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行判斷，從而通過(guò)優(yōu)化資源分配，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等措施，保證企業(yè)管理層更加有效的對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行管理，提升企業(yè)管理層的管理質(zhì)量。

二、集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建現(xiàn)狀分析

（一）管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過(guò)程中是將書本知識(shí)以及企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生搬硬套，難以保證企業(yè)所制定的管理會(huì)計(jì)制度符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估體系，從而導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)踐中的應(yīng)用效果進(jìn)行正確判斷。

（二）管理會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不相匹配

管理會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建的過(guò)程中需要保證其有著較強(qiáng)的成長(zhǎng)性。才能保證其在發(fā)展的過(guò)程中可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)的對(duì)自身情況進(jìn)行調(diào)整，保證自身能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建基礎(chǔ)構(gòu)建不牢固

現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建基礎(chǔ)較為薄弱，造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的發(fā)展中難以發(fā)揮更大的作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建基礎(chǔ)的不牢固主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，管理會(huì)計(jì)需要建立在相當(dāng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系下，才能保證管理會(huì)計(jì)能根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析找出企業(yè)發(fā)展中的不足，進(jìn)而進(jìn)行完善與改進(jìn)。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系較為滯后。第二，數(shù)據(jù)管理人才的缺失，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的整理收集中出現(xiàn)較為明顯的不足，進(jìn)而影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

（四）集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不完善

我國(guó)企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不長(zhǎng)，各個(gè)方面的發(fā)展并不完善。造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中難以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，以及我國(guó)企業(yè)在實(shí)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過(guò)程中較為死板，很少會(huì)針對(duì)自身實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)與完善。

（五）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合不緊密

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，多數(shù)是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行分開(kāi)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間結(jié)合并不緊密。企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合的質(zhì)量是決定管理會(huì)計(jì)所分析數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要因素[2]。

（六）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善

管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)構(gòu)建是滿足社會(huì)需求以及企業(yè)發(fā)展需求的必然措施。而現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于信息系統(tǒng)并不重視，信息系統(tǒng)發(fā)展較為滯后，難以為管理會(huì)計(jì)提供更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)。

三、提升集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建質(zhì)量建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)評(píng)估體系建立

加快企業(yè)評(píng)估體系的完善是提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要手段，企業(yè)在利用評(píng)估體系完善自身管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過(guò)程中，需要保證企業(yè)的評(píng)估體系能夠深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)評(píng)估人員從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)踐過(guò)程中可能遭遇的情況以及其與企業(yè)的適配程度進(jìn)行評(píng)估，而企業(yè)管理層可根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改進(jìn)與完善。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建配套措施建立

企業(yè)提升自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的監(jiān)管質(zhì)量以及促進(jìn)其相關(guān)制度的建立，在較大程度上保證企業(yè)管理層提升自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)知，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善。企業(yè)在提升自身對(duì)于管理會(huì)記體系的監(jiān)管質(zhì)量的過(guò)程中，需要盡可能的保證企業(yè)監(jiān)管制度能對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系能夠得到落實(shí)。在提升企業(yè)監(jiān)管質(zhì)量的同時(shí)，需要完善企業(yè)反饋制度，保證企業(yè)員工可以通過(guò)反饋制度將自己所發(fā)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)體系中的不足進(jìn)行反饋以及提供相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。

（三）加大企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建基礎(chǔ)建設(shè)力度

加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)需要從數(shù)據(jù)質(zhì)量以及人才質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面入手。提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量角度來(lái)講，企業(yè)需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析以及公布，保證企業(yè)員工可以了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，并結(jié)合自身情況提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。從提升企業(yè)人才質(zhì)量上來(lái)講，企業(yè)需要定期邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的效率以及質(zhì)量。企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量以及人才質(zhì)量的提升有利于企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。

（四）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度是為保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，并能按照企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)不斷不斷的對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)以及完善。企業(yè)在完善自身管理會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中需要立足于實(shí)際，從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，循序漸進(jìn)的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合質(zhì)量。而為保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠更加的符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況企業(yè)需要建立相應(yīng)的反饋制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作情況進(jìn)行反饋。企業(yè)在完善自身管理會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中需要參考反饋信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善。

（五）財(cái)會(huì)分離，業(yè)財(cái)融合提升管理會(huì)計(jì)落實(shí)

企業(yè)在完善管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中需要將管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠更加專注于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，能在其崗位上發(fā)揮更大的用處。業(yè)財(cái)融合是保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要手段，企業(yè)需要促進(jìn)自身業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中獲取更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量[3]。

（六）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

提升企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)能在較大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。企業(yè)在完善自身信息系統(tǒng)的過(guò)程中需要建立分級(jí)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的更加的具有系統(tǒng)性，也能在較大程度上提升數(shù)據(jù)的全面性。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求也越來(lái)越高，且隨著人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)的不斷改進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也可以更多的參與到企業(yè)的管理中去，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中更多的是對(duì)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)算，為企業(yè)管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持，提升管理層決策質(zhì)量。現(xiàn)階段，企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展仍是不夠全面的，需要對(duì)其不斷的進(jìn)行探索與完善。

參考文獻(xiàn)：

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