“業財融合”在房地產公司的實現途徑分析

陽玉英

摘 要：房地產公司想要在激烈的競爭中穩步生存，就要對自己的經營方式和財務管理進行把控，比如日常管理中的全方位預算管理等，然而企業對于財務和管理的控制仍然比較單一。因此，企業應當注重業務和財務的工作融合，在實踐中發揮業財融合的意義，幫助房地產公司規劃出更合理的發展道路，使其在激烈的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：業財融合 房地產公司 途徑

目前，我國經濟環境逐漸得到優化，房地產公司如雨后春筍般涌現在社會中。想要保證房地產公司具備競爭力，就要在經濟發展的巨浪下，掌握業財融合本質，在管理中加入新興科技，不斷提高企業業務、財務水平，力求真正做到業財融合，企業需要轉變對業務和財務的管理觀念，不斷進行調整管理模式，保證業財融合能夠得到具體推進，以確保房地產公司經濟效益的最大化，實現其長遠發展。

一、 將業財融合流程合理化，增強其適應性

房地產公司要將業財融合的職能發揮到最大化，對業財融合的環節進行嚴格把控，管理者要重新設計管理方案，保證業務、財務能夠得到有機融合，要使決策推動業財融合發展，使業財融合工作更加合理化，進而提高房地產公司的業務水平和財務管理水平。業財融合需要房地產公司業務部門和財務部門相互配合，將其工作成果進行整合，從而構建高效的管理部門，想要做好業財融合，就要保證企業的業務和財務分享工作成果，管理者要確切掌握企業現有的規章制度，明確業務和財務的工作流程，保證在融合的基礎上，進行業財融合合理規劃和設計，保證業財融合能夠符合企業的發展規則，為其贏得競爭力，并且對業財融合環節合理規劃，還能有效降低企業的管理風險，使業財融合工作更加合理穩定，從而推動企業發展，保證企業的業務更加規范，使其對財務的管理和把控更加合理，有效避免企業風險，推動企業的發展。

企業要提高業財融合的適應性，保證業財融合更加科學、合理，企業想要提高業財融合的適應性，就要保證企業內外部具備良好的條件，管理者要綜合考量多方面因素，對目前企業中業財融合的案例進行分析，把握業財融合重點，對其可行性方案給予經濟支持，促進業財融合的發展，保證業財融合有充足發展空間。并且在融合過程中，還要增加企業特色，增強業財融合對企業的積極影響效果，給予業財融合方案充分支持，保證方案能夠得到鼓勵和實施，促進企業發展，使企業內部構成良好的合作關系，確保業務、財務管理科學性，保證業財融合適用于企業發展，對其起到促進作用。

二、 深入研究業財融合理念，推動企業發展

目前，社會中部分房地產公司將業財融合納入到管理規劃中，然而部分企業對業財融合的理念，并沒有完全理解，對于實施方法也沒有正確的規劃和十足把握，導致業財融合不能得到切實發展，業財融合的功能無法得到發揮。因此，企業在進行業財融合時，要使業財融合理念深入人心，成為企業發展的源動力，只有企業的管理者將業財融合加入到管理規劃中，才能保證業財融合在企業發展里得到發展，才能保證業財融合有效的提高企業的管理水平。首先，企業管理者要對業財融合理念充分理解，并且不僅管理者要明確業財融合的概念，底層員工也要對業財融合有初步的了解，在日常培訓時，管理者可以在培訓內容中增加業財融合相關概念，使員工對業財融合有一定的認識，員工會對業財融合產生自己的想法，形成獨特的業財融合觀念，業財融合在企業長期的實踐和討論中會得到發展，使企業業財融合成為發展的驅動力，推動企業前進，保證企業能夠朝著正確的方向發展。其次，企業想將業財融合融入到企業發展規劃中，應和員工之間保持密切的溝通和交流，決策者要加強和員工的溝通，充分采納員工意見，保證決策者能夠對業財融合方案有正確的認識，并且對企業有著充分的把握。當管理者制定完計劃后，可以分別在計劃實行前、實行中、實行后進行討論，分析業財融合的合理性和缺點，做到企業各部門及時反饋意見，保證業財融合能夠得到發展，并且增強員工之間的溝通，提高企業決策者決策的合理性，促使業財融合在溝通中逐漸完善，保證業財融合得到全體成員對方案的認可。

三、抓住業財融合本質關系，增強業務溝通

業財融合的關鍵是財務部門和業務部門的溝通，需要雙方熟悉彼此業務，將工作成果共享，力求做到企業利益最大化，在企業運行期間，要對企業的收入和開支進行合理規劃，保證企業開支得到合理減少，減低企業運營成本，提高公司效益，保證企業收支平衡，避免出現虧損狀況，并且業財融合能夠為企業決策做到指引，在推進過程中不僅要兼顧財務和業務工作流程不被影響，在掌握業務和財務工作細節的基礎上，做好事前規劃，保證兩個部門的工作能夠協調完成，避免在業財融合的過程中出現問題，破壞企業內部平衡，引起員工不滿，在保證業財融合合理的前提下，全面提高企業的綜合水平。并且企業的業財融合，要保證其決策合理，促使企業朝著積極的方向發展，提高房地產公司的綜合能力，使其在眾多房地產公司中占有一席之地，并且企業在進行業財融合推進時，要對方案風險進行規劃和把握，保證企業能夠有效的規避風險，克服傳統財務工作中出現的問題。業財融合能夠有效的避免財務管理中的風險，使其出現風險概率降低，傳統財務中經常出現“事后反映”的弊端，對于即將出現的財務風險無法預知，無法對企業風險進行預警，業財融合能夠有效避免傳統財務管理的缺陷，提高風險預控水平，有助于幫助企業規避風險，提高競爭力，企業也要保證業財融合的發展合理性，保證企業各部門能夠在業財融合的前提下，將工作發揮到極致，各部門權責分明，更加有效的提高企業的工作效率，增強企業競爭力。例如，天一房地產有限公司在發展中積極普及業財融合工作方式，特別是在房地產項目開發的工程中，將業財融合模式滲入到工程中的各個細節，保證房地產項目順利實施基礎上，又加強財務部和業務部之間的聯系，能夠及時發現業務和財務業務工作中的不足，并通過相互合作共同完成相關的財務和業務工作，為天一房地產公司的健康發展提供一定的保障。如，財務部門與施工部門人員的融合、財務部門與銷售部門人員的融合，可促使財務部能夠根據天一房地產實際發展情況實施有效的改進策略。

四、業財融合管理權責分明，提高管理信息化

企業想要切實發揮業財融合的優點，就要提高企財務人員的工作水平，保證財務各部門人員都能把控財務細節;然而，目前大部分企業都沒有將權利和責任進行分化，財務部門具體工作沒有詳細的安排，并且缺乏數據和理論依據支持，企業想要提高業財融合水平，就要關注單位財務人員的工作細節，提高其全責意識，使員工明確自己工作目的以及掌握工作方法，財務管理人員要對自己工作進行計劃，保證企業能夠健康發展。企業財務管理也要融入信息化管理模式，在龐大的數據庫中找到決策的理論支撐，有效提高員工的工作效率，企業要將信息化建設提上工作日程，保證工作合理開展，提高企業管理的科學性，提高企業管理效率。企業內部也可以構建信息平臺，通過平臺存儲企業財務數據，保證企業財務朝著數據化發展。除了財務部門可以建立數據庫之外，企業其他部門也可以構建財務數據，在企業內部構建數據鏈，使企業財務管理更加合理，龐大的數據資源也能為業財融合提供支撐和參考，使其財務管理更加高效。企業也應進行財務工作平臺建設，提高財務人員信息技術水平，保證企業工作人員能夠不斷提高自身專業技能，簡化工作流程，企業構建數據平臺能夠提高財務管理的科學性，從根本上提高業財融合的實施力度，保證業財融合能夠促進企業發展，有效地改變企業業務部門工作方式和財務部門工作方式，提高企業競爭力。

總結

綜上所述，房地產公司想要在激烈的經濟競爭中，立于不敗之地，成為行業的佼佼者，就要不斷改變企業管理模式，采取業財融合的管理模式，使企業業務和財務管理更加合理。企業想要保證業財融合的穩步發展，就要提高財務部門和業務部門的管理和配合，使其整合已有資源并進行經驗分享，構建新型合作模式，促進財務更加合理發展，對企業風險進行嚴格把控，為決策者提供理論和數據支撐，改變企業管理模式有助于提高員工工作效率，為房地產公司提高企業競爭力，促進其經濟效益的最大化，推動其長遠發展。

參考文獻

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