探究現(xiàn)代管理環(huán)境下房地產(chǎn)公司會計管理完善策略

趙清文

摘要：經(jīng)濟(jì)形勢日益更新，房地產(chǎn)公司作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成內(nèi)容，只有去適應(yīng)生存的環(huán)境和形勢，才能在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中處于主動地位，爭得發(fā)展優(yōu)勢。會計管理是企業(yè)發(fā)展建設(shè)和科學(xué)調(diào)控的重要支撐，是保證房地產(chǎn)公司資金鏈條平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。現(xiàn)代管理環(huán)境背景下，如何完善會計管理策略，以打破房地產(chǎn)公司會計管理的瓶頸，已成為有關(guān)工作者亟需解決的重要課題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理環(huán)境;房地產(chǎn)公司;會計管理;完善策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)公司相繼建立起來，與此同時會計管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀，會計管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會計工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競爭的過程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。鑒于此，現(xiàn)代管理環(huán)境下，對房地產(chǎn)公司會計管理完善策略進(jìn)行探究，以推動會計管理工作的革新，實(shí)現(xiàn)財會有效管理，無論是對于完善企業(yè)內(nèi)部會計管理體系，還是提升企業(yè)自身的核心競爭力，爭取更廣闊的房地產(chǎn)市場，都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代管理環(huán)境下房地產(chǎn)公司會計管理面臨的新問題

（一）會計信息披露問題

近年來，隨著重要戰(zhàn)略性資源的持續(xù)漲價，房地產(chǎn)公司所需要的生產(chǎn)成本也大幅度增加，如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是當(dāng)前房地產(chǎn)公司獲得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的重要發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代管理環(huán)境下，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)向外部利益相關(guān)的對象提供財會信息。但是，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，現(xiàn)行的房地產(chǎn)公司在成本與收益等方面的披露相對不足，而且與環(huán)境、資源相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題也被嚴(yán)重忽略，尚未納入會計核算體系之中。這給會計計算帶來了新的問題，嚴(yán)重影響會計管理工作的開展。

（二）會計人員專業(yè)知識匱乏

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給房地產(chǎn)公司的會計管理工作注入了新的思路，同時對會計人員的素質(zhì)要求也越來越高。要想穩(wěn)步推動會計管理工作向前發(fā)展，有關(guān)人員必須要增強(qiáng)時代認(rèn)識，認(rèn)識到自己不光要做一個“核算型”人才，更要做一個具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識型、技術(shù)型的會計業(yè)務(wù)人員。然而，在實(shí)際的工作中，我們可以看到會計從業(yè)人員仍舊把工作意識局限在傳統(tǒng)會計的范疇內(nèi)，無論是信息化工作意識還是現(xiàn)代化管理水平都不夠深入。這使得會計從業(yè)人員只能簡單地完成一些基礎(chǔ)性、細(xì)節(jié)性的工作，引發(fā)了房地產(chǎn)公司會計管理工作能力衰弱的現(xiàn)象，會計管理難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下房地產(chǎn)公司會計管理完善策略

（一）優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)會計管理的轉(zhuǎn)型

1.根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性來開展全面預(yù)算管理工作

房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)，其擁有房款回收率、工程產(chǎn)值、銷售額、利潤額、管理費(fèi)用率、目標(biāo)成本等特殊的預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，應(yīng)加大如下幾大方面的關(guān)注力度：①在以現(xiàn)金預(yù)算為中心的前提基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過控制現(xiàn)金流來對日常的各項經(jīng)營活動進(jìn)行控制;②企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中，股東所創(chuàng)造出的資金成本價值應(yīng)得以體現(xiàn);③在立足目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。

2.實(shí)施責(zé)任預(yù)算指標(biāo)并做好控制工作

房地產(chǎn)公司的會計指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，最終取決于各單位的執(zhí)行情況。為此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時，要采取相應(yīng)的激勵措施，對表現(xiàn)突出的員工予以相應(yīng)的獎勵，以更好地調(diào)動他們參與預(yù)算管理工作的積極性。其次，企業(yè)有關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)必須要從時代發(fā)展態(tài)勢出發(fā)，逐步強(qiáng)化自身的財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人員的培養(yǎng)，并建立行之有效的人才選拔機(jī)制，才能充分調(diào)動財務(wù)人員自我增值的積極性，才能為企業(yè)的會計管理活動注入“養(yǎng)分”，實(shí)現(xiàn)會計有效管理。此外，企業(yè)還要把預(yù)算指標(biāo)不能完成帶來的影響降到最低，把實(shí)際情況與預(yù)算指標(biāo)偏離降到最小。當(dāng)然，企業(yè)在執(zhí)行過程還應(yīng)進(jìn)行跟蹤控制，并對責(zé)任預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考評，建立預(yù)算報告制度，促進(jìn)房地產(chǎn)公司預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.做好預(yù)算的調(diào)整和考核工作

首先，對于正式下達(dá)的執(zhí)行預(yù)算，倘若沒有特殊情況，不允許進(jìn)行調(diào)整。如果在執(zhí)行時，市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生了重大的變化，有關(guān)人員可以對預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，而調(diào)整時應(yīng)由執(zhí)行單位逐級向管理委員會提出書面報告，經(jīng)審議批準(zhǔn)之后，下達(dá)執(zhí)行命令。此外，要完善相應(yīng)的考核制度。預(yù)算考核包括預(yù)算管理系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行者的考核兩方面的內(nèi)容，有關(guān)人員必須要做好考核工作，發(fā)揮激勵和約束作用，確保預(yù)算管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

（二）完善會計核算，提高會計管理的科學(xué)性

新經(jīng)濟(jì)深入推進(jìn)發(fā)展的現(xiàn)代化管理大環(huán)境背景下，房地產(chǎn)公司的會計核算對象有待進(jìn)一步擴(kuò)展。融合了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的會計核算目標(biāo)應(yīng)包括促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和資源的循環(huán)利用。從會計的角度進(jìn)行分析，市場資源也屬于房地產(chǎn)公司資產(chǎn)要素的一種，并具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價值和產(chǎn)權(quán)，理當(dāng)進(jìn)行會計核算和成本控制。相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的會計核算，現(xiàn)行的會計核算應(yīng)脫離傳統(tǒng)微觀角度的禁錮，從大處著眼，對資源的會計核算進(jìn)行宏觀把握。其次，現(xiàn)代化管理環(huán)境下的資源再利用使會計核算體系中增添了一系列新的環(huán)境與資源要素，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)對這些環(huán)境和資源要素所涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量和反映。再有，房地產(chǎn)公司還要在財會報表中增設(shè)相關(guān)的科技科目，如經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)與負(fù)債、經(jīng)濟(jì)收入、費(fèi)用與利潤等，以促進(jìn)房地產(chǎn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，會計管理作為房地產(chǎn)公司進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的重要工具，其對企業(yè)經(jīng)營具有指導(dǎo)和規(guī)劃作用?，F(xiàn)代管理環(huán)境下，房地產(chǎn)公司必須要意識到社會變更以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革對會計管理帶來的新問題，積極尋找有效策略，解決會計工作中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)向前發(fā)展。

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