探究現代管理環境下房地產公司會計管理完善策略

趙清文

摘要：經濟形勢日益更新，房地產公司作為我國國民經濟的重要組成內容，只有去適應生存的環境和形勢，才能在競爭激烈的經濟市場中處于主動地位，爭得發展優勢。會計管理是企業發展建設和科學調控的重要支撐，是保證房地產公司資金鏈條平穩運轉的重要條件。現代管理環境背景下，如何完善會計管理策略，以打破房地產公司會計管理的瓶頸，已成為有關工作者亟需解決的重要課題。

關鍵詞：現代管理環境;房地產公司;會計管理;完善策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

伴隨著社會經濟的繁榮發展，越來越多的房地產公司相繼建立起來，與此同時會計管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國房地產公司現狀，會計管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會計工作創新發展的絆腳石，使得企業在競爭的過程中難以占據最佳發展地位。鑒于此，現代管理環境下，對房地產公司會計管理完善策略進行探究，以推動會計管理工作的革新，實現財會有效管理，無論是對于完善企業內部會計管理體系，還是提升企業自身的核心競爭力，爭取更廣闊的房地產市場，都有著十分重要的現實意義。

一、現代管理環境下房地產公司會計管理面臨的新問題

（一）會計信息披露問題

近年來，隨著重要戰略性資源的持續漲價，房地產公司所需要的生產成本也大幅度增加，如何實現資源的優化配置，是當前房地產公司獲得經濟優勢的重要發展趨勢。現代管理環境下，房地產公司應當向外部利益相關的對象提供財會信息。但是，由于受到傳統經濟發展模式的影響，現行的房地產公司在成本與收益等方面的披露相對不足，而且與環境、資源相關的經濟問題也被嚴重忽略，尚未納入會計核算體系之中。這給會計計算帶來了新的問題，嚴重影響會計管理工作的開展。

（二）會計人員專業知識匱乏

市場經濟體制改革的不斷深入，給房地產公司的會計管理工作注入了新的思路，同時對會計人員的素質要求也越來越高。要想穩步推動會計管理工作向前發展，有關人員必須要增強時代認識，認識到自己不光要做一個“核算型”人才，更要做一個具有創新能力的復合型、知識型、技術型的會計業務人員。然而，在實際的工作中，我們可以看到會計從業人員仍舊把工作意識局限在傳統會計的范疇內，無論是信息化工作意識還是現代化管理水平都不夠深入。這使得會計從業人員只能簡單地完成一些基礎性、細節性的工作，引發了房地產公司會計管理工作能力衰弱的現象，會計管理難以實現進一步的發展。

二、現代管理環境下房地產公司會計管理完善策略

（一）優化管理模式，實現會計管理的轉型

1.根據房地產行業的特殊性來開展全面預算管理工作

房地產行業具有一定的特殊性質，其擁有房款回收率、工程產值、銷售額、利潤額、管理費用率、目標成本等特殊的預算指標。企業在開展預算管理工作時，應加大如下幾大方面的關注力度：①在以現金預算為中心的前提基礎上，企業可以通過控制現金流來對日常的各項經營活動進行控制;②企業在追求經濟利益最大化的過程中，股東所創造出的資金成本價值應得以體現;③在立足目標成本的基礎上，要更好地實現企業的目標利潤。

2.實施責任預算指標并做好控制工作

房地產公司的會計指標能夠實現，最終取決于各單位的執行情況。為此，企業在進行預算管理時，要采取相應的激勵措施，對表現突出的員工予以相應的獎勵，以更好地調動他們參與預算管理工作的積極性。其次，企業有關管理領導必須要從時代發展態勢出發，逐步強化自身的財務管理意識，注重財務人員的培養，并建立行之有效的人才選拔機制，才能充分調動財務人員自我增值的積極性，才能為企業的會計管理活動注入“養分”，實現會計有效管理。此外，企業還要把預算指標不能完成帶來的影響降到最低，把實際情況與預算指標偏離降到最小。當然，企業在執行過程還應進行跟蹤控制，并對責任預算指標進行考評，建立預算報告制度，促進房地產公司預算目標的順利實現。

3.做好預算的調整和考核工作

首先，對于正式下達的執行預算，倘若沒有特殊情況，不允許進行調整。如果在執行時，市場環境、經營條件、政策法規等發生了重大的變化，有關人員可以對預算進行合理調整，而調整時應由執行單位逐級向管理委員會提出書面報告，經審議批準之后，下達執行命令。此外，要完善相應的考核制度。預算考核包括預算管理系統和預算執行者的考核兩方面的內容，有關人員必須要做好考核工作，發揮激勵和約束作用，確保預算管理目標得以順利實現。

（二）完善會計核算，提高會計管理的科學性

新經濟深入推進發展的現代化管理大環境背景下，房地產公司的會計核算對象有待進一步擴展。融合了新經濟發展理念的會計核算目標應包括促進可持續發展和資源的循環利用。從會計的角度進行分析，市場資源也屬于房地產公司資產要素的一種，并具有相應的經濟價值和產權，理當進行會計核算和成本控制。相比于傳統經濟模式下的會計核算，現行的會計核算應脫離傳統微觀角度的禁錮，從大處著眼，對資源的會計核算進行宏觀把握。其次，現代化管理環境下的資源再利用使會計核算體系中增添了一系列新的環境與資源要素，房地產公司應當對這些環境和資源要素所涉及到的經濟業務進行計量和反映。再有，房地產公司還要在財會報表中增設相關的科技科目，如經濟資產與負債、經濟收入、費用與利潤等，以促進房地產公司的持續、穩定發展。

三、結語

綜上所述，會計管理作為房地產公司進行經營規劃的重要工具，其對企業經營具有指導和規劃作用。現代管理環境下，房地產公司必須要意識到社會變更以及市場經濟體制改革對會計管理帶來的新問題，積極尋找有效策略，解決會計工作中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進房地產事業向前發展。

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