論實施業財融合推進精細化財務管理的措施

王在珣

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國經濟發展已經逐漸進出入了“新動力、中高速、多挑戰、優結構”的新常態，企業財務管理的趨勢也逐漸向業融合的方向發展，財務既要參與到經營活動的決策當中，又要參與到經營活動的分析當中去，實施業財融合可以提高企業的財務管理水平。本文從業財融合的基本理論出發，分析了實施業財融合的重要意義，并提出了實施業財融合推進精細化財務管理的措施。

關鍵詞：業財融合；精細化；財務管理；措施

一、業財融合概述

（一）業財融合的主要方面

業財融合主要是指當經濟業務發生的時候，財務能夠及時的接受業務給予的反饋，業務也能夠通過財務信息來更好的反映，可以更好服務于經濟業務，財務人員的工作也逐漸向事前預測轉變。其中業財融合的主要包括了以下幾個方面：

1、業財融合的風險管控

業財融合風險管控的過程不能簡單的將提高效率為最終目標，而是要科學合理的評估風險，要將即將發生的風險控制到一個合理的范圍之內，需要通過財務和業務部門合作，一起研究出一套合理的風險管控的方案。

2、業財融合的財務分析

業財融合的財務分析要在財務信息和業務信息中更好的實現整合和共享，為了避免分析工作出現分歧，財務部門和業務部門也要加強合作，要從業務的視角出發，堅持以企業價值為主要的導向，對企業的業財活動進行深度的分析。

3、業財融合的資源配置

業財融合的資源配置就是要兼顧客戶的價值和企業的價值，在滿足客戶需要的同時，也要不斷的提升企業的經濟效益。具體來說涉及到了財務分析與業務分析、業務需求與投資預算匹配、預算的調整與分配等方面。

（二）業財融合的實施原則

1、堅持因地制宜的原則

每個企業的基礎管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業為了更好的實施業財融合，就應該在實際操作中堅持因地制宜的原則，要從企業的實際管理現狀出發，采用不同的方式進行逐步推進，這樣才能夠將業財融合的工作落實到實處。

2、堅持全面性、實適用性、實操性的原則

與其他財務理論相比，業財融合是一項實踐性較強的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個長期不斷完善的工作。業財融合的全面性是指業務要盡可能的覆蓋到企業經營中的每個環節，要保證業務人員和財務人員之間能夠通力合作，更好的實現企業的經營管理目標；業財融合的實操性主要是指采用的措施方案要有較強的可行性，不應該僅僅的停留在形式上；業財融合的適用性主要是指在實施的過程中要從企業的實際情況出發，而不是一味的借鑒先進的經驗，而是要選擇適合企業自身實際情況的方案。

二、實施業財融合的重要意義

在企業的發展過程中實施業財融合可以起到重要性的作用，可以對經濟的發展起到支撐的作用，其中對企業的重要意義體現在以下幾個方面：

（一）有利于企業實現精細化管理

業務和財務的深度融合可以更好的實現企業的精細化管理，通過業務信息和財務信息的有效結合，可以為企業的經營決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來的信息，有利于實現企業的精細化管理。

（二）有利于提高企業的經濟效益

實現企業價值最大化是現代企業經營的最終目標，可以說企業的財務管理是一種價值管理，通過業財融合可以對企業各個生產環節進行控制和價值分析，及時的將訂單信息、成本信息、質量信息反饋給財務部門，更好的實現企業價值的最大化。

（三）有利于防范企業財務風險和監控

隨著我國企業經營規模的不斷擴大，企業將面臨著較大的經營風險，這些風險主要體現在了企業的財務方面上，因此財務管理的主要職能是加強對風險的防范和控制。通過業財融可以對企業的各個生產環節實施閉合、完整、有效、嚴格的控制監督，可以對財務風險管理的薄弱環節加以改進，更好的實現對財務風險和監控的目標。

三、實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（一）建議一支高素質的業財融團隊

在實施業財融合推進精細化財務管理的過程中，一支高素質的業務融資團隊是必不可少的，這支團隊既要有較高的溝通能力、戰略思考能力、財務領導能力、信息技術能力等，因此在企業內部要建立一支高素質的業財融團隊，這個團隊需要從企業的資金組、成本管理組、稅務籌劃組、預算組中的一些優秀人員來組成，例如可以通過成本管理組的專家，來對成本的使用進行評估；可以通過稅務專家的知識，來控制可能發生的稅收風險。

同時考慮到企業財務人員要承擔起管理專家、財務專家、業務專家等重要角色，因此要求業財融合的人員有較高的綜合素質，企業要從不同財務人員的素質水平出發，設計出比較合理的業財人員的成長路徑，建立起一支高素質的業財融合的團隊。

（二）制定業財融合考核評價機制

一個良好的業財融合考核評價機制可以保證業財融合在企業精細化財務管理的實施，在建立考核評價機制過程中，要通過預算執行偏差率和指標覆蓋率來進行考核，為了更好的建立起業財融合的考核評價機制要明確相應的責任，要將月、年作為評價的參考指標，提高業財融合考核評價機制的科學合理性。

（三）做好業財聯動專題的分析工作

為了及時的發現在實施業財融合推進精細化財務管理過程中的問題，可以通過做好業財聯動專題的分析工作來實現，更好的發揮出財務預警的重要作用。企業的銷售部門和財務部門要對應收賬款的賬齡進行詳細的專題分析，這樣就可以很好的識別出高危客戶，并且在經營活動中進行重點的催收，避免出現呆死壞賬的問題出現。企業的生產部門和財務部門也要對成本管理進行專題分析，要對標準成本與實際成本進行對比，編制出模擬利潤表，提高降本增效的空間，判斷出企業生產經營過程中的降本增效的關鍵點，最終實現降低成本的目標。

四、總結

綜上所述，企業實施業財融合有利于更好的推進企業財務精細化管理，業財融合的實施可以給企業帶來較大的經濟效益，可以更好的對企業的經營活動進行監控，因此我們要從實際情況出發，采取科學合理的方法來推進業財融合在財務精細化管理中的水平，促進企業獲得長期可持續發展。

參考文獻：

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