道路和橋梁工程施工管理及成本控制分析

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摘 要：道路和橋梁工程的施工質量關乎國民生命安全，容不得有絲毫馬虎。對道路和橋梁工程進行科學的施工管理和成本控制既能提高工程的質量，也能有效降低企業的成本，可以實現質量和成本的雙贏。

關鍵詞：道路橋梁工程；施工管理；成本控制

引言

在我國的現代化進程中，道路和橋梁是我國交通事業的重要組成部分，道路和橋梁工程建設質量與居民生活品質緊密相關。道路和橋梁工程施工管理及成本控制，不僅關系著工程的施工質量，還關系到工程的成本預算。通過施工管理對施工質量全面控制，確保道路和橋梁工程可以在合同工期內完成既定建設目標，同時控制好工程成本，從而使工程項目實現更大的經濟效益和社會價值。

1 道路和橋梁工程施工管理要點

1.1道路和橋梁工程施工進度管理

道路和橋梁工程中的施工進度管理指的就是在施工過程中，按照項目部制定的工期，按時按質的完成工程的施工作業。工期是一項工程合同中最需要得到保障的條件之一，施工單位按照約定的工期保障工程的建設完成是其應盡的責任。在道路和橋梁工程中，工程開工之前，會由總包單位制定一份合理的進度計劃表，其后所有的建設計劃都需要按照進度表進行。在建設過程中要對項目的進度進行對比和分析，使實際進度能匹配事先制定的計劃進度，對工程建設過程中出現的工期拖延、工期無法達到進度的情況要進行實時調整，使工程的建設進度和進度計劃表不至于出現脫節，使道路和橋梁工程能在工期內完美建成。這就是對道路和橋梁工程施工進度的管理。

1.2道路和橋梁工程施工質量管理

（1）設計中的質量管理。檢查道路和橋梁的空間位置及三維屬性是否達到了設計標準，如果沒有達到設計標準，最嚴重的情況需要推倒重建，而要使道路和橋梁工程達到設計的標準，就需要在施工過程中認真閱讀圖紙，多與設計單位溝通，才能有效保障工程質量。

（2）施工過程中的質量管理。道路與橋梁的建設過程中，需要涉及多個方面，對施工中所用到的材料，施工中的項目，各地方的隱蔽工程等都需要進行實時的檢查，防止質量問題。同時，在施工人員進行作業時要多交底，要對施工人員的專業技術進行培訓，要對新技術、新工藝等施工手段制定保障措施。

（3）工程驗收中的質量管理。在道路和橋梁的施工過程中，對施工所需要的材料，施工過程中開具的各種施工命令，各項目的檢查報告、驗收記錄等做好整理匯總，在驗收過程中，將這些資料連同竣工圖紙一起交于驗收單位，做好工程驗收中的質量管理工作。

1.3工程施工中的安全管理

安全管理在任何工程項目中都應擺放在首要位置。道路和橋梁工程施工線路和施工周期比較長，施工過程中面臨著諸多風險，做好施工安全管理工作尤為重要。具體的說，首先應對安全管理制度進行健全和完善，把安全管理責任落實到每一個人身上，安全制度必須對施工過程中的所有危險活動進行限定，嚴格劃定危險活動范疇，例如沒有穿規定的工作服裝、沒有佩戴安全防護帽等。其次強化施工人員的安全教育和培訓，在施工現場可以定期進行安全教育工作，學習施工安全知識。同時定時對工程項目進行安全月檢、安全季檢及安全年檢，也可不定時的對工程項目進行專項的安全檢查等。

2 道路橋梁工程的成本控制措施

2.1加強路橋項目中各項費用的預算

針對目前我國公路路橋施工中項目成本管理存在的項目成本缺乏合理預算的問題，其主要的解決措施就是加強路橋項目中各項費用的預算。這就要求施工單位的相關部門在施工前不僅僅對整個項目的大體資金需求情況進行預算和估計，還要對項目中的每一個細節部分進行資金預算和估計，主要包括各個細節上的材料費用、施工費用等，這樣才能夠有利于對整個項目的成本進行合理的預算和控制，在后期不會因為資金不足的問題而導致項目難以進展。因此，加強路橋項目中各項費用的預算是提升公路路橋項目成本管理的有效措施。

2.2加強路橋成本管理體系建立

針對目前我國公路路橋施工中項目成本管理存在的缺乏完善的管理體系的問題，其主要的解決措施就是加強路橋成本管理體系建立。這就要求我國公路路橋的施工單位根據路橋建設中的要求建立一套完善的成本管理體系，對公路路橋中施工的每一個環節進行有效的成本管理。其次，要建立相應的成本監督體系，對于施工中挪用公款等行為進行嚴格的監督，防止類似事件的發生造成的成本損失，這樣才能夠對于項目施工成本進行有效的管理。

2.3加強材料費用控制

保證路橋建設的發展要科學控制道路橋梁的材料成本，簡單來說，材料成本的控制會對整體的工作進度產生很大的影響，在工作的實施中會起到很大的作用。在材料成本的控制過程中，應通過多種手段進行操作。首先要對三種商品進行比較，選擇工程材料，避免質量高、重量輕的現象。其次，就近原則，為了有效降低運輸成本，同時也能降低搬運成本，并且根據施工過程制定合理的進貨批次和散裝，減少材料儲備，減少資金占用。三是材料技術的局限性，注意保管和挑選等問題，避免出現資源損失等不必要的浪費現象。特別是對鋼材、水泥和瀝青等材料的廢棄物控制好，利用技術減少工程材料的浪費。從這個角度來看，對材料成本的有效控制可以控制路橋的施工成本，提供更多的保障，很好地協調各個方面的內容。

2.4加強合同管理

積極開展合同管理控制工作可以有效提升項目成本控制水平。合同管理工作涵蓋勞務合同管理、設備材料采購合同管理、指標合同管理等幾項內容。在合同內容詳盡，合同風險低的前提下，人員可以保障穩定性，減少因流動造成的成本上升。合同管理的實施還會使設備物資材料采購價格更低，質量更優，供貨更及時，這樣間接促進了項目成本的降低，也更容易進行成本控制。

結束語

對道路和橋梁工程進行施工管理及成本控制，其本質就是在保障工程質量和進度的前提下，降低施工的成本，使道路和橋梁工程能在成本、質量和進度這三項中取得三贏的局面。

參考文獻

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