加強石油企業基層黨支部書記隊伍建設的探討

杜海英

摘要：石油企業基層黨支部承擔著企業內部黨建工作落實、黨建宣傳等多項重大責任，對于保障石油企業內部穩定發展、員工思想先進具有重大意義。而基層黨支部書記是黨支部各項工作落實的直接領導者，但由于目前石油企業基層黨支部書記隊伍建設存在明顯的問題，導致黨支部各項工作滯后，使基層黨組織的價值與作用受到了不同程度的影響。因此，文章探究了加強石油企業基層黨支部書記隊伍建設策略，以便及時改變當前現狀。

關鍵詞：石油企業;基層黨支部;黨支部書記;隊伍建設

基層黨組織在我黨發展中發揮的戰斗堡壘作用始終不可動搖，隨著我國社會的進步與發展水平的提升，基層黨支部在落實黨建工作、完善黨組織建設發揮著越來越重要的作用，而且石油企業作為我國發展能源產業的主要載體，對于國民經濟穩定增長起著至關重要的作用，堅實黨支部先進的組織與領導，能夠保障石油企業發展方向正確，實現高水平發展目標。因此，應發揮黨支部書記隊伍的領導作用，以便科學落實黨支部工作。

一、石油企業基層黨支部書記隊伍建設現狀

一方面，黨支部書記隊伍工作理念落后，工作意識淡薄。一直以來，我國石油企業發展始終重生產、重效益，忽視了無形資產的建設，導致黨支部書記隊伍文化程度低，很多黨支部書記更擅長石油生產工作，由于年齡大，無法再從事一線生產工作，從而補充到黨支部書記隊伍中，這些書記干部對于黨務工作以及相關業務較為生疏，并未認識到黨支部工作的重要性以及現實意義，從而在工作中態度不端正、工作意識差，不利于基層黨支部形象建設，導致基層黨支部不被信任。

另一方面，基層黨支部書記隊伍年齡結構不合理、工作能力差。由于石油企業人員緊張，很多黨支部書記負責多項工作，黨務工作并非其本職擅長工作，從而在工作落實中缺少方法，影響工作效果;而且從基層黨支部建設情況來看，書記干部隊伍普遍年齡偏高，其雖然具有較高的政治覺悟、堅定的立場，但是思想觀念落后，并不利于黨支部的發展建設。

二、石油企業基層黨支部書記隊伍建設策略

（一）嚴格選拔

一方面，石油企業應明確基層黨支部隊伍書記隊伍選拔標準，以此為依據進行人員篩選與提拔。其中黨性、立場、服務意識、個人作風、思想文化素質等是考察的重點標準，基層黨支部書記應具有堅定的立場與黨性，在工作中始終真誠的向職工提供服務，并利用良好的工作作風、個人素養影響廣大職工，從而發揮模范帶頭作用，引領廣大職工始終保持著飽滿的精神狀態積極投入到工作中。同時，黨支部書記能夠成熟的處理與同事之間的關系，真誠的對待每一個人，在處理問題過程中不偏袒、不徇私舞弊，但同時也樂于接受新鮮事物，不拘泥于傳統，具有創新精神與創新意識。

另一方面，拓展選拔渠道。黨支部書記的選拔通常以知識型人才為主，但是石油企業一線生產人員、技術人員、管理層人員也具有擔任黨支部書記的能力與綜合素養，因此，不應單純局限于知識型人才隊伍中，多方面發掘人才資源，通過考核后也可以委任黨支部書記職務。

（二）強化能力培養

一方面，石油企業應定期組織黨支部書記隊伍進行業務培訓與相關知識學習，補充理論知識以及實踐技能上存在的不足，從而提升其工作能力以及工作方法的有效性。其中應加大理論知識、法律知識、管理知識等方面的學習力度，并要求黨支部書記隊伍定期寫學習心得，深入理解與解讀學習知識。

另一方面，在培訓活動中，應保障培訓內容的針對性、目的性，培訓活動的重點應集中在政治素養、理論知識、學習能力、工作能力、問題處理能力等幾個方面，強化黨支部書記的服務意識以及工作意識，要基于石油企業的工作特點以及發展需要強化其工作能力，使其探索科學的黨組織工作方法體系，以便在開展黨務工作過程中，能夠始終堅持從石油企業實際發展情況出發，利用黨務工作凝聚企業內部的信心、團結力，推動企業的生產發展。

（三）加大人才儲備力度

通過傳幫帶的培養方式完善黨支部書記人才儲備建設，以便能夠根據黨支部隊伍建設的實際需要及時輸送人才?；谑推髽I的實際發展情況，加大模范代表、技術能手、技術骨干等類型人才的培養，并選拔其中樂于奉獻、思想進步的黨員代表及時補充到黨支部書記儲備隊伍中，進行重點培養。

（四）完善工作機制

首先，應確立監督機制，構建完整的監督體系，監督黨支部書記工作的落實與執行，以便作為黨支部書記工作考核的重要依據，并及時了解工作情況明確其中存在的不足與問題。其次，確立激勵機制。為黨支部書記展開工作創造一定的環境與條件，并結合其工作效果給予不同程度的鼓勵或獎勵，以便調動黨支部書記工作積極性。最后，確立績效考核機制。從工作作風、工作效果、工作能力、工作作風等多個方面展開考核，將考核結果與績效掛鉤，以便能夠全面反映黨支部書記工作狀況，明確個人努力方向。

結束語：

綜上所述，石油企業基層的黨支部書記隊伍建設對于保障黨務工作先進性、方向正確性有著重要意義，因此，應明確當前黨支部書記隊伍建設的問題，及時調整黨支部書記隊伍人員結構，提升其能力與素質，從而充分引領作用，為石油企業的發展創造穩定的內部環境。

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