航空結構件制造項目進度計劃管理

【摘要】航空制造業被譽為工業化的脊梁，當前航空制造企業正處在從傳統生產管理模式向現代生產管理模式轉型的階段，航空結構件制造項目進度計劃管理作為航空結構件制造項目的主要環節，對項目的順利實施具有十分重要的影響。然而航空結構件制造項目進度計劃制定及實施均存在著不少問題，影響著項目的工期及質量。本文簡要介紹了航空結構件制造項目進度計劃管理的基礎定義，同時對項目的影響因素進行分析，最后給出實施要點，以供相關人員參考。

【關鍵詞】航空制造企業 ;結構件制造項目 ;進度計劃管理

引言

隨著軍民融合發展戰略的有序推進，航空結構件制造業的競爭也日趨激烈，對制造企業的要求也越來越高，特別是對制造進度和質量的要求達到了近乎苛刻的程度。航空制造企業要想在競爭中保持持續競爭優勢，加強其項目進度計劃的管理是非常重要的。如何科學有效地將項目管理技術、方式和方法運用到項目管理的全過程中，最終按時保質交付合格產品，滿足客戶要求，是航空制造企業保持競爭優勢的根本要求。因此，航空結構件制造項目的進度計劃管理是項目全過程管理中不可或缺的重要一環，有著極其重要的地位與作用。航空結構件制造項目進度計劃的管理應采用科學合理的管理手段，確保項目中所涉及的各項工作有序開展。

1航空結構件制造項目進度計劃管理概述

1.1航空結構件制造項目進度計劃管理的概念

航空結構件制造項目進度計劃管理是指對航空結構件制造過程中的工作內容、工作時間以及工作步驟進行合理、細致、科學的編排，其目的就在于確保航空結構件成品能夠按期交付，滿足飛機裝配工作計劃要求。而項目進度計劃的實施則是以項目進度計劃管理為依據，航空結構件制造項目的開展以項目進度計劃為指導，同時可通過項目進度計劃對項目的全過程進行監督及控制。通過對項目進度計劃與實際進度對比分析計劃進度與實際進度是否存在偏差，進而決定是否需對工作進行調整或是否需對項目進度計劃進行優化，以確保項目的順利實施。航空結構件制造項目進度計劃的主要內容包括收集項目的相關資料，分析各工作的先后關系，計算制造周期，制定項目進度計劃。在實際的項目實施過程中，應對制造進度進行跟蹤，確認其是否依據制定的進度計劃來執行，并對實施中出現的問題進行及時的調整，以確保項目進度計劃的合理實施。

1.2項目進度計劃的目的

項目進度計劃的目的包含以下方面：①保證按時獲利以補償已發生的費用支出，這也是項目管理存在的目的。②協調資源，使現有的項目可行。③使資源在需要時可以利用。④預測在不同時間所需的資金和資源的級別以便賦予項目以不同的優先級。⑤滿足嚴格的完工時間約束。

2航空結構件制造項目進度計劃的影響因素

2.1設計變更因素的影響

設計變更因素是進度執行中的最大干擾因素。其中包括制造單位在工藝程編或加工制造過程中改變了結構件的設計模型，引起工藝程序、工裝、刀量具等的不適用，需進行相應變更，結構件加工需暫停，甚至存在已制造完成的結構件因設計更改而不得不報廢處理，后續需補料并重新投產的可能，打亂了原定的計劃，致使項目進度延誤和停頓等。

2.2資源供應的影響

航空結構件制造項目的實施離不開原材料、刀具、人員、設備等多方面資源的投入。從準備階段到進程開始，各環節各資源的投入都需要嚴格進行把關控制。從源頭進行控制才能更好的保障項目的順利進行。關于資源的供應，一旦出現遲緩或不足或在時間上沒能達到協調一致，就會極大的影響到項目的進程。

2.3工藝技術的影響

受能力及工作經驗的影響，不同的工藝技術人員編制的結構件加工程序的速度有快有慢，編制的結構件加工程序其加工效率有高有低。其結果直接影響著結構件制造項目的進程、項目完成的質量，甚至存在工藝技術人員編制的結構件加工程序不當而導致項目進展中出現質量問題的可能。技術原因也是造成進度失控的一個因素。由此可以說，工藝技術能力也是航空結構件制造項目進度的重要影響因素之一。

2.4管理方面的影響

管理對于項目的實施完成具有一定的促進作用，同時也會導致項目的延期或質量問題產生。如在項目管理中人員分工不明確、人員管理不到位、人員協調不暢通等都會導致項目無法順利進行，這種基于人的原因而導致的項目管理落實不到位可謂是一項影響項目進度的軟性因素，需要我們靈活對其進行調整運用。航空結構件制造項目中包括了材料采購、工藝設計、機械加工、產品檢驗等多個環節，每個環節都對整體項目產生一定的影響，一旦發生問題勢必影響到整個項目的完成或項目質量。為能統籌協調好整體項目工作，各部門間的溝通顯得尤為重要，包括信息的傳遞、時間的安排等都直接關系著整體效果。

3航空結構件制造項目進度計劃管理的實施

3.1項目前期的準備工作

項目的進行離不開材料的供應，在確定了項目進展計劃之后，則要求根據項目計劃來購置相關的加工材料、加工刀具等，這樣才能夠讓項目在執行過程中不會因缺少必備條件而停頓，影響整個項目的進程。同時機械設備的維修服務保障在這一項目開展時需確保能隨時提供服務，降低因機床設備故障對項目工期造成的影響。

3.2技術保障措施

在航空結構件制造項目中引入當前最前沿的技術和管理手段，從而確保整個項目能夠在規定的期限內高品質的完成。制造時要利用新技術的優勢，適當的給予員工激勵，從而提升員工的積極性。構建技術和效果的考核機制，從而讓員工能夠更好的應用新技術，實現生產和服務的推動，創造出更好的效益。要將各種工序之間存在的邏輯關系明確，將每一道工序做到最佳，實現制造進程的最優化。

3.3結構件制造項目進度的管理

項目執行前，應系統分析制定的航空結構件制造項目進度計劃，結合項目的可協調資源，項目工期，質量要求等多方面因素進行綜合評價，對項目的進度計劃進行優化。項目執行過程中，項目管理者應做好項目進度的監督及控制工作，對項目當前的實際進度與進度計劃進行對比分析，若存在偏差，則應及時分析產生偏差的原因并及時作出應對措施，以確保項目進度計劃的科學合理性。進而推動項目的正常開展。

3.4加強項目的質量管理

質量控制的目的就是確保項目質量能滿足有關方面所提出的質量要求（如適用性、可靠性、安全性等）。對航空結構件制造項目而言，產品質量直接關系著飛行安全。在項目執行過程中若因某些因素導致產品出現質量問題時，需花更多的人力、更多的時間處理故障件。對于設計發表意見為報廢處理的故障件還需補料重新投產，增加了成本，同時將致使項目工期延長。為避免此類情況的發生，項目的管理人員應制定相關的質量控制措施，使結構件制造項目有序的開展進行。

4結束語

航空結構件制造項目順利開展的前提條件是要有科學合理并詳細的進度計劃，項目進度計劃的制定可確保項目執行過程中有章可依，項目進度的合理安排，對保證項目的工期，質量和成本均有直接的影響，科學合理的項目進度計劃有利于控制項目成本和質量。隨著社會的不斷發展，航空制造業正在改變傳統的航空企業管理模式，運用成熟的項目管理理念、體系、流程以及方法對國內航空制造企業進行管理模式再造，同時對項目進度計劃的管理理念和方法進行不斷創新，探索出更為科學合理的一套管理體系，以促進航空制造業更好更快的發展。這對提高航空制造企業的競爭力、保持持續的競爭優勢將會起到重大作用。

參考文獻

[1] 張孝忠.飛機部件制造項目批量生產階段的管理研究[D].吉林大學，2009

[2]蔣劍川.探析電力工程項目進度計劃管理[J].企業技術開發，2015

[3] 盧向南.項目計劃與控制[M].機械工業出版社，2005.

作者簡介：王建軍 ，男，江西高安人，工程師，從事航空結構件制造工藝研究。