建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

周勇

摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要任務，是建筑工程項目施工的重要環(huán)節(jié)。科學有效地對施工現(xiàn)場管理，既保證施工工期如期進行，也提高了現(xiàn)場施工的正規(guī)有序，同時也保證了施工的安全進行，是建筑工程項目成本控制的主要內容之一。施工現(xiàn)場管理的水平，決定著建筑工程的質量，需要進行科學的研究和分析，采取多種手段，提高施工現(xiàn)場管理水平。

關鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

一、建筑工程施工管理優(yōu)化的意義

在建設項目的建設和施工管理中，涉及的領域比較廣泛，涉及的技術問題也很復雜。為了保證建筑工程項目的質量，按時完成，有必要運用科學的實踐理念，有效地組織和協(xié)調各方面的施工，確保整體的施工工程質量達到驗收標準。建設項目的施工管理貫穿施工的全過程，除了要做好各種施工技術、施工類型和施工程序的協(xié)調工作外，還必須保障施工單位能夠得到最大的經(jīng)濟效益。提高施工管理水平在保證施工質量的前提下，也可以有效降低施工安全事故產(chǎn)生的概率。它也是找出和解決施工問題、節(jié)約施工成本和確保施工進度的有效方法。因此，優(yōu)化建設項目的建設和施工管理，對推動建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

（一）管理制度不完善，管理措施不到位

雖然建筑施工現(xiàn)場管理制度得到了一定的改進和完善，但是在實際施工過程中，由于傳統(tǒng)管理制度的影響，依然會有一些問題和缺陷存在。另外，在現(xiàn)場管理工作中，還有一些工作方面以及合作方面的糾紛和矛盾，容易使施工現(xiàn)場管理變得更加混亂，這給施工現(xiàn)場管理工作造成了一定的阻礙。

（二）材料管理問題

在實際施工中，現(xiàn)場施工材料管理也有較多的問題存在。很多單位沒有根據(jù)有關規(guī)定以及設計標準采購材料，或者沒有按照監(jiān)理和業(yè)主的要求進貨，導致采購的材料不滿足設計要求和施工標準; 在材料成功采購之后，沒有對材料的質量進行嚴格檢測，導致材料不合格或者不滿足使用要求，對施工進度以及工程質量帶來了不良的影響; 在保管材料的過程中，沒有嚴格按照相關規(guī)范進行保管，很多工程用料被混合堆放，實際使用時易發(fā)生錯用、混用的情況，極大的浪費了材料; 另外，在施工過程中有時會發(fā)生施工變動，這會影響到材料的用量，繼而改變了工程實體的強度和剛度，導致施工質量得不到保證。

（三）現(xiàn)場安全管理問題

施工安全問題是建筑項目工程中最重要的問題，因此在建筑工程項目管理中，一定要對現(xiàn)場施工安全管理問題進行重視。當前部分建筑施工企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，對現(xiàn)場施工的安全性不夠重視，忽視了現(xiàn)場施工安全管理的重要性，給現(xiàn)場施工帶來了極大的安全隱患，容易導致安全事故的發(fā)生; 此外，企業(yè)對施工人員缺乏有效的安全知識教育，導致現(xiàn)場施工人員安全意識較低，這也是引起安全事故的重要因素; 最后建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理人員缺乏基本的安全管理意識，企業(yè)缺乏完善的安全管理制度和機構等，對現(xiàn)場施工安全管理質量造成了極大的影響。

三、施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

（一）完善管理制度和措施

建筑施工現(xiàn)場管理涉及到多個方面的專業(yè)知識，首先需要不斷完善現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場管理工作進行嚴格規(guī)范，同時還要將這些管理制度嚴格的實施下去，確保制度得到執(zhí)行; 其次，還要以施工組織計劃作為基礎，對現(xiàn)場施工過程進行嚴格管理，確保施工的有序開展; 嚴格控制機械設備的使用和管理，從各個方面著手，全面保證現(xiàn)場管理制度的順利實施; 此外，還應安排專人對不同的工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督指導，使施工得以正常開展。

（二）加強施工現(xiàn)場質量管理

施工質量作為建筑工程項目建設的核心，只有工程質量在得到有效保證的情況下，才可以繼續(xù)開展后續(xù)的施工，避免工程在以后的使用過程中發(fā)生安全問題或事故，帶來嚴重的后果，因此，在施工現(xiàn)場管理中一定要重視對施工質量的管理。現(xiàn)場管理作為保證工程施工質量的重要環(huán)節(jié)，采用科學有效的管理措施對保證現(xiàn)場施工水平和工程質量具有重要的作用，能夠使各種材料使用的可靠性以及施工操作規(guī)范性得到提高，從而給施工的質量提供了保障。

（三）加強施工現(xiàn)場安全管理

在任何一個項目工程施工過程中，保證施工安全一直是重點問題，是施工現(xiàn)場管理中的重要管理內容。在實際施工中，很多施工環(huán)節(jié)都存在著較大的危險性，比如搭設腳手架、安全網(wǎng)圍護、施工用電、高空操作、使用機械等。然而部分施工場地缺乏良好的安全意識以及危險防范知識，對這些危險作業(yè)的安全不夠重視，這主要是因為施工場地的安全管理工作沒有做好，忽視了施工人員安全意識培訓的重要性，因此極容易導致安全事故的產(chǎn)生，所以建筑企業(yè)應當對施工現(xiàn)場的安全管理工作引起重視，加強對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓，提高相關人員的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應當不斷完善現(xiàn)場施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅持安全第一的原則，加大安全知識和風險防范知識的宣傳，讓現(xiàn)場人員時刻保持警惕，加強現(xiàn)場安全管理。

（四）加強施工現(xiàn)場技術管理

建筑工程質量受到各個施工環(huán)節(jié)的影響，為了保證施工質量，需要嚴格把控每一個環(huán)節(jié)的施工。所以，在現(xiàn)場施工過程中，要加強對各個施工環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場技術的管理，將施工效率提高上來，使施工質量得到有效保障。同時還要落實責任制，并按照施工現(xiàn)場實際情況做好記錄工作。此外，還要按照相關規(guī)定，加強對施工圖紙和文檔設計質量的管理，提高現(xiàn)場施工技術管理的科學性、合理性。

四、結語：

對于建筑工程項目而言，對施工現(xiàn)場的管理直接關乎建筑工程總體的施工質量，對整個工期和工程進度、工程進展具有重要意義。所以，建筑工程現(xiàn)場的管理人員務必樹立牢靠的監(jiān)督意識、秉承責任意識、盡到勤勉義務，強化對施工現(xiàn)場全面、優(yōu)化管理，從而達到提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，最終使建筑企業(yè)的市場競爭力得以全面提升。

參考文獻：

[1]胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016（10）：283-283.