論建設項目的工程造價控制

王燕

摘要：社會在發展，時代在進步，建筑項目的建設規模逐漸提升。對于建設項目而言，成本控制工作十分重要，也有了更高的要求。好的成本控制管理方案既能提升整體的建設水平，也能將建筑工程項目中后續的建設問題進行解決。本文主要研究建筑工程項目的成本控制策略，并對策略的實施、執行、應用做出系統的分析。

關鍵詞：建筑工程項目;工程造價;控制

在我國工程造價不斷改革的情況下，和國際接軌已經成為了建設項目的發展趨勢。但就目前我國建設項目而言，開展最多的就是施工圖預算造價控制，很少對建筑項目的全方位和全過程進行控制，遠遠不能滿足當前建設項目對工程造價的需求。就建設項目的全過程工程造價控制而言，需要控制好項目的資金投入和資源投入，不僅需要在投資決策階段做好相關工作，還要在建設項目階段和實施階段保障人力、物力和財力的合理使用，從而保障投資效益;因而，對建設項目的全過程進行造價控制具有重要意義。

一、建設項目工程造價進行全過程管理的作用分析

建設項目建設工作的進行包括項目決策、項目設計、項目招投標、項目施工、項目竣工等環節，全過程造價管理則是指從建設項目建設全過程的角度開展造價管理和控制工作，在做好項目決策的前提下，選擇優化后的設計方案，并按照規定完成項目招投標工作，在隨后的施工過程中全面監督并及時糾正錯誤，最后驗收整體建設項目。由于建設項目的投資回收周期較為漫長，為了保證建設項目的造價管理效果， 建設企業發明了諸多造價管理模式，全過程管理便是其中效果最為顯著的一種。在建設項目工程造價管理工作中應用全過程造價管理模式，有利于建設部門選擇更加規范的設計方案，進而將整體建設項目的造價管理工作控制在可控制范圍之內，并應用動態造價管理等先進工程造價管理方式，同時配合科學的物力資源和人力資源管理方式，真正實現優化企業資源和節約建設成本的目的。此外，全過程造價管理模式在建設項目工程的管理項目中的應用，大致可以分為三個部分，即確定管理目標、開展檢查規劃、及時糾正錯誤現象。

二、建設項目全過程造價控制

（一） 建設項目前期階段的工程造價控制

建設項目前期階段工程造價控制包括建設項目投資估算控制和工程建設的經濟評價。

1、建設項目投資估算控制

該過程主要是對投資行動方案進行選擇和決策、對項目的可行性和必要性進行論證，對不同方案進行比較分析的過程。因而建設項目投資估算直接關系著工程造價的高低和項目的成敗，做好投資決策時控制工程造價的大前提。項目的可行性研究的主要特點是可靠性、預見性和公正性，可行性研究是有效保障投資的主要依據和接納先決條件，在項目中的作用十分重大;這就要就編制單位在獨立性和公正性的基礎上，根據相應的實際情況選擇好技術方案和技術經濟論證，從而保障可行性研究的真實性和嚴肅性。

建設項目的投資估算一般包括在可行性研究之中。投資估算作為建設項目中從投資決策至初步設計之前的關鍵環節，指的是根據已有的方法和資源，在決策過程中對項目需要用到的全部費用進行估算和預測。因而，建設項目對投資估算是否準確對投資方案、工程實際方案有著直接影響。

2、工程建設的經濟評價

對項目的投資進行估算后便要開始最項目的經濟進行評價。可行性研究是建設項目經濟評價的關鍵部分。建設項目的經濟評價分為財務評價和國民經濟評價。

（二）建設項目設計階段工程造價控制

造價管理中設計階段的造價管理屬于重點內容，設計作為重要環節，把握設計的經濟合理性和技術先進性可以有效節省投資、縮短工期并提高項目效率。據相關研究發現，設計階段影響項目造價的程度達到了35%～75%。

1、設計概算的確定

設計概算主要有設計單位根基設計要求初略計算項目全過程的建設費用，控制設計概算的方法主要有優化設計方案、對項目實行限額設計控制工程造價兩個方法。就對項目實行限額設計控制工程造價而言，需要根據研究報告估算初步設計，然后設計好施工圖和控制技術，根據分配限額控制好設計工作，從而保證項目需要費用在總投資額內。限額設計的主要方法是分解工程量和投資，這就需要設計人員具有嚴格的工程造價意識，根據投資額和工程量機械設計。

2、施工圖預算編制

在完成設計概算后，需要進行的工作就是施工圖的預算編制。需要做好施工圖實際、施工組織設計文件和相關費用以及預算定額等工作。

（三）項目實施階段的工程造價控制

1、工程招投標階段的工程造價管理

為了保障我國建筑市場更加完善更加規范的重要方式就是實行招投標制。實行工程招標制度，可以有效降低工程造價。在進行工程招標投標時，包括對設備、材料采購招投標和施工招投標兩個主要內容，這個過程可以選擇合適的材料供應商和施工單位，從而保障項目的施工進度和質量。業主方需要根據招標工程的情況選擇合適的編制方法，標底價格的編制，不僅需要設計圖紙的相關費用，還需要考慮除了圖紙以外額費用，如現場條件、施工錯失等，從而考慮不同的計價方式。

2、做好合同的簽訂工作

合同簽訂的相關工作需要根據合同內容的協議條款，對合同中的價款、工期等費用結算方式做好相關固定。在簽訂的時候，需要對不具體的內容通過談判做好工作，保證合同條款的合理低價。此外，還要預測好施工中可能出現的索賠工作，做好工程保險和工程擔保等措施。

（四）工程施工階段的工程造價控制

施工階段的造價管理主要任務是使用工程變更費用控制、工程付款控制、挖掘節約工程造價潛力等，保障項目費用在計劃投資之間。對工程造價進行有效控制就需要做好控制施工階段的工程造價，需要做好以下幾個方面的相關工作：①對投資進行控制就需要進行建設項目進行科學管理，項目管理需要有全面的管理內容、嚴格的管理程序和管理班子，從而使得項目的收益可以得到量化，使得經濟效益不斷提高。②將施工組織的設計方案進行優化。指導施工設計的重要文件是施工組織設計，施工組織設計作為可以有效控制施工質量和工程進度的重要工具，需要對施工方案進行分析比較，選擇最為合理的方案，保障人力、物力和財力，從而降低工程造價。③需要做好材料和設備的采購供應，降低差價。可以建立一個包括建筑材料價格、質量和資源的信息網絡，可以及時了解市場情況;在對材料進行采購、運輸時，需要考慮到費用，避免造成浪費;提前做好材料的采購計劃，掌握市場行情。最后，加強質量管理。對不合格的設備和材料堅決不能使用，認真檢查每道工序，避免發生不應該出現的返工費用。

（五）竣工結算階段工程造價控制

竣工階段的造價控制包括建設項目后評估、竣工決算編制和保修費用處理等。由于建設項目和其他商品相比，安裝工程比較復雜，出現質量問題等往往是由于多方面的原因造成的，在費用上需要根據國家的合同要求進行處理。

三、結語：

造價全過程管理是貫穿整個建設項目建設工作的關鍵環節，并且其管理需求會隨建設項目實際建設情況而改變。為了做好對建設項目工程的全過程造價管理工作，造價人員需要從工程決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段五個方面入手，加強和相關部門的合作與溝通，以此來全面管理造價工作。

參考文獻：

[1] 何英.建設項目工程造價全過程管理與控制[J].建材與裝飾，2018（16）：140- 141.