建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討

陳艷丹 向思琳 張本清

摘要：隨著建筑行業競爭的日益激烈，如何在確保工程質量的前提下，有效的控制工程造價，實現經濟效益最大化已經成為了建筑單位發展關鍵。施工階段工程造價控制尤為重要，直接影響著整個建筑項目效益，但是施工階段存在著很多變數，導致工程造價超出預期。因此，施工單位要研究影響工程造價主要因素，然后制定可行的措施進行造價控制和管理。本篇文章主要對建筑工程施工階段造價影響因素進行分析，并且提供了幾點控制措施，僅供參考。

關鍵詞：建筑項目施工階段;工程造價;影響因素;控制措施

建筑工程是以盈利為目的，在確保工程質量的基礎上，實現成本的最大使用率，降低工程造價，是提高建筑單位市場競爭力的主要手段，也是決定建筑單位能否可持續發展的關鍵。施工階段造價控制至關重要，我國的建筑工程對于這個階段造價控制還存在著認識上不足，造價控制集中在結算上，不重視成本消耗產生過程控制，導致施工階段的成本控制比較被動，不能達到預期的成本控制效果，常常會出現成本超標的問題，建筑單位的經濟效益無法得到保障。新時期的建筑工程施工期造價管理要樹立主動控制意識，認真分析施工中影響造價關鍵因素，有針對性的制定造價控制措施，將造價控制前移到形成過程中去，這樣就能提高建筑施工階段成本控制成果。

一、建筑工程造價特點

建筑工程項目規模十分大，施工的時候比較長，需要投入的資金數額龐大，如果施工中出現各種資源浪費，勢必會提高建筑項目造價，不利于實現經濟效益最大化。建筑工程造價牽扯到了很多內容，主要包括材料、人工、機械設備等，這些是直接費用，還有一些間接費用，包含有管理費、場地費、稅費等，這些都會對工程總造價形成影響。建筑工程施工是一個動態化的過程，存在著很多未知變數，施工圖紙的變更會導致工程造價出現變化，材料市場價格的波動也會使得工程造價變化，還可能出現機械設備損毀、安全事故、工程延期等情況，工程造價影響因素比較多。

二、建筑工程施工期造價控制影響因素

（一）簽證管理混亂

建筑工程施工階段常常會遇到設計圖紙變更的現象，工程量就會出現變化，造價成本也會隨之變化，這里就牽扯到了簽證的管理。在實際施工的過程中，簽證管理比較混亂，工作人員的責任心不強，職業素養比較差，在沒有準確計算圖紙變更所帶來的利弊情況下，就盲目進行現場簽證，對工程造價產生負面影響。簽證人員沒有本著實事求是原則，對客戶資料的審核力度不夠，虛假材料也能獲取簽證，導致簽證缺乏準確性和可靠性，這樣就會給后期結算帶去麻煩，使得結算缺乏客觀準確依據。

（二）合同條款存在漏洞

建筑工程在施工之前都會簽署合同，條款中明確了施工方和業主權利和義務，這是施工的主要依據，也是確保雙方利益關鍵，一旦施工合同存在著漏洞，有責任劃分不清晰的地方，在施工中就會引發經濟糾紛，工程造價也就在無形中受到影響。

（三）材料和設備成本過高

材料和機械設備在施工階段造價中占據重要地位，對工程造價會產生直接影響。材料采購只重視質量忽視價格，導致材料成本過高，或者是在簽訂材料供應合同的時候沒有考慮市場價格波動，施工中材料的價格在不斷上漲，工程造價必然也會提升。現代建筑施工要采用很多機械設備，在租賃或者購買設備的時候缺乏經濟效益意識，設備的性能不是很好，維修和養護費用高，在使用中經常出現故障，也會影響到工程造價。另外，施工過程中忽視材料管理，材料浪費嚴重，不重視材料回收利用，也是工程造價浮動原因。

（四）沒有建立完善管理機制

建筑工程管理尤為重要，可以協調好各個分項目施工，減少安全事故發生，提高施工效率和質量，讓工程按照預定工期完工，工程造價就不會出現超標問題。但是在實際施工的過程中，建筑單位將主要精力放在抓進度上，忽視了安全管理、成本管理、材料管理等，為建立完善的管理機制，各個分項目配合度比較低，施工中容易出現事故，或者是質量不達標需要返工，從而影響工程造價。

三、提高建筑工程施工期造價控制成效的對策

（一）加強對設計變更管理

施工中頻繁的設計變更不但會影響工程質量，還會提高工程成本，所以要控制好設計變更，在設計階段加強對設計圖紙審核，綜合考慮各種因素，最終確定的設計圖要在保證質量的前提下，具有很強的執行性，沒有任何設計觀念上的錯誤。在施工階段如果因為不可抗拒因素而進行設計變更，要本著趕早不趕晚原則，將經濟損失降到最低。此外，還要加強現場簽證管理，建立監督機制和獎懲制度，提高簽證人員責任心，在簽字前要準確的計算變更產生效益，以及引發后果，權衡利益，同時還要準備齊全簽證資料，為工程結算提供可靠依據。

（二）合同要嚴謹

建筑單位和承包商在簽訂合同的時候，要認真檢查合同條款，請專業建筑合同律師進行審核，保證合同條款沒有任何漏洞，或者是責任劃分不明確的問題。建筑單位還要妥善的保管合同，在施工中出現糾紛時可以用合同維護自身權益。另外，還可以采用責任承包的方式，建筑單位只需要給承包上一個總價，其他的可能導致造價變化的情況由分包商負責，并將這些內容寫到合同中。

（三）控制材料和設備成本

采購材料的時候要樹立質量意識和效益意識，最好市場調研工作，將市場中材料進行對比，在同樣質量下選擇價格最低的廠商合作。在簽訂材料供應合同的時候，要對市場材料價格波動做出明確說明，整個工程竣工之前，材料價格都要按照初始價格，不會受到市場價格變動影響。機械設備采購要本著性能好、故障率低、維修養護難度小，同時還要合理分配機械設備。加強對施工現場材料監管，材料領取要制度化，利用好廢料，減少材料浪費。

（四）完善管理體系

建筑施工現場管理要完善體系，協調好各個分項目施工，加強對質量、安全、成本、進度管理，讓這四個因素可以協調統一起來，這樣就能確保按時完工，同時還能降低返工或者安全事故發生，工程造價成本就能得到有效控制。

四、結語：

總而言之，建筑項目施工要認真分析影響工程造價因素，然后有針對性的采取控制措施，這樣就能讓工程造價控制變得更為主動，提高工程造價控制實效性。

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