建筑工程質量管理與控制

吳學禮

【摘 要】質量是建筑工程的生命，關乎建筑工程的成敗，同時也直接影響社會大眾生命財產安全和社會經濟的發展。特別是伴隨著新時期建筑行業的迅猛發展，建筑工程在規模、結構復雜度方面均有了大程度提升，加之建筑工程質量要求和標準也越來越高，大大增加了建筑工程質量管理與控制的難度，稍有不慎就可能會引發質量隱患乃至安全事故。在這樣的背景下，如何才能有效地消陳建筑工程中的質量隱患，提升建筑工程經濟效益和社會效益是當前值得深入探巧的重要課題。因此，本文對建筑工程質量管理以及控制進行了深入的分析。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；質量控制

引言

自加入WTO以來，我國建筑行業的發展步伐不斷加快，在促進社會發展和經濟進步方面均取得了優異的成績，同時也為社會的發展提供了更多的就業機會。然而，隨著建筑工程的發展和研巧的深入，建筑工程規模越來越大，結構形式也日益復雜，所化施工難度也與日俱增。而質量管理與控制作為建筑工程項目質量管理的核也和關鍵，是提高建筑工程質量的重要手段，同時也是增強建筑企業核也競爭力的核也環節，加強建筑工程質量管理與控制為度具有重要的意義。特別是隨著現代科學技術的快速發展，一大批新型的施工材料、施工機械設備工工藝等使得我國建筑工程施工的工序變得越發復雜，送大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了更好地協調建筑工程環節，加快施工進度，就必須要不斷完善、改進和創新現有的建筑工程管理與控制策略，不斷提升建筑工程質量管理與拉制水平。

1.建筑工程質量管理于控制的影響因素

人力因素：人員是建筑工質量管理與控制的核心，也是唯一一個具有自我意識和行為能力的管理因素，其管理的難度比較大也最為關鍵，這主要是由于相關人員的綜合素質直接關乎建筑工程質量的優劣，一般相應的管理工作就是要對他們的素質進行嚴格審查和管理，具體包括領導層的管理人員以及施工層的施工人員，對他們的職業素質和專業素質等綜合素質進行詳細地檢查。一方面，要做好建筑工程項目領導層管理人員以及施工人員專業素質的管理和控制工作，確保管理人員可以制定出高質量的施工方案，施工人員可以做到持證上崗，具備相關方面的專業技能。另一方面，要加強管理人員和施工人員的職業素質管理和控制，增強他們的質量意識和責任意識，具體需要通過開展教育培訓等管理活動來不斷培養和提升他們的質量意識，必要的時候需要有效結合建筑工程質量和全體職工的切實利益，這樣可以更好地提升他們工作的積極性和熱情，確保建筑工程質量目標可以順利實現。

材料因素：建筑工程施工材料是建筑工程得以順利開展的物質基礎，其質量優劣情況會對最終的建筑工程質量產生重要的影響，所以在實際的建筑工程中，需要對所用的各種材料質量進行嚴格管理和控制，具體可人如下幾個方面入手：（1）在建筑材料購置的過程中，需要做好相應的質量管理和控制工作，即要在確保建筑材料規格和型號符合建筑工程使用要求的基礎上，向相關的質量檢驗人員申報，待審核通過后方可引進建材；（2）要做好建筑材料和建筑設備入場的質量管理和控制工作，具體需要嚴格按照規定的材料采購目錄來對各種建筑材料的型號、類型、數量和質量等相關指標因素進行逐一檢査，同時需要清點和存檔各種與材料相關的圖紙、資輯、數據和測試結果，確保進入到建筑工程現場材料的整體質量；（3）在采購建筑材料的時候，需要做好入場之后的存儲管理工作，避免各種建材在儲存過程中出現質量問題，比如要做好鋼材和水泥的防潮、防水工作等，避免出現不必要的經濟損失。

2.建筑工程質量管理與控制對策

2.1.事前質量管理與控制

"事前"質量管理與控制實際上就是建筑工程施工的準備工作，具體需要始終堅持考核分包方資質、施工人員和項目經濟的資格，不可存在包代管"等管理問題，同時還需要依據建筑工程施工管理要求和規定來對各個工種施工人員是否持證上崗進行檢查；建筑工程項目經理需要結合實際的建筑施工情況來制定科學、合理的項目的管理規劃，認真組織施工組織設計和質量計劃，做好相應的制定和審批工作要擇優錄用社會中的勞務隊伍，合理姐織項目管理班子，做好相應的考核工作，尤其是要對那些特殊工種施工人員的資質進行嚴格審核。

2.2事中質量管理與控制

PMRC方法的應化"事中"階段的質量管理與控制主要是指"開工-竣工"期間的建筑工程施工全過程，其涉及到復雜的施工情況，很容易產生質量問題，所以必須要采用一套可操作的規范來進行管理。PMRC則是一種比較優秀的質量控制方法，其中的P主要表示業主質量控制計劃和目標的制定；M表示實施質量監控，第一業主質量監督部分監控內部工作人員工作質量，如業主工程師執行質量監控程序，第二業主專業工程師復雜俄檢查監理工程質量，如采用現場監督或者設置監理工程師檢測站來檢査施工單位工作質量等；R表示將相關的質量檢查結果反饋給本公司的相關部口；C表示糾偏過程，即在業主發現質量問題之后，發出糾正質量指令，并對相應的指令落實情況進行監督。PMRC四個環節之間具有緊密聯系的作用，具體需要根據質量環節的相關規定和要求來進行規范化監督和管理，有助于避免大量質量事故的出現，提升建筑工程施工的整體質量。（2）現場質量檢查。從根本上來講，建筑王程施工現場的質量檢査內容主要包括如下幾個方面，即：其一，施工前檢查，即檢查各項施工現場的條件是否適合開展建筑工程施工，確保后續施工的順利開展；其二，對各個施工工序的交接情況進行斤細校驗，一般需要采用自檢和互檢等方式來檢査主要建筑工程施工工序，尤其是要做好那些對質量影響比較大施工工序的交接工作，具體語要指派專口的施工人員來對工序交接情況的合理性和適宜性進行仔細檢査；其三，對建筑工程中的隱蔽工程進行檢查，做好那些容易出現質量問題部位處的質量檢查工作，同時需要及時記錄那些存在的質量隱患的位置、發生時間和嚴重程度等，分析和歸納質量問題的成因，之后需要采取切實可行的問題解決對策來加以解決。建筑工程監理單位需要對承包單位所提出的處理方案進行詳細地分析和審査，并提出自己的專業建議，之后需要做好后續的監督管理工作，待質量問題處理之后方可進行后續建筑工序的施工。

2.3事后監督管理與控制

"事后"質量管理與控制實際上就是建筑工程竣工驗收環節，其也是建筑工程質量管理與控制的關鍵階段。在各項建筑分項基本工程施工完畢之后，建設單位可組織專化的設計代表和業主工程師來對工程整體施工質量進行驗收，具體可以依據"顧客至上"的原則來合理設置質量驗收點。比如，檢查裝飾工程施工質量、看建筑工程的使用功能是否滿足業主的使用需求、檢查是否存在漏項等施工質量問題等等。在實際的管理與控制施工環節過程中，需要對各個施工點進行全面檢査，及時記錄那些存在質量問題的部位，將其第一時間上報該相關部門來進行及時解決和處理，確保建筑工程的整體質量。

結語

近些年，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程質量管理水平不斷提升，同時也衍生出許多先進的建筑工程質量管理技術技術。然而，新時期我國建筑工程質量管理技術發展情況卻同實際的管理工作存在比較嚴重的脫軌問題，致使相應的建筑工程質量管理技術無法繼續滿足新時期建筑工程質量管理與控制需求，甚至阻礙了我國建筑行業的進步一發展。實際上，質量管理、安全管理和成本管理作為建筑工程施工管理的三大核也要素，直接關乎建筑工程企業的經濟效益與社會效益，同時也直接關乎業主、設計方、監理方等多方的切身利益，所需要給予足夠重視的重要內容

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