譚廣文

摘要：本文在簡(jiǎn)單分析電力工程建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，聯(lián)系影響電力工程施工質(zhì)量和安全的因素，從制度建設(shè)、人員選拔和培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等角度談?wù)勅绾巫龊冒踩L(fēng)險(xiǎn)管控工作，保障電力施工的安全可靠，盡量避免安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;質(zhì)量控制;安全管理

1電力工程建設(shè)施工質(zhì)量控制和安全管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，雖然大多數(shù)電力企業(yè)在建設(shè)施工中嚴(yán)格遵照規(guī)章制度，也采取了各種防護(hù)措施和管控手段，但是依然不可避免地出現(xiàn)了安全事故，不但會(huì)影響施工進(jìn)度，增加工程成本，而且還會(huì)影響整體工程質(zhì)量，給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面的社會(huì)影響。這是因?yàn)檫€是有一些電力企業(yè)在工程建設(shè)中重視的是短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)長(zhǎng)期效益的考慮，這樣在施工中就容易出現(xiàn)忽視安全管理的現(xiàn)象。所有強(qiáng)制性的措施在得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和合理安排的條件下是無(wú)法發(fā)揮作用的，自然就很難通過(guò)安全管理措施來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和可靠。現(xiàn)在不少電力企業(yè)需要解決的問(wèn)題還有很多，比如企業(yè)內(nèi)部制度的完善、員工自我保護(hù)意識(shí)、安全意識(shí)和法律意識(shí)的提升，在現(xiàn)場(chǎng)施工中如何避免人為誤操作或違規(guī)操作的問(wèn)題等。此外，電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度的管理人員必須要具備分析風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果不能準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)因素，缺乏現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工具或有效手段，都會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問(wèn)題，從而無(wú)法從根本上清除安全隱患。

2影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

2.1施工條件

電力工程施工大部分是在露天進(jìn)行的，所以面臨的地形地勢(shì)條件、氣候條件等都非常不穩(wěn)定，加上存在大量高空、水上作業(yè)，加大了工程施工的難度，也加大了發(fā)生安全事故的概率。在實(shí)際施工中當(dāng)遇到不確定的不利的自然因素破壞后，就會(huì)給施工帶來(lái)極大的負(fù)面影響，不但會(huì)延誤工程施工，而且還可能會(huì)影響工程質(zhì)量，引發(fā)安全事故，帶來(lái)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2.2施工技術(shù)問(wèn)題

電力工程施工對(duì)技術(shù)要求較高，然而在實(shí)際施工中有的工程人員在沒(méi)有全面了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程項(xiàng)目具體要求和作業(yè)流程的基礎(chǔ)上就開(kāi)始施工，就很難真正掌握施工技術(shù)要領(lǐng)，或者盲目地引入新工藝和新技術(shù)，對(duì)于新材料的檢測(cè)隨意性大，加上施工技術(shù)人員本身技術(shù)能力不夠高，就會(huì)引發(fā)安全事故或影響工程質(zhì)量。

2.3其他因素

電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等還會(huì)受到項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及資源配置方面的影響。如果在設(shè)計(jì)前沒(méi)有做好詳細(xì)深入的實(shí)地勘察，施工方案很可能會(huì)缺乏科學(xué)合理性，在后期施工時(shí)就容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證等現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度，使工期延長(zhǎng)。另外從人員角度來(lái)看，不少電力工程的施工人員本身專業(yè)能力有限，對(duì)于新技術(shù)和新工藝的掌握程度不夠，在實(shí)際施工中就容易出現(xiàn)不嚴(yán)格按照施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，人為違規(guī)操作或誤操作問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，自然容易引發(fā)安全事故，影響工程進(jìn)度。

3保證電力工程施工質(zhì)量和施工安全的措施建議

3.1健全施工技術(shù)管理體系

為有效落實(shí)電力工程施工技術(shù)管理工作，首先必須健全施工技術(shù)管理體系，以完善的施工技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，通過(guò)制度來(lái)約束和支撐技術(shù)管理工作的開(kāi)展。在完善技術(shù)管理體系的過(guò)程中，一方面需要明確各崗位職責(zé)分工和具體工作范圍，有效指導(dǎo)工作人員開(kāi)展施工;另一方面借助完善的施工技術(shù)管理體系完成相應(yīng)的施工技術(shù)資料收集和文件管理工作，為保障電力工程的高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2做好施工前的準(zhǔn)備工作

電力工程施工前期應(yīng)做好一系列技術(shù)準(zhǔn)備工作。比如應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研工作，組織相關(guān)人員開(kāi)展圖紙會(huì)審工作以及技術(shù)交底工作。技術(shù)人員應(yīng)全面了解實(shí)際工程的作業(yè)內(nèi)容、施工技術(shù)要求、施工工期要求以及施工具體流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的技術(shù)問(wèn)題。在施工圖紙會(huì)審中，尤其要明確技術(shù)要求，然后結(jié)合單位的設(shè)計(jì)規(guī)范和合同條款開(kāi)展審查，保證施工圖紙的設(shè)計(jì)符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)內(nèi)容完整和準(zhǔn)確。此外，施工技術(shù)交底工作主要包括施工組織計(jì)劃的安排、施工安全措施的制定以及各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，在開(kāi)展重大項(xiàng)目前還要做好對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)、新材料和新工藝的審查，反復(fù)檢查施工內(nèi)容和要求，要求所有施工技術(shù)人員都能清楚工程具體施工方案、質(zhì)量措施、安全措施以及工程建設(shè)時(shí)間和其他注意事項(xiàng)。

3.3加強(qiáng)施工中的技術(shù)監(jiān)督

在工程施工中，以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，通過(guò)采取有效的管理措施加強(qiáng)體系內(nèi)各制度的落實(shí)，保證技術(shù)管理有效開(kāi)展。具體可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、記錄檢查等方式保證施工技術(shù)管理工作有效落實(shí)，保證每一道工序的施工質(zhì)量。同時(shí)，在施工中要求對(duì)技術(shù)進(jìn)行變革，積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，并對(duì)就技術(shù)進(jìn)行改造，使施工所用的技術(shù)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。尤其是納米技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等在現(xiàn)代電力工程中的應(yīng)用，提高了工程設(shè)計(jì)和管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)管理信息化的發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。

3.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)

當(dāng)然，作為電力工程施工的主體，技術(shù)人員的專業(yè)水平直接關(guān)系著工程的質(zhì)量。因此，必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的人才管理體制，并通過(guò)培訓(xùn)教育活動(dòng)的開(kāi)展培養(yǎng)復(fù)合型的優(yōu)質(zhì)人才。同時(shí)在施工中通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮各崗位專職人員的工作優(yōu)勢(shì)，以其豐富的管理知識(shí)和先進(jìn)的施工技術(shù)提高電力公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的市場(chǎng)份額。為避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、管理措施和管理手段缺乏針對(duì)性的問(wèn)題，有必要開(kāi)展施工技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)宣傳工作。使技術(shù)人員人事到安全生產(chǎn)的重要性，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全化的生產(chǎn)作業(yè)。同時(shí)做好對(duì)基層管理人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，使他們從思想意識(shí)上重視起現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，轉(zhuǎn)變管理理念，更新管理技能，創(chuàng)新管理模式。在所有工作人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前還要開(kāi)展崗前培訓(xùn)，保證所有人員持證上崗。最后為避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，必須保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，發(fā)揮基層管理人員的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的合理配置，所以有必要通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立、薪酬機(jī)制的優(yōu)化來(lái)提高管理人員的工作積極性，自覺(jué)提升自己的管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，保證電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全以及工程的質(zhì)量是電力企業(yè)項(xiàng)目管理工作的核心。針對(duì)當(dāng)前存在的制度、技術(shù)和人員等方面的問(wèn)題，除了采取針對(duì)性的解決措施外，還應(yīng)該從源頭開(kāi)始，重視管理體系的完善工作，重視人員的培養(yǎng)工作，同時(shí)在施工中要充分發(fā)揮基層管理人員的作用，做好對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，從而保證工程的質(zhì)量和施工的安全。

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