探究新時期提升企業經營管理能力的措施

李瑞

摘要：新時期的到來對企業經營管理能力提出了新的要求，基于此，本文分析新時期企業經營管理能力提升的重要性，探究影響企業發展的因素，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：新時期：企業經營管理能力：提升措施

近幾年中，我國社會經濟發展出現了巨大變化，在當前存在行業產能過剩、企業競爭激烈等情況，部分企業為了提升自身競爭能力，使用促銷等方法減少了行業盈利空間。并且，受到貿易保護的影響，我國已經縮減了出口市場，中小型企業的盈利空間進一步減少。同時，我國近幾年投資基礎建設過高，導致債務償還能力減弱，這些都對企業經營管理能力提出了更高的要求。

一、新時期提升企業經營管理能力的重要性

（一）經營管理者的必備要素

在新時期發展中，經營管理人是促進企業進一步發展的核心動力，是創新企業機制的重要因素。企業的經營管理能力是經營管理者必不可少的要素，是管理人員勝任崗位的基礎，只有經營管理者具有此種能力，才能讓企業在新時期發展中為企業正確決策提供支持。

（二）適應新常態經濟的需求

目前，已經進入的經濟新常態階段，對于企業的發展而言，將會面對眾多的新的挑戰，只有經營者提升自身管理能力，引進先進的管理理念，才能讓企業更好地適應新常態的經濟發展需求，抓住時代發展的機遇，獲得更多積極力量。

（三）提升企業核心競爭力

企業經營管理能力的提升，可以帶動企業整體人員素質的提升，為企業生產與交易成本的降低奠定了基礎，促進企業轉型發展，從而讓企業提升核心競爭能力，產生更多的社會、經濟、生產等效益，推動企業進一步發展。

二、新時期影響企業經營管理能力提升的因素

（一）行業整體向互聯網方向轉型

在新時期中，大部分行業經營管理已經出現了重要變化。其一，互聯網技術的高速發展，影響了我國企業的盈利模式，互聯網的普及讓更多的民眾選擇由數據信息組成的空間平臺，這一平臺中存在巨大的潛在價值。隨著移動終端的飽和，在單位時間中消費者流量已經趨向穩定狀態，讓流量形成了另一種形式的“貨幣”。其二，則是由于互聯網平臺發展興起的電子商務對傳統行業領域的沖擊，導致傳統流通渠道逐漸瓦解。以往企業的生產流程中“生產、流通、營銷、終端”等經營環節分配利益較為穩定，但是，新物流與互聯網的沖擊讓流通渠道的各個環節都能面向消費者，導致企業各個環節之間從以往的合作變成了競爭與合作的關系，導致整體利潤降低。

（二）新時期國家政策的變化影響

在新時期中.我國企業的經營環境也出現了較大的變化。其中在政策方面主要有兩點影響：其一，自十八大召開以來，中央加強了反腐力度，行政人員違規行為已經降低，減少了企業經營成本：其二，則是在“一帶一路”倡議下讓我國企業發展提供了新空間，已經存在較為成熟經營能力的企業也可以進一步發展。但是，此種新的發展空間也存在一定的影響，即一小部分地方政府出現懶政的問題，不能為企業發展提供較強的行政服務，另外則是“營改增”政策的實施，將營業稅改為增值稅，讓傳統稅收模糊空間降低，若是企業以往在稅收方面一直實行估稅方式，將會對其造成一定的影響。

三、新時期提升企業經營管理能力的措施

（一）改變企業經營管理理念

企業經營管理能力的提升并不能在短時間中看到效果，經營者作為企業決策人，首先就應當認識到新時期企業發展中企業面臨的困境，并引進先進的管理理念。我國大部分企業經營管理模式過于僵化，領導者權利加強，很難達到釋放企業活力的目的，還有一小部分企業受到以往家族管理模式的影響，更多的是選擇由血緣關系的親人勝任企業管理位置，影響了企業優秀人員的選拔。基于此，企業可以實行企業經理人制度，讓專業人士為企業的進一步發展提供幫助。另外，為了加強職業經理人的素質提升，可以推行評級制度，考核中包含職業素養、誠信、專業能力等方面，從而為企業的管理提供更好的幫助。

（二）加強企業管理制度落實

企業經營能力的提升也需要內部人員、部門的協調配合，樹立科學有效的經營管理制度，創新企業經營管理環境，讓員工對企業更加具有歸屬感。其應當加強企業的財務管理、安全生產管理、營銷管理、人力資源管理等方面人手，實現企業整體管理水平的提升。

首先，財務管理與企業經營管理能力水平具有重要的聯系，各個企業應當加強財務管理，有效實現企業經營效益最大化。企業需要在現有的基礎上，完善財務管理機制，工作重點轉移到財務收支、會計監督、核算等方面。并且，需要加強預算管理力度，將預算與生產經營相結合，制定科學合理的預算編制，細化預算指標，以成本管理為核心配置相應的資源，量化各項資源，以貨幣為單位計算成本，從而有效實現企業的預算管理。另外，還應當推動企業財務信息化的建設，建立ERP系統，提升企業財務管理的工作效率，為企業的決策提供較為有利的數據參考，財務管理水平的提升必定會讓企業經營管理能力提升，促進企業可持續發展。

其次，生產管理的加強。在企業生產過程中，安全管理是十分重要的一點，尤其是對于生產較為危險的企業而言，不僅與企業財產安全相關，還關系到員工的人身安全，可見安全生產管理是企業經營中的重要組成部分。因此，企業需要加強安全生產管理，在保證安全的前提下提升產品質量，避免出現安全事故。可以從安全生產制度與監督人手，通過建立合理的制度，規范生產人員的行為，并將其與監督部門相結合，強化安全生產監督力度，若是發現安全隱患，則及時整改，同時還應當對生產人員進行培訓，提升工作人員的安全意識，從而為企業經營管理提供有力的保障。

再次，營銷管理的加強。我國新時期出現了嚴重的產能過剩情況，傳統代工企業發展受到了限制。所以，企業需要從建設自身品牌出發增強營銷管理。在實施中，企業需要充分考慮媒體環境化，使用新型品牌經營模式。企業首先就應當確定自身文化價值，以此為核心創建品牌內涵，并形成較為完善的售后體系，利用優質的服務讓消費者對企業品牌產生感情，還要保證產品質量，避免由于質量問題影響品牌形象。同時，還應當讓企業走人社會之中，通過參加公益活動增強企業美譽度，從而在長期的品牌形象積累中實現經營能力的提升。

最后，人力資源管理的加強。人才是企業發展的基礎，只有更多高素質、高專業水平的人才才能推動企業發展，為企業帶來更多的創新與活力。因此，企業應當從兩方面加強人力資源管理，其一，就是對現有工作人員進行培訓，提升企業內部人員的專業水平，根據不同部門、不同崗位進行劃分，制定出完善的人才培養計劃，并利用考核與績效獎勵等機制增強企業凝聚力，提升工作人員的工作熱情。其二，就是引進優秀人才，可以通過薪資待遇、內部環境等吸引優秀人才的加入，做到“適材適所”，滿足人才自我實現的價值，從而通過人力資源管理的加強保證企業經營管理的活力。

（三）運用新型技術與經營管理模式

新時期的到來讓企業經營管理面臨著新的挑戰，因此，企業應當加強對新技術與管理模式的應用，增強企業自身實力。首先，建立信息平臺，通過運用大數據與數據庫實現企業風險管理與數據管理，將以往的紙質文件轉換成數據查詢，不僅節省了空間，還能提升各項數據的真實性。其次，企業可以參照鏈理論，對行業環節進行拆分，與其他企業合作，從而提升企業經濟效益。

總之，若是想要提升企業經營管理能力，可以從管理理念、管理制度、管理模式等方面人手，從而推動企業的進一步發展，保證企業在新時期中也具有競爭能力。

參考文獻：

[1]魏秉全，提升企業經營管理能力的有效策略研究[J].建材發展導向：下，2017，15（7）：288-289.