建筑結構設計中住宅造價成本控制的關鍵因素分析

高菲

摘要：本文從造價管理和成本控制兩個角度，分別介紹了影響住宅工程造價的主要因素、嚴格控制住宅工程造價的有效措施、當前我國住宅建設中施工成本管理存在的主要問題以及住宅工程施工中的成本控制措施。

關鍵詞：建筑結構設計;住宅造價;成本控制;關鍵因素

隨著市場競爭越來越激烈，怎樣做好成本控制和造價管理，使得經濟效益最大化逐漸成為施工企業提升自身核心競爭力的主要渠道。但是，當前仍舊有些施工企業在造價管理和成本控制方面存在一些問題，需要采取相應的解決措施。

一、嚴格控制住宅工程造價的有效措施

（一）增強施工過程中的成本控制

在建筑工程設計階段和施工階段中施工過程是主要階段，施工成本和住宅項目總成本存在一定的關聯。施工過程的施工技術水平直接影響整個住宅項目的施工技術水平，施工周期延長，往往會導致施工材料、施工工藝以及施工技術出現變化，從而間接影響施工成本。因此，在設計施工圖紙的時候，既要考慮資金變化對工程產生的影響，又要考慮設計監理和整體施工質量，真正實現住宅工程造價動態控制，以此降低不穩定因素的影響。作為施工單位，應該結合實際情況，制定施工現場管理收費標準，根據“高效簡化”的基本原則對超支費用或者計劃外的費用進行嚴格的篩選。增強配額管理，合理規劃施工材料、施工人員以及機械設備的數量[1]。不管是設計方，還是業主提出修改方案，施工企業都應該將修改方案和之前制定的方案進行對比，而且全面分析其價值。

（二）充分利用政策優勢

一般來說，不通過業態下的項目，其成本分攤模式也是不同的。比如：以劃撥形式進行土地公共服務型項目，在其成本中施工投資占據重要的比例，但是在住宅項目在拆遷、用地以及開發等方面容易損耗很多成本。減少項目投資成本，首先必須要找到造價管控的關鍵點，了解現行政策，而且選擇適當的介入時間。就住宅項目發展角度來看，我國正在積極推廣低碳住宅以及綠色節能住宅等等[2]。施工企業必須要不斷引進很多新的設備、新的技術等等，只有這樣才可以達到相關的建設標準。對此國家也出臺了很多優惠政策，例如：稅收政策等等。施工企業必須要充分利用政策優勢，采取減少工程造價的措施，提升住宅工程的經濟效益。

二、當前我國住宅建設中施工成本管理存在的主要問題

（一）成本控制管理體制不完善

有些施工企業的成本管理工作存在不足的關鍵原因是體制問題，本身的成本管理體制并不完善，導致有關責任制度不能落實到位，企業各個部門之間缺少健全的溝通交流制度，從而形成管理者不能進行有效管理的局面，讓成本得不到科學的控制。并且也沒有將責任、權利以及利益相結合，缺少明確的獎懲體制，導致成本虧損只能由施工企業自己承擔，很難加強管理者的責任感，從而成本控制效果無法得到有力保障[3]。

（二）成本控制管理效率不高

企業施工成本管理效率不高，與受控時間、控制手段以及動態管理都存在密切的聯系。企業管理方式守舊，很難找到影響施工成本的主要問題，造成在成本可能感知中不能及時采取有效的措施進行有效控制。住宅工程項目的成本控制必須要涉及到工程的每個階段，比如：前提施工圖紙設計工作、后期工程運營維護等等，而且在實際建設中，許多企業僅僅重視施工過程中的成本控制，造成前期缺少實地考察、設計不科學等問題。另外，保證成本控制效果的基礎是實行動態管理，一旦缺少動態管理，企業很難讓成本控制及時跟上施工現場成本的出現時間，從而無法充分發揮出成本控制的重要作用。

（三）成本管理控制意識薄弱

工程施工成本控制是控制工程的整個施工過程，需要每個施工人員都積極主動參與到其中，并不是像大多數人認為的那樣，成本控制是財務部門和管理層所負責的工作，和其他施工人員是毫無關系的。這樣就會造成工程技術人員僅僅重視工程施工技術問題，物資采購人員僅僅關系施工材料、機械設備的購買文體。盡管這樣看似各自負責工作，但是若他們都會關注工程的施工成本，就會通過采取提高成本的方法來提升自身的工作效率[4]。特別是施工人員，在施工周期和施工質量指標的壓力下，為了確保施工工期和施工質量，就不會忽略施工成本控制。顯然，這樣違背了施工企業利用管理項目追求經濟利潤最大化的目標。

三、住宅工程施工中的成本控制措施

住宅工程項目在施工中具備其動態性和特殊性的特征，其涵蓋的成本管理影響因素有很多，主要包括施工周期、施工材料成本等等。因此，在施工全過程中，成本控制工作必須要做到具有針對性。以這些影響因素為出發點，嚴格遵循降低成本不降低質量、降低成本增加效率的原則來開展工作。下面具體介紹建筑工程施工中的成本控制措施。

（一）加強對住宅工程項目合同的管理

對于住宅工程項目合同必須要做到相對嚴格的管理，結合施工企業具體情況來看，應該適當減少工程建設成本，給企業創造更多經濟效益，因此在施工中必須要制定完善的合同管理有關制度。從設計和經濟來看，應該認真考量合同內容不斷優化。首先，應該確保合同管理的科學性，根據合同內容，為施工過程中的成本控制提供有力保障，把合同管理看作施工中的關鍵點。此外，應該根據合同的執行時間，密切關注設計方、施工方以及業主對合同的實際履行效果，這也是施工過程施工質量控制的重要環節。換句話說，施工中的質量管理、合同管理以及將施工管理之間存在相互結合、不可分割的關系。

（二）建立和健全成本執行檢查體制

要對住宅工程成本計劃執行情況進行定期檢查，在檢查結束后要結合實際狀況來采取適當策略，合理控制成本支出，保證目標成本計劃得到真正實現。具體來說，其實施方式就是繪制成本曲線，根據圖標顯示內容對施工過程中成本控制的情況進行分析，同時還要更深層次的分析成本控制問題導致的原因。此外，建立完善的成本控制執行檢查體制也可以使成本控制中的偏差得到有效控制，而且提出適合的控制優化措施，這對促使住宅工程施工過程中施工質量提升有重要作用。

（三）明確成本控制目標

因為住宅工程施工周期相對較長，也十分復雜，所以在該過程中若沒有明確的成本控制目標，很有可能會導致住宅工程在施工中出現更加復雜的問題。在住宅工程施工前，施工企業可以先針對成本控制制定總目標，施工中有關的工作人員會結合實際情況分成若干個子目標。在該過程中，有關工作人員應該先確保各個步驟的子目標都能高效完成，這樣就可以順利完成施工企業成本控制的總目標。若在施工過程中，由于施工現場環境發生改變，施工設計圖紙也會出現變化，這樣就能對每個子目標的管理工作進行適當調整。

四、結語：

在新時期，隨著社會主義市場經濟的發展，施工企業要想實現本身的穩定發展，需要做好住宅工程管理工作，特別是工程造價管理和成本控制管理。一方面，工程造價和施工成本管理是一項復雜的工作，不只是依賴工作人員就能夠單獨完成，應該是全員共同參與的，這樣才可以更好地實現住宅工程造價管理和成本管理;另一方面，必須要不斷提升工程造價和成本控制工作人員的業務能力和思想政治覺悟。

參考文獻：

[1]董秀麗.建筑結構設計優化對工程造價的影響[J].綠色環保建材，2018， No.137（07）：100+103.

[2]李晶晶.基于建筑結構設計的工程造價控制[J].價值工程， 2018，v.37;No.499（23）：36-37.

[3]柳珊珊.建筑工程結構設計對工程造價的影響分析[J].化工管理，2018， No.488（17）：243-244.

[4]張彥強.建筑結構設計中的造價控制解析[J].四川水泥， 2018（2）：97-97.