論確保電力企業物資供應規范管理的有效路徑

侯婷

摘 要：隨著電力企業的體制的改革和不斷深入發展，電力企業的物資管理也得到了深入發展，對電力企業的物資供應和管理規范的分析和探討，能建立完善的企業資源管理策略，從而促進電力企業的規范管理和持續改善。通過對電力企業生產的特點分析和物資管理的現狀探究，提出了有效的物資管理和發展的建議，從而能建立有效的電力企業物資管理體系。

關鍵詞：電力企業;物資供應;規范管理;有效路徑

引言

電力企業的物資管理的匹配，相對于其他類型企業而言，具有較高的要求。加強電力企業的物資供應管理，有效提高電力企業物資供應管理水平，是電力企業發展的必然基礎和有效條件，對電力企業的安全生產和經濟運行，以及基礎建設工程的順利投產和使用，提高整體發展的經濟效益和全局效益，具有積極的作用和意義。

一、電力物資管理的特點

電力企業的物資管理是電力企業管理中的重要內容，對電力企業生產中所需要的各種物資訂購、運輸、儲備、供應等一系列活動所進行的計劃、組織、管理和控制。并且，電力企業作為特殊商品的供應者，也具有與其他企業不同的特點：電力企業的生產與消費的同一性，在生產過程中實現了消費;電力企業所生產的電力不易儲存，從而也不具有供應的中間環節;電量的需求處于不斷變化的過程中;電力企業的生產和使用通過供電線路以及電網進行，從而構成了電力供應的統一整體;電力企業的生產質量，將對終端產品的供應產生影響，同時也影響了電網本身的安全性能以及用電的穩定性和可靠性。電力企業的物資供應管理應實現三個方面的管理：物資目標管理、物資供應采購管理、物資質量管理。

二、物資目標管理

（一）實施物資的定量化管理

電力企業的物資管理實行定額管理，包括物資消耗定額以及物資內部儲備定額兩方面的內容。物資管理定額的制定以前三年消耗的平均法以及消耗的規律作為定額確定的依據。雖在一定程度上與實際的消耗有一定的出入，但可通過日常的資料積累，定期整理和修訂，所確定的定額將與實際定額逐步貼近。在制定了定額基礎上，應通過對采購資金的層層分解，制定出相應的考核標準，實現以最少的資金投入，實現盡可能多的生產物資儲備。

（二）加強對倉儲的管理

倉庫管理指企業各類物資的周轉儲備，倉庫的管理擔負這物資管理的多種業務職能。倉庫管理能對倉庫物質的收發和結存等活動進行有效控制。具體包括物資的進廠驗收;物資的保管、保養和日常維護;物資的發放;廢舊物資的回收利用等。要求倉庫管理人員應熟悉電力企業的物資知識，建立系統的物資管理工作流程，建立物資的儲備和統計體系，對庫存物資進行有效盤點，建立動態的物資管理體系，為電力企業的相應管理工作提供數據的基礎。

（三）清點庫存物資，進行分類管理

電力企業的物資管理應通過一定的分類實現物資使用以及消耗的規范化，從而能有效掌控庫存物資的動態變化的狀況。在對物資進行管理時，應結合電力企業發展的實際情況，制定出合理的物資分類體系。具體的分類以物資屬性、市場供給、加工期限、技術復雜程度、資金周轉、物資定額儲備等狀況作為分類的依據，通過微觀調控和動態管理的原則，制訂切實可行的分類方法。

（四）網絡供應相關配件

隨著供電企業的發展，電網主設備維修周期逐漸加長，檢修工期逐漸縮短，電力企業的發展對相應配件的材料性能以及技術要求逐漸提高，從而對電力企業的物資供應管理提出了新的發展要求。電力企業應根據市場的發展變化建立物資管理的供應網絡體系，建立規范的物資管理。在網絡體系的建設過程中，可將供貨及時、物資優良、價格合理、服務完善的廠家納入供應網絡，從而能建立規范的配件采購以及加工措施，同時也奠定下屬單位物資采購的基礎，減小基層物資供應壓力，建立了完善的電力物資的供應體系。

（五）強化人員的培訓，是提升管理人員素質的一項有效措施

通過不斷的學習，管理人員能夠有效提升自己的業務水平，增強自身的管理能力。因此，作為企業要定期組織管理人員參加職業技能培訓，并加以引導，鼓勵其進行自主學習，通過內外結合提升物資管理方面的知識水平，提升業務的自覺性。

三、嚴把物資的質量關

電力企業的物資質量管理是企業可持續發展的重要條件。質量管理，包括工作的質量以及產品的質量。工作質量應從相應的規范管理入手，通過嚴格執行部門或崗位中的各項規章制度，建立以基層服務為中心的質量管理核心，建立高要求和高標準的工作規范，通過不斷總結管理過程中的經驗教訓，提高工作的質量從而增加經濟效益。產品質量管理相對于工作質量管理較為復雜，產品檢驗手段十分復雜，相應的檢測人員應通過深入一線和班組，對生產以及實驗過程中的物資使用情況進行掌控;并且應通過靈活的方式收集相關信息，從而保證企業生產的需要。

四、加強對物資采購的管理

物資的采購計劃以企業物資的實際需要出發，合理采購和使用物資。物資的采購是物資供應的重要部分，應根據電力企業各部門的具體需要，制定具體的采購編制計劃，處理好物資的供應和需求之間的關系。電力企業的屬性是資金技術密集型，原材料和設備占據了大部分的電力生產和建設費用，并且電力企業的發展與設備的水平密切相關，電力企業的建設和生產是通過相應的設備和材料實現。具體電力企業物資采購實施過程中可根據庫存物資的分類編制物資采購計劃，以市場調查為基礎，通過充分利用行業內部的信息資源，了解物資源、價格變化的動態和商家信譽等各方面的因素擇優采購。還可使用招標采購和定點采購方式，降低企業的采購成本，提高采購的工作效率。在降低供需雙方工作量的同時，減少庫存資源對資金的占用。

結束語

總結上文，為了能夠更好的提升我國的電力企業的物資管理，提升物資管理的有效水平，需要對物資目標、物資的質量、物資供應采購等幾個方面入手，形成完整的管理系統，以維護電力企業的健康發展。

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