如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

胡志鑫

【摘? 要】就我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況來看，我國(guó)建筑工程管理與質(zhì)量管控發(fā)展較為緩慢，可以說阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，因此使得建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)研究的主要課題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略;

我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體水平的飛速提升與發(fā)展，建筑工程事業(yè)也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。某種程度上來說，這項(xiàng)工作的開展不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的效益和信譽(yù)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生存也將產(chǎn)生重要影響。因此，在這種背景下對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提出相應(yīng)的策略就顯得十分必要。

一、建筑工程在施工中工程管理與施工質(zhì)量存在的問題

1.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾怼Ｔ谶M(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工單位沒有對(duì)建筑施工過程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｓ捎谑┕さ倪^程存在著人員復(fù)雜、工程量龐大、設(shè)備繁多等特殊的情況，如果不對(duì)建筑工程施工過程中進(jìn)行合理的監(jiān)管與嚴(yán)密的管理，就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，從而進(jìn)一步產(chǎn)生人員安全方面的隱患，不利于建筑工程總體的質(zhì)量與水平提高。目前來看，我國(guó)的建筑工程行業(yè)，在管理方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，相關(guān)工作人員的職能沒有進(jìn)行明確的劃分，有些部門對(duì)自己的職能沒有明確的概念，導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中工作人員混亂，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯姆峙鋯栴}而產(chǎn)生分歧，這就在很大程度上影響了建筑施工的質(zhì)量與效率。

2.施工人員的管理與責(zé)任意識(shí)薄弱。眾所周知，目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)的施工主體，大部分都是農(nóng)民工，他們大部分只是接受了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，但是沒有相關(guān)的管理意識(shí)培養(yǎng)。總體來說，在施工過程當(dāng)中的主體意識(shí)與責(zé)任意識(shí)比較薄弱。因此，在施工的過程當(dāng)中，不利于對(duì)其進(jìn)行整體的管理，人員的相對(duì)復(fù)雜是造成管理困難的重要原因。相關(guān)的建筑施工部門應(yīng)重視這個(gè)問題，給施工人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)予以足夠的重視，不能留有安全事故的隱患。

3.工程監(jiān)督體系不完備。目前，我國(guó)建筑施工的監(jiān)督體系大部分處于一種不完備，甚至不存在的狀態(tài)。因此，伴隨著近年來建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)督體系也暴露出了種種問題。比如，在建筑施工之前，施工的承辦方與施工的主體之間沒有進(jìn)行良好的溝通，由于監(jiān)督體制的不完善，很容易產(chǎn)生雙方矛盾，出現(xiàn)監(jiān)管工作當(dāng)中以及施工過程中的種種問題;在施工的過程當(dāng)中，由于上級(jí)分工而產(chǎn)生的權(quán)責(zé)不明問題比較嚴(yán)重。除此之外，由于監(jiān)督體制的不完善，因此在施工過程當(dāng)中貪污以及偷工減料的現(xiàn)象比較普遍，這就嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，影響了施工方建筑的品牌效應(yīng)，不利于良好口碑的樹立。相關(guān)的監(jiān)督管理人員素質(zhì)比較低下，由于相關(guān)監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，導(dǎo)致盡管有些建筑施工方存在著監(jiān)督體制，但是依然不能夠發(fā)揮監(jiān)督的有效作用，無法對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的管理。

二、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制策略

1.建設(shè)建筑大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。新形勢(shì)下建筑行業(yè)發(fā)展，必然將持續(xù)朝向信息化與現(xiàn)代化方向發(fā)展，而建筑工程管理與施工質(zhì)量控制也必須要朝向此方向發(fā)展，建設(shè)建筑大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)無疑是最佳的選擇。利用建筑大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，開展建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作，能夠極大程度上提高工程管理工作的效率，確保建筑工程施工的安全性以及質(zhì)量。建筑企業(yè)在構(gòu)建屬于本單位的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)時(shí)，需要建設(shè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在建筑工地安裝攝像頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面監(jiān)控，不僅可以及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度情況，還能夠提升工程物資管理效率。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，借助大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，能夠促使建筑工程實(shí)現(xiàn)文明施工，基于大的層面來說，還可以做好安全管理以及空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，為相關(guān)監(jiān)管部門，提供了極大的便利，為建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，提供了現(xiàn)代化管控工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工全過程的質(zhì)量把控，極大程度上能夠杜絕作假行為。

2.完善建筑工程監(jiān)管體制。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的有效落實(shí)，需要建立完善的監(jiān)督管理體系。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得以往的監(jiān)督管理體制，已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，對(duì)此需要做好改進(jìn)與完善工作。建筑工程施工是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，而建筑工程監(jiān)督體制則是按照工程的實(shí)際情況來制定的，因?yàn)楦鹘ㄖこ痰膶?shí)際情況不同，因此難以采取相同的監(jiān)督模式，對(duì)此必須要完善監(jiān)督體制，探索具有較強(qiáng)可行性的辦法，切不可以盲目的追求先進(jìn)性，而忽視了建筑工程的實(shí)際需求。全面的落實(shí)建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制，這需要建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠按照相關(guān)規(guī)范，做好建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作。

3.加強(qiáng)建筑工程全過程的管控。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作貫穿于工程的全過程，需要各階段的管理人員能夠做好相應(yīng)的管理工作，以質(zhì)量管理工作為重點(diǎn)，做好建筑工程安全管理與工程造價(jià)管理等。在工程項(xiàng)目決策階段，則需要做好質(zhì)量管控工作與成本管控，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量研究工作，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，并且制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)質(zhì)量管理制度。做好項(xiàng)目決策階段的管理工作，采取公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，按照相關(guān)規(guī)定，來選擇工程項(xiàng)目施工單位，加強(qiáng)合同管理，確保合同簽訂的有效性，要詳細(xì)的規(guī)定工程各類工作內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)階段，則需要做好設(shè)計(jì)審查工作，借助建筑設(shè)計(jì)軟件，做好施工設(shè)計(jì)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，做好設(shè)計(jì)改進(jìn)工作，并且要做好技術(shù)交底工作，確保工程施工的質(zhì)量。在工程施工階段，則需要做好人員管理、材料管理、質(zhì)量與安全管理工作等，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，充分的發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，若發(fā)現(xiàn)施工問題，則需要及時(shí)做好調(diào)整工作，避免發(fā)生質(zhì)量問題。建設(shè)單位需要做好施工進(jìn)度的把控，確保能夠按時(shí)交付工程。在工程竣工階段，則需要做好工程驗(yàn)收管理與質(zhì)量管控，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，切不可以應(yīng)付了事，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要立即返工，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

4.加強(qiáng)人員管理。建筑工程管理與施工質(zhì)量管控工作的主要對(duì)象是人員，施工與管理工作均是圍繞著人員開展的，對(duì)此為了能夠確保建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效率與質(zhì)量，則需要加強(qiáng)人員的管理。對(duì)于工程管理人員，則需要落實(shí)責(zé)任制度，明確建筑工程管理與施工質(zhì)量管控人員的工作內(nèi)容以及具體職責(zé)，激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠認(rèn)真的完成工程管理與質(zhì)量管控工作，合理的利用激勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。對(duì)于施工人員，則需要做好人員培養(yǎng)工作，針對(duì)建筑工程中所運(yùn)用的施工技術(shù)，做好施工人員技能培訓(xùn)工作，使其能夠按照施工技術(shù)要點(diǎn)，開展施工作業(yè)，并且能夠加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量要點(diǎn)的管控，除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作，激發(fā)施工人員的安全意識(shí)，在施工的過程中能夠做好安全防護(hù)工作，確保工程施工的安全性以及質(zhì)量。

總之，做好施工過程中的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督施工人員能夠按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，來開展工程施工，以此確保施工的質(zhì)量。在實(shí)際建筑工程進(jìn)行中，做好管理工作，保障施工的質(zhì)量是非常重要的任務(wù)，這也是提升建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的保障。因而，作為建設(shè)單位，必須重視工程管理和施工質(zhì)量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程質(zhì)量為主要目標(biāo)，也為推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展出一份力。

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[2]袁鑫暢.林川，如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制.2017.

[3]鄭東城.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析.2017.

（作者單位：廣東省重工建設(shè)監(jiān)理有限公司）