戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

韓飛躍

摘 要：人力資源管理在提升企業(yè)競爭力方面具有舉足輕重的作用，每個企業(yè)必須重視人力資源管理，把戰(zhàn)略人力資源管理放在更加突出重要的位置，認真研究戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)律，充分發(fā)揮人力資源的效能，不斷地為企業(yè)提供更多的智慧力量，確保企業(yè)的發(fā)展壯大，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，使戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效提升發(fā)揮更大的作用。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績效;影響機制

1 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的概念模型

1.1 績效工資

在企業(yè)中，最重要的是對人力資源的管理，因此，企業(yè)要制定好戰(zhàn)略人力資源的規(guī)劃。企業(yè)要讓員工充分認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，并且要將績效和工資充分結合，從而可以在實現(xiàn)員工個人利益的同時，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。有利于實現(xiàn)對員工的激勵，把握好員工的工資水平，并按照實際情況進行調整，在人力資源的管理中，要考慮到績效工資的影響，提高員工參與企業(yè)工作的積極性，而且要端正他們的工作態(tài)度，使他們充分發(fā)掘出自己的潛能，促進工作效率的提高。在人力資源戰(zhàn)略中，通過施行獎勵機制，可以推進員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。

1..2 員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展

在企業(yè)中，人力資本是發(fā)展的核心。為了在激烈的市場競爭中獲得自身的長遠發(fā)展，企業(yè)要重視人力資源的管理，促進企業(yè)競爭力的提高。在企業(yè)管理工作中，員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展是兩個重要的部分。員工培訓計劃可以使員工獲得更多的知識，提高員工的技能，有利于增強員工的職業(yè)能力。而職業(yè)發(fā)展可以進一步擴展員工的能力，使員工獲得長遠的發(fā)展。這兩個部分可以及時更新員工的工作理念，促進自身素質的提高，還有利于提高員工的創(chuàng)新能力。

1.3 臨時員工管理

經(jīng)過眾多研究成果的分析，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，一個重要的因素是臨時員工。在企業(yè)人力資源的管理過程中，要采用臨時員工雇傭的模式，針對企業(yè)的發(fā)展情況，創(chuàng)新人力資源的利用方案。在員工管理中，有兩種管理模式，一是聯(lián)盟，二是臨時雇傭合同等。在聯(lián)盟的模式中，企業(yè)和員工之間建立了一種伙伴關系，員工可以充分利用自身掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。在臨時雇傭合同的模式中，企業(yè)雇傭臨時員工，從而可以更好地起到激勵在職員工的作用，并可以提高他們工作的積極性，有利于為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，可以減少雇傭臨時員工的成本。在企業(yè)中，很多臨時員工的素質比較高，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，有利于完善企業(yè)的知識體系，更好地實施人力資源戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對績效產(chǎn)生的影響

2.1 戰(zhàn)略人力資源管理有利于員工教育培訓及其職業(yè)發(fā)展

在當前信息和經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)人力資本業(yè)已成為增強企業(yè)競爭力的前提和根源。企業(yè)在持續(xù)競爭過程中，為了獲得穩(wěn)定優(yōu)勢，應當重視人力資源的深挖，讓員工的能力及其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略密切結合起來。在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，企業(yè)需重視內部員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃培訓，從而為企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升提供技術和資金支持，給員工提供崗位晉升平臺。通過加強企業(yè)員工教育培訓以及職業(yè)規(guī)劃，內部員工可采用更為廣泛的途徑獲得技能和知識，以便于能夠有效適應崗位發(fā)展和研究成果，促使其以積極心態(tài)學習創(chuàng)新性技能和方法。

2.2 戰(zhàn)略人力資源管理有利于績效方案實施

企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實施與基層員工對長遠遠景和發(fā)展戰(zhàn)略意圖的把握聯(lián)系起來，企業(yè)必須采取有效的措施來促成二者的結合，其中績效工資方法是一種有效的措施和方法。績效工資機制，將員工的工作待遇與績效緊密聯(lián)系起來，將員工利益與企業(yè)整體利益密切結合起來。企業(yè)人力資源管理過程中，可利用績效工資機制對員工態(tài)度以及行為有效指引，從而使員工的目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標兼容。績效工資也可對參與到實踐以及發(fā)展戰(zhàn)略目標的其他元素給予一定的支持，實踐中可采用員工培訓、職工職業(yè)生涯規(guī)劃以及臨時員工管理等。若企業(yè)績效工資機制難以有效的發(fā)揮作用，則其他元素的作用也會打折扣。對于企業(yè)而言，若其缺乏內部激勵機制，則員工在戰(zhàn)略實施過程中就會缺乏積極主動性;對新員工疏于教育培訓，或者持消極態(tài)度，則與臨時員工就難以有效的配合，更無法形成合力。從這一層面來講，戰(zhàn)略人力資源管理有利于績效方案實施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有利。

2.3 戰(zhàn)略人力資源管理有利于培訓和管理臨時員工

就當前國內外關于戰(zhàn)略人類資源管理的大量研究成果和實踐來看，企業(yè)的臨時員工對其發(fā)展而言至關重要，同時也是一種非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略資源。實踐中，專家和學者們認為應當從不同雇傭模式選擇視角對人力資源管理進行研究，可以更加深入的把握戰(zhàn)略人力資源的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性。以筆者之見，企業(yè)在培訓和管理臨時員工時，可采用兩種模式，即聯(lián)盟、臨時雇傭。從實踐來看，若企業(yè)所需人力資源不可或缺，則企業(yè)就必須綜合考慮采用臨時雇傭合同模式雇傭高技能員工，企業(yè)可利用低成本雇傭到人才;企業(yè)內部管理過程中，可形成良性市場競爭氛圍，以此來激勵員工積極努力的工作。通過研究發(fā)現(xiàn)，在臨時員工雇傭過程中，會得到改善和提升。若企業(yè)耗費了大量財力、物力對核心員工培訓，在臨時雇傭員工也會使降低核心員工離職風險。從企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，若企業(yè)采取積極的態(tài)度對臨時員工進行培訓和管理，則臨時員工的積極態(tài)度以及對工作和企業(yè)的忠誠度也會很高，而且可以表現(xiàn)出與長期職工一致的親組織態(tài)度和行為。

3 結語

綜上所述，只有從根本上解決戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響問題，充分發(fā)揮出人力資源的戰(zhàn)略價值，將人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有機結合，最大限度地提升企業(yè)的市場綜合競爭力，才能推動企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。每一個企業(yè)應認真研究戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)律，重視戰(zhàn)略人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人力資源的高效管理。充分發(fā)揮出人力資源的效能，為企業(yè)提供更多智慧，保證企業(yè)能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

參考文獻

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