煤礦組織人事工作的方法創新研究

張曉晨

摘要：本文主要以煤礦組織人事工作的方法創新為重點進行闡述，結合當下煤礦組織人事工作存在的問題為主要依據，從營造良好的企業文化氛圍、提升組織人事工作的地位、創新工作理念，堅持人才強企的觀念、創新工作機制，創建科學人力平臺這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提升煤礦企業核心競爭力，為企業帶來更多的經濟效益，促進企業長期穩定發展。

關鍵詞：煤礦組織;人事工作;創新方法

引言：在新時代背景下，在企業管理中，組織人事工作是非常重要的內容。在煤礦企業發展過程中，人力資源是重要的核心要素，而組織人事工作的水平對人力資源價值的發揮有著非常重要的影響，其直接影響著企業未來的發展。因為煤礦企業的規模普遍較大，員工數量較多，組織人事工作的進行具有較強的復雜性，部分煤礦企業現有的租住人事工作方法已經無法滿足企業的發展需求。因此，煤礦企業需要加強組織人事工作方法的創新，提升企業的核心競爭力，進而促進企業長期穩定發展。本文針對煤礦組織人事工作的方法創新進行深入分析。

1.煤礦組織人事工作存在的問題

1.1組織人事工作沒有得到足夠的重視

目前，在大部分煤礦企業中，高層領導與決策者都沒有給予組織人事工作足夠的重視，沒有意識到組織人事工作的地位與重要性[1]。在一些重大的決策中，領導和管理人員沒有充分發揮組織人事工作的作用，以至于內部組織人事部門在進行人事工作時，缺乏合理的計劃。在部分煤礦企業中，組織人事部門只是簡單機械的做著人事任命工作，擬定人事管理辦法，著嚴重阻礙了其能力范圍。

1.2組織人事工作方法缺乏科學性

在煤礦企業中，組織人事工作對于工作技巧與工作方法有著較高的要求。合理科學的組織人事工作方法可以使每個員工的優勢都得到充分發揮，并且可以為員工提供良好的企業文化與氛圍，使員工積極主動的進行工作，進而提升煤礦的生產效率和質量。但是，部分煤礦企業雖然給予了組織人事工作足夠的重視，但是工作方法不夠科學和具體，盲目的利用激進的工作模式，這嚴重阻礙了企業的長遠發展。

1.3組織人事工作缺乏可持續性

在煤礦企業中，組織人事工作主要有兩個方面工作內容：其一，組織工作;其二，人事工作，其中最為基礎的就是組織工作。若員工對企業的歸屬感和依存度較高，那么組織人事部門的工作會更加順利，員工工作的積極主動性會更好。但是，目前，部分煤礦企業的組織人事工作可持續性較低，這對企業的未來發展有著嚴重的影響。

2.煤礦組織人事工作的方法創新策略

2.1營造良好的企業文化氛圍

在新時代背景下，企業文化有著非常重要的作用，其可以充當精神實體與靈魂。在激烈的煤礦市場競爭中，作為軟實力的一種的企業文化，其被納入到了企業綜合競爭能力的評判標準中[2]。在消費者眼中，企業文化作用非常突出，其直接影響著消費者心中企業的形象和地位以及誠信度。在煤礦企業發展過程中，相關人員需要給予企業文化建設與發展足夠的重視，優秀的企業文化可以有效提高員工的團結程度與凝聚力，進而提升員工對企業的依賴程度，使員工全身心的投入到工作中，而不是想著要離開企業。組織人事只有充分激起員工的工作積極主動性，意識到員工的重要性，才可以使員工充分發揮出自身的作用和價值，進而促進企業長期穩定發展。優秀的企業文化可以把企業員工牢牢的栓在一起，在遇到困難時，每個員工一起努力，幫助企業順利讀過難關。

2.2提升組織人事工作的地位

在煤礦企業經營過程中，組織人事工作是非常重要的一項工作，并且也是非常基礎的一項工作。因此，企業需要把組織人事工作的思想進行大力宣傳，使其可以深入到全體員工的心中。不僅需要使全體員工了解到組織人事工作的地位與作用，還需要把組織人事工作的詳細內容普及給全體員工。例如，組織人事工作的組成部分、內涵等等，其中包括員工招聘、員工職業生涯規劃、員工培訓等內容。通過普及組織人事工作詳細內容，使員工擁有知情的權利，從而更加深入了解煤礦企業，提升全體員工對企業的自信心，更加愿意為企業付出。

2.3創新工作理念，堅持人才強企的觀念

煤礦企業需要結合時代的發展和需求，對發展理念進行不斷創新，摒棄傳統的煤礦企業生產觀念，積極主動的進行改革和完善[3]。相關人員需要結合煤礦企業的實際生產情況與規律制度以及要求，創建人才共享的工作機制。煤礦企業需要把人才資源當作企業發展的首要資源，對該行業的先進人才進行積極引進。在對人才進行選拔與聘用時，需要做到任人唯才、大公無私、不徇私情，并且需要創建合理嚴格的考核方法與步驟。煤礦企業需要加強對內部員工的培訓和教育，定期對員工進行技能與知識的培訓，使其可以對先進的煤礦管理方法與生產技術進行掌握。此外，煤礦企業需要貫徹落實勞動、管理、資本、技術等要素，實施能者多酬的制度，做好人才發現、人才培養、人才凝聚的工作，從根本上實現理念的創新。

2.4創新工作機制，創建科學人力平臺

在新時代背景下，煤礦企業組織人事工作創新是非常必要的。在組織人事工作中，相關人員做好創新工作，并為人才提供足夠的發展空間，才可以使企業中的人才充分發揮出自身的作用與價值。首先，煤礦企業需要順應時代的發展，對人才工作制度進行不斷完善。煤礦企業需要組建一支高素質的煤礦人才隊伍，加大該方面的投資。其次，創建完善的人事管理制度。在人才選拔方面、聘用方面、管理方面、提升機制方面，都需要創建合理全面的制度，從而提升煤礦員工的專業性與市場性。再次，需要創建完善的人才流動配套體質。把市場作為導向，創建合理科學的薪資待遇制度，從而提升全體員工的工作積極主動性，鼓勵員工全身心的投入到工作中，進而為企業帶來更多的經濟效益。最后，煤礦企業需要從社會中，引進優秀的管理人才和技術人才，從而添加一些新的活力與力量。

結束語：

總而言之，在新時代背景下，煤礦組織人事工作的方法創新是非常重要的，其是提升企業人事管理質量的關鍵，并且也是提升企業核心競爭力的主要途徑。因此，煤礦企業需要給予組織人事工作足夠的重視，提高企業人事管理的水平和質量，激起員工工作的積極主動性，提升員工對企業的忠誠度，使員工可以充分發揮出自身的作用和價值，為企業帶來更多的經濟效益，進而促進企業長期穩定發展。

參考文獻：

[1]張靖宇.創新思路、推進煤礦企業人事組織工作有效開展探究[J].青春歲月，2017（19）.

[2]劉曉姣.如何創新煤礦企業組織人事工作[J].山西青年，2017（15）.

[3]馬莉.煤礦企業工會工作方法的改革與創新研究[J].經營管理者，2016（30）.