火電廠工程項目管理創新模式及基建實踐分析

肖波

摘 要：在科學技術的推動之下，我國火電廠工程項目管理也取得很大的進步，促進了國民經濟的發展，在電力能源供應過程中，火電廠占據著關鍵地位。因此，必須要做好火電廠工程項目管理創新工作，積極的開展基建實踐，才能更好的應對工程量大、工序復雜等一系列的難題，保證工程項目管理高效進行。文章分析了火電廠工程項目管理創新的必要性，針對火電廠工程項目施工管理特點進行全方位的概述，最后提出了有效的創新策略，為相關工作提供一定的理論參考。

關鍵詞：火電廠工程項目管理;創新模式;基建實踐分析

火電廠工程項目管理過程中存在著各種各樣的難題。涉及到設備運行、管理、工藝、施工、機械裝備等一系列的工作，如果沒有對火電廠工程項目管理采取有效的方式，很難保證工程項目順利開展。忽視成本控制功能，會出現一系列的安全風險問題，導致火電廠無法正常運作。因此，必須要對火電廠工程項目管理創新模式以及基建實踐進行分析，充分發揮火電廠工程項目管理的作用。

1 火電廠工程項目管理創新的必要性

長期以來，火電廠工程項目在管理過程中都存在各種各樣的問題。火電廠建設項目時間長、成本大、占地面積較廣，這給項目管理人員工作進行帶來極大的困難。目前，在作業施工過程中，為了在約定工期內完成工程，建設單位和施工單位之間經常出現溝通協調的矛盾，搶工期埋下了一系列的安全隱患，無法保證火電廠工程項目管理工作順利實施。在進行火電廠項目管理過程中，要對各類資源進行全方位的配置，充分發揮資源協調作用，確保火電廠建設有序進行。一方面，需要加大企業成本的控制工作，為企業謀求最大化的經濟效益。另一方面，應該充分發揮能源的使用效率，通常情況下，火電廠裝機容量和其他類型相比，總容量要大得多，這就意味著火電廠在日常作業過程中，不僅要使用大量的資源，而且還應該充分地發揮輸送電能的責任，實施全方位的科學管理，為工程質量提升奠定基礎，才能保證電力系統正常運作，造福于更多的區域。

2 火電廠工程項目施工管理的特征

現階段，要想實現火電廠工程項目管理模式創新，就需要對施工管理特點進行全方位的分析。第一，火電廠工程項目管理它涉及到的工作內容較多、覆蓋面積較廣、對施工具有較高的質量要求，火電廠在建設過程中涉及到的項目和設備眾多，它是企業發展的重要基礎，也是區域經濟有效保證，火電廠工程項目應該以高質量作為需求，全面提高系統運作的安全性和穩定性。第二，火電廠工程項目在施工過程中，它的施工工藝較為復雜、難度較大。火電廠建設是一個復雜性的系統工程。通常情況下，在日常作業過程中會涉及到各種各樣的項目交叉作業，需要各參建單位相互協作，相互配合，才能保證工程順利實施。第三，大多數火電場在進行工程項目建設過程中，建設時間有限，這時必須要對施工進度進行全方位的控制，加強各機構之間的溝通協調，確保文件數據傳輸的及時性，實現各個環節緊密聯系，避免出現問題【1】。

3 火電廠工程項目施工管理的創新策略

3.1 加大施工進度管理

現階段，火電廠在進行施工進度控制過程中，應該充分了解施工現場的具體情況，以此為基礎，綜合考慮到外界因素可能產生的影響，按照合同規定保證施工順利進行。在火電廠工程項目施工進度管控過程中，要考慮到施工環境產生的影響。協調整個工程的工作內容，使得施工單位和各個子工程之間具有科學的規劃，做好工程的預算工作，對工程的規模、進程以及相關建設材料的成本進行科學的計劃和評估，制定可行性方案。一方面，必須要對施工方案進行科學制定，確保方案和進度相適應。另一方面，還需要結合工程具體實際情況做好現場勘查，進行定期的總結，針對施工進度、管控過程存在不合理的問題，及時的上報給主管部門，考慮到環境、人為、地理、技術等各類因素，充分發揮資源協調配置作用【2】。

3.2落實施工成本管理

目前，在火電廠進行施工成本管理過程中，第一，需要做好目標責任成本的編制工作，確保施工管理科學、有序。以此為基礎，使得管理更加的層次化和多元化，建立完善的成本管理體系，尤其是在招投標階段，必須要做好工程報價工作，還需要評估和工程報價相關的費用，針對人工費、材料購置費等進行全方位的測算工作。第二，還需要加大成本管控，才能有效地規避工程在建設過程中存在的風險。在進行成本核算過程中，要對項目考核階段和竣工階段進行全方位的稽核，做好成本核算工作，確保工程建設的科學性和合理性。

3.3 加大工程質量管理

質量在工程建設過程中占據主要地位，它也是企業發展最主要的保證，必須加大火電廠工程項目質量監管工作。一方面，要實現安全管控，可以使用現代化的管理方式進行工程質量的監管，借助現代化儀器建立動態質量監管體系，還需要配合相應的施工質量監管機制，充分發揮質量監管的可靠性。另一方面，在進行施工建設過程中，還需要考慮到各種因素和傳統的施工經驗進行融合，統籌規劃、科學布局、抓住施工環節可能存在的問題，對相關的數據信息進行準確記錄，確保工程數據的真實性。在火電廠工程施工質量管控過程中，還需要相關的專業技術人員進行定期的考核測試，避免出現違規操作，在提高人員專業技能的同時，對工程質量起到積極的促進作用【3】。

3.4實現工程安全管理

無論是哪種工程建設，安全問題都是重中之重，必須要加大火電廠工程項目實施過程中的安全管控。對于作業人員來說，加大火電廠工程項目實施的安全管理是為廣大施工人員人身安全做出強有力的保證。站在工程質量層面，安全管理滲透到施工的各個環節，需要做好安全教育工作，注重施工各個環節的安全防護。針對施工作業存在的隱患問題進行分析，采取有針對性的解決措施，尤其是在正式施工作業之前，必須要做好全方位的現場勘查工作，針對存在安全隱患的區域，采取有效的整改措施。同時針對性做出準確的風險預判，通過利用現代化的手段對存在問題進行規避和排除，保障施工建設順利進行【4】。

結語

綜上所述，現階段在火電廠工程項目創新模式管理實踐過程中，必須要加大工程安全管理工作、加強工程質量管控、全面落實成本管理、實施工程建設進度管理，才能保證工程穩健運作。加大火電廠工程項目創新工作，一方面，它能有效的提高火電廠的經濟效益，為區域經濟發展謀求最大化的社會效益。另一方面，創新火電廠工程項目管理模式，能有效的解決投資難、周期長、技術復雜等一系列的難題。確保火電廠可持續健康發展，實現火電廠綠色、可持續、穩健運營。

參考文獻

[1]張鑫.火電廠工程項目管理創新模式及基建實踐探討[J].中國標準化，2019，（14）：136-137.

[2]李勝修.火電廠工程建設EPC總承包項目管理體系的探討[J].中國新通信，2019，21（9）：238.

[3]李娟.基于項目生命周期的B電廠脫硝技改工程成本控制研究[D].山東：山東大學，2019.

[4]雷先偉.基于EPC總承包模式的蒲電煙氣脫硫技改工程管理研究[D].重慶：重慶大學，2018.