董賽霞
《幼兒園教育指導綱要》指出:“家庭是幼兒園重要的合作伙伴,應本著尊重、平等、合作的原則,爭取家長的理解、支持和主動參與,并積極支持、幫助家長提高教育能力。”多年來,家長會、家長開放日、家園聯系冊、家長園地等一直是家園共育的主要途徑,隨著智能手機的普及使用,微信溝通給人們提供了無限的便利和快捷,于是班級微信群溝通也被幼兒園納入家園溝通的一個重要渠道,發揮著巨大的作用。
班級微信群是連接幼兒園和家庭的溝通平臺,目的是家園雙方共享幼兒在幼兒園和家庭的活動內容、活動狀態,交流育兒的科學策略,提升育兒的教育理念,共同聚焦幼兒的身心成長,為幼兒全方位的學習與發展提供適宜、有效的支持和幫助。為了保證班級微信群的構建宗旨,切實實現“教育平臺關注教育”的建立初衷,最大化地發揮微信群的溝通效果,幼兒園及班級教師要做好微信群管理維護的四部曲。
曲一:立規矩,定調子
正向感是微信群應該打造的第一張名片。“沒有規矩,不成方圓”,微信群建立之初,要讓每位群成員在第一時間了解并遵守群規,為微信群的良性運轉做好規則上的基本準備。一般來說,幼兒園班級微信群需要制定如下規則:
(一)群功能
為了讓家長、教師全面細致了解幼兒的一日活動內容及狀態,雙方圍繞教育話題進行分享、討論、交流,提高雙方的教育理念及教育策略,特設立班級家長互動平臺。
(二)群說明
為維護微信群健康有序發展,防止被不良信息干擾,特制定群公約,請愛孩子的各位家長朋友嚴格遵守規則。
1.群內互動規則:
(1)成員范圍:全體教師及家長,不得邀請非幼兒家屬進群。
(2)成員名片:實名制(如XXX媽媽)
(3)成員注意事項:不可隨意修改群名片;教師上班期間不關注群內信息,不回復,緊急需求請致電幼兒園辦公室;幼兒個別問題請私聊;每晚10:30以后休群。
2.信息發布規定:
“四準”公約
(1)幼兒園通知公告、活動內容可發布。
(2)宏揚社會正能量的信息可發布。
(3)先進幼兒教育理念和經驗可發布。
(4)幼兒成長故事和育兒心得可發布。
“四不準”公約
(1)損害黨和國家利益、涉及政治敏感話題的內容不發。
(2)違背社會公序良俗的內容不發。
(3)涉及商業廣告、投票點贊的內容不發。
(4)惡意人身攻擊、惡意破壞幼兒園形象的內容不發。
曲二:固儀式,形常規
儀式感是微信群應該打造的第二張名片。微信群的儀式感即每日運營的基本模式,吸引群成員關注的形式。儀式感的營造多種多樣,可以以固定的形式反復出現。我園每個班級微信群都有固定的模式吸引家長每日關注班級群。具體包括:面向家長群體的“每日早報”“每日晚安心語”“每日一歌”;面向親子互動的“每日20:30晚安故事”“每日手工小視頻”等。這些固有模式內容每日更新,鮮活生動,符合家長和幼兒的需求,吸引著家長持續關注微信群。
曲三:做引領,正理念
正能量是微信群應該追求的核心方向。微信群就相當于一個小社群,由于家長年齡、職業、學歷、教育理念等存在著一定差異,發表觀點、參與討論的視角等難免出現帶著個人能量的偏差,因此每個微信群都應該設立一個管理團隊,管理團隊的成員包括教師和優秀家長代表。
(一)教師團隊凝心聚力
教師團隊是班級微信群管理的核心成員,需要做細致的內部分工,確定各自的管理內容,履行相應的職責,能給群成員展示團隊的合作凝聚、智慧專業和嚴謹細致的管理風格,切忌出現以一個人為主、隨意散漫、忽冷忽熱的管理現象。
(二)優秀家長能量代言
優秀家長代表是管理團隊不可或缺的成員,完美互補著團隊的不同視角。尤其是當群里出現不和諧的聲音時,家長角度的發言和教師角度的發言會帶給群成員不同的感受,往往家長角度發出的聲音更易被家長群體接受和采納,因此管理團隊中往往需要優秀家長為班級管理代言。選擇并培養優秀家長代表是班級教師的重要工作,優秀家長代表的選擇需遵循三點注意事項:一是充滿正能量;二是有意愿、有時間、有精力、有能力;三是來自不同職業。優秀家長代表的培養則需要教師在兩方面做努力:一是發現并在不同場合樹立優秀家長的榜樣形象,培養班級家長群體對他們的認同感,如在家長會上請他們做代表發言,日常工作中請他們做助教等;二是經常同優秀家長代表溝通互動,尊重他們的管理和影響地位,引領他們工作的積極性和責任感,確保管理團隊所有成員的同向同步。
曲四:園領導,潛指導
勤指導是微信群運作的必然規則。幼兒園的園領導要“潛伏”于每個班級群,掌握每個班級群的動向,以便做好頂層設計和底層推進的結合。
(一)“一對一”隱性互動,推進該班級群工作的良性運轉
“潛伏”是指園領導隱身于班級微信群中,關注群中動態但不發言不亮明身份,便于教師與家長們的溝通互動無行政身份顧忌。一旦發現群動態跑偏、出現言語糾紛或沖突,立即與班級教師私聊溝通,制止事件發酵擴大,指導教師用科學適宜的方法巧妙解決問題,引領事件朝融洽和諧的方向發展。
(二)“精選案例”分享指導,推進所有班級群工作的優質管理
每個微信群都有管理的閃光點,也可能會存在管理失誤的典型案例,“潛伏”于各班級群中的園領導,要善于搜集第一手案例,定期組織教師們就“如何管理班級微信群”進行針對性的教研活動,引導教師在解讀交流、討論分析中提升微信群管理的實戰經驗,同時善于將教師的個體智慧升華為群體智慧,納入園方的頂層設計細節,提升園方的管理水平。