石油工程項目管理機制

張洪野

摘 要：目前，我國石油能源開采水平不管提高，在石油工程建設過程中做好項目管理工作與機制完善能夠有助于現場改各項任務的有序進行。文章重要對石油工程項目管理工作進行分析，并結合當前環境探討完善項目管理機制的措施方法。

關鍵詞：石油工程;工程項目;項目管理;管理機制

引言

石油工程項目的建設有一定的繁雜性與難度，在具體施工建設時容易出現突發狀況，因此，在保證工程項目建設質量的基礎上，更要做好項目建設過程中的安全措施，這便要求石油行業的管理人員進行嚴格的環節把關與項目建設過程中的整體調控，才能使石油工程項目順利實施、開展，并繼續推進。

一、石油工程項目管理概述

石油工程的施工過程需要專業人員進行全面分析，對工程的進行做好詳細的規劃，最后在實際施工后，將二者進行比較分析，這樣利于工程的管理，常用形象工程圖表示。若是發現實際工程與計劃工程嚴重不符，需要及時與施工單位溝通，了解施工具體狀態提出有效的解決方案;同時需要將相關資料提交監理工程師，監理工程師會通過相關數據對施工情況作出評價。若是因為施工單位施工問題造成延期，施工單位必須調整施工計劃，保證工期按時完成。在整個石油工程中工程管理非常重要，在實際施工中制定相應的施工計劃和施工管理方案，實時跟蹤實際施工進度和質量，對于偏離施工計劃過大的情況及時分析和評估，通過科學合理的方法解決這一現象。對石油企業進行工程管理，是保障工程計劃順利實施的基礎，也有監督檢查作用，要想做好一項工程，必須做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同時還要備有節約的潛能，以備補空施工過程中其他成本的虧損，因此工程管理中必須重視材料的成本控制。

二、石油工程項目管理機制的完善措施

2.1提高專業人員技能

人才是石油工程項目精細化管理基礎，只有做好石油平臺建設和管理方所有工作人員的專業技能培訓，使其能夠掌握石油平臺建設的重點和難點，熟練掌握技術和方法，才能做到各司其職，最終確保達到精細化管理的要求。對于開采人員來說，最重要的是石油平臺建設的方法和技術的掌握，并且需要熟練操作各項機械設備，防止在施工過程中出現安全事故影響質量和進度。其次，對于管理人員來說，一方面要掌握開采方法和技術的要點，這樣才能更好實施管理職能;另一方面，要加強項目管理的培訓，請相關的專家對其進行培訓，并且需要設置相關考核，確保每個管理人員都有足夠的專業技能來實施精細化管理。

2.2加強施工方案的控制

科學合理的選擇施工工藝手段可以保障項目工程質量，進而在根本上提升項目的施工安全性。加強對石油項目各個部分的項目建設管理，制定完全、科學的技術方案，根據石化建設工程特點、關鍵內容以及技術手段、施工環境等內容進行全方位的系統分析，明確具體的施工工序，強化質量開工至，加強對施工監督的規范，科學合理的配置施工工序以及組織，進而保障各個工序之間合理銜接，在根本上提升施工質量。

2.3合理完善技術創新的體制，增加技術創新的成本投入

石油行業需要根據當前工程技術的研發情況制定針對性的技術發展方案，可以促使石油行業可以得到技術創新的支持。基于為了獲得更多的行業利益，部分石油工程的負責人只關注實際作業的產量，而忽視在技術領域的成本投入的問題。石油行業應該合理完善技術創新的體制，增加技術創新的成本投入。首先，石油行業需要根據當前的具體發展情況和形勢，對技術創新體系進行合理的完善。通過保障管理體系的力量支撐，才可以讓各項投入得到最優質的利用，更好發揮出技術創新力量對行業發展起到的積極作用。其次，需開展風險管理。通過開展風險管理能夠合理豐富產業融資的形式，也可以將發展風險降低到最小程度，以此做好各項技術創新的工作。最后，全面調查企業發展中遇到的各項因素，立足組織結構等因素對崗位人員進行合理的分析和配置，著重分析工程技術創新的主導方向和側重點。通過制定核心技術發展方案的形式確保企業可以實現技術的創新思考和成果研發，進而提升工程技術的創新性，推動行業實現更優質的技術發展。

2.4把好施工材料質量關

在石油工程施工前期，要想保證施工進度管理工作可以順利進行，提升管理效果，最為主要的一點就是要強化對施工材料質量的控制。在對材料進行購買階段，堅決不能出現因為節約經濟成本而購買劣質材料的情況出現，保證工程施工進度。與此同時，管理人員還要對各個環節的施工材料使用數量進行明確，科學的進行分配，確保在實際的施工中不出現浪費資源的情況，盡量按照制定的標準和計劃進行。此外，應該對物資的購進制定一個合理的規劃和方案，確保施工質量，有效對施工成本進行降低，進而提升施工管理以及控制效果。

三、結語

總而言之，石油管理是一項涉及非常廣泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考慮全局，文章結合石油工程項目管理現狀從工程人員技術水平、施工方案的合理性、施工技術創新、材料質量安全，從多方面保證石油工程項目管理工作的有序進行。

參考文獻

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