加強財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

岑強 王宇欣

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對財務(wù)管理進行考慮，并對財務(wù)狀況進行有效分析。本文首先從企業(yè)財務(wù)管理出發(fā)，講述了財務(wù)管理的具體涵義，以及企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性，并對財務(wù)管理的具體特征做出了簡要介紹;然后對企業(yè)財務(wù)管理管理中所存在的問題及其原因進行了闡述;最后針對企業(yè)財務(wù)管理的原因與問題提出了具體建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;對策

1 企業(yè)財務(wù)管理綜述

1.1企業(yè)財務(wù)管理涵義界定及其特征

財務(wù)管理，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的財務(wù)管理目標，由財務(wù)管理主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在財務(wù)管理過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

企業(yè)財務(wù)管理具有以下幾點特征。一是財務(wù)管理管理制度具有戰(zhàn)略性。企業(yè)財務(wù)管理管理是應(yīng)體現(xiàn)在年度預(yù)算中，并作為行動的預(yù)算安排，使日常經(jīng)營活動和企業(yè)戰(zhàn)略計劃相聯(lián)系，形成一個循環(huán)的預(yù)算系統(tǒng)。二是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)整體經(jīng)濟效益為出發(fā)點。在企業(yè)資金全面預(yù)算的編制，監(jiān)測，控制和評價中必須始終牢固樹立以市場為導(dǎo)向的管理理念，關(guān)注市場的特點和市場的變化并在實際工作中要更好地利用規(guī)律創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

1.2加強企業(yè)財務(wù)管理的意義

降低產(chǎn)品的成本，必須要對成本進行分析。從長久發(fā)展來說，企業(yè)能從成本分析來有效降低成本。企業(yè)成本分析從技術(shù)財務(wù)管理分析是降低原料用量或?qū)ふ倚碌奶娲牧?，從工藝財?wù)管理分析，是提高技術(shù)水平和設(shè)備的使用率以及工作程序等。使每一個位置與資源形成一個完整的新的視野。只有通過不斷財務(wù)管理，連續(xù)使用有效的激勵機制，通過對成本的有效分析能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中對應(yīng)當加強財務(wù)管理能力提高整體競爭力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭，影響企業(yè)的發(fā)展的各種風(fēng)險因素不斷增長。由于管理者和經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險防范的水平直接影響財務(wù)業(yè)績，因此在激烈的市場競爭中的企業(yè)應(yīng)建立一個健全的財務(wù)管理制度，有效防范財務(wù)風(fēng)險，并積極促進企業(yè)的健康發(fā)展和實現(xiàn)財務(wù)體系的整體經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

對于相當一部分企業(yè)來說，企業(yè)推行財務(wù)管理管理存在以下幾個問題。一是財務(wù)管理制度不健全。在財務(wù)管理制度過程中，往往由于相應(yīng)的管理制度不健全，財務(wù)管理制度缺乏規(guī)范化，資金利用率低，缺乏有效的手段，容易使預(yù)算調(diào)整被忽視，使得資金全面預(yù)算制度流于形式，導(dǎo)致了企業(yè)資金的浪費，從而增加了企業(yè)的資金成本。二是企業(yè)的財務(wù)管理制度執(zhí)行不力。由于缺乏相關(guān)部門的密切合作和協(xié)調(diào)，管理力量明顯不足，使有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)不全面，財務(wù)管理管理工作沒有操作性和前瞻性。三是企業(yè)的財務(wù)管理制度的監(jiān)督不力，缺乏考評機制。在實施過程中的資本預(yù)算管理，缺乏評價機制。企業(yè)的財務(wù)管理管理中實施過程中的不足難以實現(xiàn)財務(wù)控制和監(jiān)測的目的。

2.2企業(yè)財務(wù)管理中的問題的成因分析

風(fēng)企業(yè)財務(wù)管理存在問題有以下幾點原因：一是財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)缺乏對投資項目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經(jīng)濟信息與決策的基礎(chǔ)不完整，以及決策者的決策能力。二是資金監(jiān)管嚴重缺位。企業(yè)資金監(jiān)管不嚴。企業(yè)一些部門占用的資金不盡合理，高拖欠，產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。三是風(fēng)險意識淡薄。具有傳統(tǒng)的財務(wù)觀念的財務(wù)人員認為，只要企業(yè)資金的合理使用不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。事實上財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

3 企業(yè)財務(wù)管理防范的策略

3.1強化財務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，將影響各種財務(wù)風(fēng)險因素降到最低水平。建立有關(guān)組織實施及時和有效的風(fēng)險管理，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理真正的規(guī)模運作。同時要建立監(jiān)督和控制機制，加強授權(quán)批準與會計監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計。充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督部門和人員的作用，對財務(wù)管理活動作出風(fēng)險評估。財務(wù)管理既涉及到財務(wù)成本管理而且要求全員參與。然而，對于該企業(yè)的職員。由于普遍發(fā)生的費用在購買原材料、生產(chǎn)制造、加工、運輸、售出等流程，因此在對財務(wù)管理過程中財務(wù)人員必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)人員，這在數(shù)據(jù)處理，業(yè)務(wù)和后面的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中就需要集體參。在業(yè)務(wù)人員的工作過程中需要對成本問題做出積極的反饋，以便財務(wù)人員做出專業(yè)的成本預(yù)測分析。企業(yè)還要確定相應(yīng)的任務(wù)，職責和權(quán)限。企業(yè)要在各種經(jīng)濟活動和管理中，完善內(nèi)部監(jiān)督和檢查機制，評估現(xiàn)有的控制制度，不斷提高系統(tǒng)內(nèi)部管理。

3.2健全財務(wù)監(jiān)督控制制度

隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)組織形式的發(fā)展和變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，企業(yè)競爭日益激烈，因此，對企業(yè)資金的需求也越來越高，財務(wù)管理管理變得是非常重要。資金管理業(yè)務(wù)的管理人員可以通過財務(wù)管理管理與資金使用的科學(xué)分析能大大擴展資金運用的深度和寬度，提高資金周轉(zhuǎn)率，加快企業(yè)的資金使用效率，從而提高在激烈的市場競爭中的實力確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對成本進行考慮，并對財務(wù)管理制度進行有效分析。這就決定了在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須將財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容。

3.3完善企業(yè)的風(fēng)險防范機制

企業(yè)需要設(shè)立專門的風(fēng)險管理防范機構(gòu)，配備專職的風(fēng)險管理人員，在企業(yè)風(fēng)險管理和整體協(xié)調(diào)的具體規(guī)劃過程中，注重企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在一定生產(chǎn)能力的企業(yè)，應(yīng)具備的各種資源。通過合理分配和利用資源，資源的互動與不同的資源配置會提供一個不同的經(jīng)濟利益。企業(yè)應(yīng)當有合理的資源配置，結(jié)合資源創(chuàng)造超額利潤。在企業(yè)勞動力與資源優(yōu)化配置結(jié)合的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的生產(chǎn)效能。在投資決策統(tǒng)一使用資金，合理地分配資金投向，以避免過度集中投資;此外，企業(yè)應(yīng)該通過定性和定量方法，以及科學(xué)計算的投資恢復(fù)盈利能力，并最終提高投資回報率，以減少損失的風(fēng)險。

結(jié)束語

總之，文章從財務(wù)管理的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)其問題并進行相關(guān)的研究，認為企業(yè)的發(fā)展必須加強財務(wù)管理制度，健全財務(wù)監(jiān)督控制制度與完善風(fēng)險防范機制才能在市場上處于不敗的地位。

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