經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建

姚莉萍

摘 要：市場經濟發展格局與社會生產需求的變化，使得能源產業的競爭形勢向著復雜化、多元化方向發展，經濟結構的整體改革勢在必行。供給側結構性調整工作的不斷深入，一方面，逐步平衡了能源市場的供給與需求間的矛盾，為能源單位的現代轉型奠定了基礎;另一方面，經濟結構的調整帶來了新的風險，市場競爭環境更復雜，需要能源單位及時對工商管理機制進行調整。在此基礎上，本文從現階段能源單位工商管理面臨的實踐問題出發，對優化工商管控體系的對策進行具體的探析。

關鍵詞：專業隊伍;制度基礎;創新理念

為了更好地應對經濟結構整體性改革背景下的復雜風險，能源單位應結合實際運營狀況與現行的工商管理機制，制定更科學、合理、可執行性高的運營策略，全面落實新時期能源單位的現代轉型目標。

一、經濟改革全面實行背景下工商管理實踐工作面臨的主要問題

1、管理機制運行效率不高

目前，社會發展正處于深刻變革的階段，企業單位為了找準新時期的產業發展方向，需要積極探索經濟改革帶來的發展變化形式。但與此相對應的，部分單位由于難以把握變化規律，只能盲目的提升投資、經營規模，忽視了工商管理新時期的特征與內部發展需求，嚴重阻礙了企業的正常運營。工商管理整體運行效率達不到預期，不僅會影響經濟轉型時期單位的發展競爭力，同時，也與長效發展目標脫節，降低能源單位的長效發展效益。

2、市場發展定位不精確

現階段，經濟市場的多元化、國際化發展態勢，使得不同區域、國家之間的經濟關系更密切，打破了原有的經濟壁壘。與此同時，各區域的市場環境動蕩也會為我國的經濟市場帶來不同的影響。從企業單位的角度出發，為追求更高的經營效益、實現內部資源的高效配置，應找準市場發展定位，調整發展規劃，適應國際化發展進程。然而，由于戰略轉型帶來的影響，使得企業單位原有的工商管理機制已經無法完全適應改革需求，對市場發展脈絡的把握不精準。

3、經營模式相對滯后

能源單位的發展狀態與市場環境、管理政策、產業需求等有著十分密切的關系，因此，單位應結合外部環境的變化，及時調整工商管理具體形式。但在開展實際管理工作時，很多企業的發展目標與實際需求聯系不夠，沒有充分調整經營模式，不注重拓寬現有的市場占有率。與此同時，領導、管理階層對市場發展變化形式的認識不足還會在一定程度上提升運營風險，阻礙單位長效發展步伐。

二、建立現代工商管理體系的重要意義

1、優化內部管控流程

工商管理涉及的學科專業知識較廣，包括經濟、管理、會計、統計等專業知識，以現代管理理念為指導，通過對內控管理機制的調整，達到提升企業單位管理質效的目的。建立起現代工商管理機制，可以在優化內控管理流程的基礎上，實現對人力、物力資源的高效配置，幫助企業制定科學合理的經營戰略。

2、確立符合長效發展需求的經營目標

在經濟改革的影響下，能源單位原有的經營環境發生了變化。對工商管理體系進行調整，一方面，能夠讓企業單位站在全局的高度，對具體的經營方案進行規劃，在重新認識經營風險的同時，制定出符合新時期發展需求的經營目標;另一方面，在合理的工商管理機制指導下，企業單位可以更快的找準自身的發展定位，為能源單位的現代轉型奠定基礎。

3、提升職工參與經營決策的積極性

人力資源調控與管理是現代管理工作的重點，也是單位重要的發展資源。現代工商管理體系中，在進行人力資源配置的過程中，應該以人本原則為指導，注重剛性制度與柔性管理的結合，讓員工從被動的管理對象轉變為主動履行工作職責的參與者，提升職工群體對單位的歸屬感，讓員工樹立起責任意識，積極參與到經營、決策、管理工作中。

三、構建現代工商管理內控機制的有效舉措

1、找準轉型時期的經營方向

作為經濟結構改革與調整工作的主導者，國家通過退、轉、引、育等宏觀經濟管理與政策調控等手段，為產業結構的升級提供指導。在經濟改革逐步深入的環境中，能源單位應對市場環境有著合理的評估，對原有的發展目標與經營方向進行調整，順應政策導向，推進現代化改革進程。為此，能源單位應從經濟市場形勢出發，在深入理解市場變化脈絡的基礎上，使單位經營活動與市場發展間的聯系更密切，找準轉型時期的經營目標與方向，積極引入新技術和新項目，推動企業經營項目的轉型發展，積極開發國家產業政策支持的項目，進而確保企業適應外部經營環境的變化。

2、從知識管理的角度出發，創新工商管理理念

知識管理作為現代工商管理理念的重要內容，是指以知識信息、技能、儲備等為基礎，建立起信息化的知識共享中心，推動單位內控管理的變革，打造起現代化的生產、經營管理機制，可以對單位內部知識資源進行深度開發與整合。在單位內部建立起員工參與的共享知識機制，打造知識學習與運用平臺。與此同時，為了有效發揮知識資源的價值，應在人性化理念的指導下，拓展知識資源的儲備，鼓勵職工積極投身于新技術、理念等學習中，創新工商管理理念，為工商管理機制的結構優化、工作創新提供支持。

3、建立健全配套的管理制度

在經濟改革全面推進的背景下，能源單位要想充分發揮出先打工商管理機制的內部控制、指揮協調、決策參考等方面的職能，需要建立并完善配套的管理機制，為工商管理系統的運行奠定制度基礎。具體來講，管理階層要結合新時期發展動力、目標、經營方向與職工需求等，對不符合管理目標的條例進行調整，完善內部考核機制，設立考察更全面的績效指標，提供平等、公正的獎懲機制，保證各項管理工作的高效、高質落實。與此同時，還應營造良好的工作環境，增強文化建設投入，形成統一高效的管理體系。

結語

為更好的應對經濟結構調整帶來的運營風險，把握市場變革的發展機遇，能源單位應從內部發展需求與外部環境變化兩個角度出發，對工商管理機制進行創新，在現代內控管理理念的指導下，找準企業單位新時期的市場定位，明確現代管理目標，對長效發展規劃進行適當的調整，在全面發揮工商管理職能的基礎上，確保單位整體發展效益。

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