企業文化在對企業管理中的戰略定位探微

倪兵

摘 要：在企業戰略管理定位時，企業品牌文化起到了導引價值，助力于企業戰略管理工作的可靠落實，推動企業可持續高質量發展。本文就企業文化在對企業管理中的戰略定位研究。

關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略定位

引言：

企業文化體現企業經營發展過程中形成的一種精神與信仰，企業的品牌文化定位，界定了企業戰略發展高度，為企業管理運營發展指明了市場方向。

一、企業文化概述

（一）基本定義

企業文化是企業在特定社會歷史發展環境下，自發形成的一種文化有機體，體現了企業經營管理理念與核心價值觀。通過對企業文化進行剖析可知，企業文化涵蓋了社會基礎文化、公德規范、行為準則、企業制度、產品價值等。

（二）核心結構

企業文化是一個有機體，根據企業文化的深淺程度進行區分，主要有物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。企業的物質文化是最表層的文化意識形態，主要通過企業商品的市場銷售，在市場交易過程中形成的一種企業文化。

企業行為文化主要依靠員工建設，即員工在工作、學習、娛樂活動開展過程中形成的意識文化。企業的行為文化主要體現在，員工的工作狀態、精神面貌、員工公共關系，體現了企業的內部工作環境與工作范圍[1]。

企業制度文化是企業管理工作的核心，主要文化因子包含領導管理制度、組織機構、企業管理制度等。在企業文化戰略管理建設過程中，制度文化與核心精神文化相結合，使得企業文化滲透到每一個員工的精神意識中。企業制度文化界定于，物質文化、行為文化與企業精神文化之間，不僅可以適應促進企業物質文化與行為文化的協同發展，同時為企業精神文化塑造奠定了基礎。

企業精神文化是企業戰略文化管理的核心，體現出企業深層次的文化基因，處于企業文化管理的核心位置。企業精神文化的形成主要是，企業在經營發展過程中與社會文化基因相融合，進而形成一種特殊的企業文化價值觀。企業精神文化包含了企業的戰略思想、管理哲學、企業道德、企業價值觀等，屬于企業管理發展的精神支柱，企業精神文化的建設對企業戰略管理發展具有深遠意義。

二、企業文化對企業戰略管理定位影響

（一）經濟變革的推動

隨著中國持續不斷對外開放，市場經濟活力得到了充分釋放，中國的市場營商環境國際排名不斷上升，給予了更多外資企業的投資信心，越來越多的跨國企業、國際組織、外國集團進入中國市場開展投資發展。外資企業的進入為市場經濟注入了更多活力，激發出市場經濟的發展潛力。同時國際企業的進入給中國本土企業的發展造成了很大沖擊，在經濟變革的發展推動下，中國本土企業在戰略管理時，必須以企業核心文化為戰略定位標準，規劃國際發展目標，穩步推動企業的發展壯大。

企業核心文化匯聚了中國的傳統思想與企業經營思想，體現了企業的核心競爭力，為了推動企業國際化發展，必須將企業文化定位于國際舞臺，堅持文化自信與企業核心價值觀，推動企業戰略管理工作落實[2]。

（二）構建企業核心競爭力

企業的核心競爭力，不僅體現在人才團隊的建設，同時企業的軟實力也發揮出了重要作用，企業軟實力指企業文化的市場影響力。在資本市場競爭過程中，企業的硬實力核心技術人才，可以保障企業短期內獲得市場青睞與經濟收益。但是在長期發展經營過程中技術人才不斷更新換代，此時企業在市場中則需要拼軟實力即企業文化的市場影響力。企業文化的軟實力在市場中號召力越強大，企業的可持續發展動力越足，因此在企業戰略管理定位時，必須分析企業軟實力文化市場影響力的建設可行性，保證企業具備持久的市場核心競爭力。

基于企業文化構建的核心競爭力具有以下特點，第一是競爭力的整合性，企業核心競爭力融合了企業管理制度、經營理念、社會背景、科研技術等領域的資源，確保企業可以協調有序運行，釋放出企業內部資源價值。企業核心競爭力具有獨創性，其競爭對手很難進行模仿復制，因此保證了企業在市場經濟競爭過程中立于不敗之地。

第二是企業核心競爭力的粘滯性，核心競爭力是企業經營發展過程中逐漸形成的內在能力，因此核心競爭力與企業主體具有非常強的粘滯性，一旦核心競爭力成型則可以為企業創造非常多的市場價值。

第三是核心競爭力具有依賴性，即市場經濟發展過程中一些非關鍵性技術與設備可以通過購買獲得，而核心的競爭技術與設備，則無法通過購買獲得。因此企業為了獲得市場核心競爭力，需要在經營發展過程中逐漸累積，因此核心競爭力對企業人才團隊具有很強的依賴性[3]。

第四是企業核心競爭力的持久性，在核心競爭力的支持下可以確保企業始終占據市場主動權，為企業獲得更多的主動競爭優勢。該主動優勢的時間周期非常長，可以持續為企業創造經濟效益。如美國可口可樂公司創新的糖漿配方，使得企業在飲料市場獨樹一幟成為了飲料巨頭。當企業形成核心競爭力后，可以基于核心競爭力在市場中衍生出更多產品與服務，拓展企業的經營業務和盈利模式。

（三）企業文化提升戰略管理定位高度

在企業戰略管理目標界定時，若是企業領導規劃視野有限，無法保證企業長久發展，此時企業文化則可以輔助企業領導對戰略管理目標進行準確定位。遠大的戰略管理目標可以不斷鞭策企業管理創新，釋放出企業核心競爭力。

志存高遠是企業文化的戰略定位，可以幫助企業制定更加長遠的戰略目標與實施計劃。在企業戰略管理計劃實施時，企業會遇到各種問題，此時企業如何解決存在的問題，堅定不移的執行戰略管理目標，則需要企業文化給予全體員工精神力量。當企業員工發展目標高度統一時，企業內部的核心競爭力會得到放大，進而快速解決企業發展過程中遇到的問題，不斷增強企業內部員工的凝聚力。

（四）企業文化推動企業持續創新改革

在市場經濟競爭過程中，企業必須具備持久的創新動力與改革信念，確保企業始終處于學習提升狀態下，如企業的技術創新、管理創新、工藝創新、理念創新等。在人才知識競爭的時代背景下，如何保證企業具有持久的創新動力源，需要企業不斷的建設企業文化，將創新思想融入到企業文化當中，基于企業文化的推動影響，給予企業創新動力與改革信心，促進企業整體實力的不斷提升[4]。

為了構建良好的創新氛圍，企業需要通過管理制度構建內部創新條件。第一是給予企業員工創新的平臺與空間，營造企業內部創新氛圍。當員工有創新思維與科技產品時，可以對其進行獎勵以形成示范效應，鼓勵更多員工參與企業創新活動。在創新氛圍的熏陶下，可以不斷激發出員工的創新積極性與內在天賦，以推動企業持續創新發展。

第二是對員工進行客觀的評價，即創新過程中必然存在風險，如何在員工創新失敗后，給予員工更多的精神鼓舞，讓員工重新喚起創新勇氣，持續不斷的開展創新改革。在企業管理經營過程中，若是可以減輕員工創新的精神壓力，讓員工基于本職工作進行科學合理創新，才可以釋放出每一位員工的工作潛力。

在科技服務不斷更迭的市場發展背景下，企業一旦停止了創新與進步，企業則面臨著被市場淘汰的風險。為了保證企業可持續高質量發展，需要在企業文化建設時，不斷融入創新思想與改革理念，推動企業文化的發展壯大。在企業創新文化的導引下，穩定有序開展創新管理工作，實現企業戰略管理目標。

三、企業文化戰略管理路徑探討

我國本土企業在發展壯大過程中，需要構建屬于自己的企業文化，并基于企業文化制定戰略管理目標，推動企業穩定有序發展。在本土企業構建企業文化時，可以汲取古代中國的管理哲思。

如老子的哲學思想、孔孟的儒家文化、孫子兵法等。古代管理的文化哲思具有深遠的精神內涵，企業若是可以基于中華傳統文化對其挖掘汲取，構建屬于自己的核心文化，則可以持續不斷地推動企業發展。在企業制定戰略管理目標時，企業核心文化給予了準確定位，幫助企業實現戰略管理目標。

如我國本土企業華為公司在發展壯大過程中，企業文化為企業戰略管理目標指引了明確方向，持續不斷的推動企業國際化發展，使得華為企業的5G技術全球領先。在華為公司的戰略目標管理中，始終以服務全人類為發展理念，尋找志同道合的合作企業，推動企業的國際化戰略發展。同時企業沒有進行上市融資，而是基于核心競爭力開辟國際市場。企業負責人任正非提出，一旦資本進入企業，資本的貪婪會損壞企業的創新能力，使得企業無法實現戰略管理發展。企業為了達到戰略管理目標，必須夯實每一個項目與技術難題，穩定的推動企業壯大發展[5]。

從華為企業的企業文化與戰略管理目標中，不難看出企業的雄心大志，以及企業核心文化的博大胸懷。華為企業的企業文化精神體現了中國傳統文化管理哲思的精神內涵，傳播出中國企業文化自信與文化實力。

四、結束語

在企業戰略管理定位時，企業核心文化給予了戰略指導，幫助企業準確定位戰略管理目標，并且在企業精神文化的指引下，推動企業穩定有序的前進發展，實現企業戰略管理目標。

參考文獻：

[1]陳嬌.企業文化在企業管理中的重要作用與戰略定位[J].企業改革與管理，2019，03：194+211.

[2]段一鼎.淺談企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].商場現代化，2018，03：78-79.

[3]李娟.分析企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].現代商業，2018，04：163-164.

[4]黃全凈.企業文化在對企業管理中的戰略定位探析[J].經貿實踐，2018，18：284-285.

[5]夏國欽.探究企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].中外企業家，2019，32：123.