新時代企業(yè)管理中團隊精神的塑造研究

王瑩

摘 要：為了保障企業(yè)具有持久核心競爭力，需要不斷在管理工作中塑造團隊精神，增強員工的凝聚力，提升企業(yè)綜合實力。本文就新時代企業(yè)管理中團隊精神的塑造研究。

關鍵詞：新時代;企業(yè)管理;團隊精神;建設路徑

引言：

團隊精神反映出企業(yè)文化與核心價值觀，員工的團隊精神認知高度越高，員工之間的工作協(xié)同效應越明顯，可以持續(xù)不斷為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

一、團隊精神對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）規(guī)避內(nèi)部管理風險

在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營中時刻存在著風險，主要有外部風險與內(nèi)部風險，外部風險指市場經(jīng)濟活動變化中產(chǎn)生的風險因子，內(nèi)部風險指企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生的風險因子。通過外部風險與內(nèi)部風險比較可知，內(nèi)部風險比外部風險對企業(yè)的打擊程度更為嚴重。因為當發(fā)生外部風險時，整個行業(yè)都會受到影響，此時企業(yè)會開展一系列的解決對策，緩沖外部風險對企業(yè)經(jīng)營損失。而內(nèi)部風險發(fā)生時會產(chǎn)生蝴蝶效應，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生深遠的影響，導致企業(yè)久久不能擺脫內(nèi)部風險產(chǎn)生的困境。

在企業(yè)管理時不斷塑造團隊精神，可以幫助企業(yè)規(guī)避內(nèi)部管理風險。因為內(nèi)部管理風險的誘發(fā)因素主要是員工，而在團隊精神的熏陶影響下，員工會不斷提升自我職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，并主動積極的協(xié)同企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理的安全與穩(wěn)定，提高企業(yè)抗風險能力。

（二）釋放員工工作潛能

企業(yè)作為一種特殊的社會組織，將不同能力的個體聚集在一起，創(chuàng)造出更多的社會財富。在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理者、員工、社會都獲得了一定經(jīng)濟財富，推動了社會經(jīng)濟的整體穩(wěn)定有序發(fā)展[1]。

在企業(yè)經(jīng)營管理時，企業(yè)領導對員工進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)預期的企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)濟目標，因此員工作為企業(yè)經(jīng)營的主體，員工創(chuàng)造的價值總和，決定了最終企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績。在企業(yè)管理工作開展時，需要不斷激發(fā)員工潛能，釋放員工的工作能力，讓員工的剩余價值得到充分開發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

通過企業(yè)團隊精神的建設，可以幫助每一位員工釋放出自己的工作潛能，提高工作效率與工作質(zhì)量。隨著企業(yè)員工個體工作效率的不斷上升，在個體工作效率疊加效應影響下，企業(yè)的整體經(jīng)營管理效率與效能得到了質(zhì)的提高，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)、員工、社會的共贏，發(fā)揮出了市場經(jīng)濟主體企業(yè)的社會最大價值。

（三）推動企業(yè)文化建設

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中扮演了重要角色，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心理念濃縮，反映了企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的精神面貌，同時企業(yè)文化與每一位員工緊密關聯(lián)，企業(yè)文化可以影響到員工的行為意識，而員工的工作行為與語言行為都會影響到企業(yè)文化。由此可見，企業(yè)文化與員工之間的內(nèi)在聯(lián)系，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，加強企業(yè)文化建設可以影響到每一位員工的工作行為，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

新時代企業(yè)管理工作開展時，通過團隊精神的塑造，可以推動企業(yè)文化的建設。在團隊精神的影響下，員工將會對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和依賴感，并自覺的加入到企業(yè)文化建設工作當中。隨著越來越多員工企業(yè)文化認同感的增強，企業(yè)文化將不斷壯大。在企業(yè)文化、員工認知、團隊精神的交互容下，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)市場核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)管理中團隊精神塑造路徑探討

（一）團建活動開展

隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)員工的工作壓力不斷增加，在重壓下員工之間很少主動溝通交流，僅在職場事務開展交流活動，其余領域員工的并集非常少。并不是員工之間的并集少，主要是員工之間的溝通交流較少，使得企業(yè)之間出現(xiàn)了該種問題。企業(yè)員工之間的相互不了解，影響到企業(yè)團隊精神的建設。

為了很好解決上述企業(yè)管理中出現(xiàn)的相關問題，建設企業(yè)團隊精神，企業(yè)開展豐富多樣化的團建活動。通過團建活動的開展，可以為員工之間的相互了解搭建平臺，促進員工的相互溝通了解，為團隊精神建設打下一定基礎[2]。

例如很多現(xiàn)代企業(yè)在建設團隊精神時，為了破除辦公室呆板壓抑的辦公環(huán)境，幫助員工釋放工作壓力，企業(yè)選擇開展戶外團建活動，如團隊登山、團隊燒烤、團隊漂流、團隊藝術比賽等方式。讓員工的身心得到放松，在相對緩和、輕松、愉悅的公共環(huán)境下，嘗試與同事進行深入的溝通交流，增進彼此的革命友誼，為團隊精神的建設夯實基礎。

在多樣化趣味性的團隊戶外活動開展下，可以逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識，構建企業(yè)團隊精神的雛形。隨著團建活動的不斷深入，員工潛在的團隊意識逐漸被喚醒，在具體的游戲活動中放大員工的團隊意識，將全體員工的團隊意識進行集中，以強化鞏固企業(yè)內(nèi)部團隊精神，以實現(xiàn)戶外團建活動開展的預期目標。

（二）員工歸屬感培養(yǎng)

企業(yè)員工的歸屬感會直接影響到團隊精神建設工作質(zhì)量，若是員工在企業(yè)工作中找不到歸屬感，員工的工作周期必然會縮短，一旦員工跳槽則會造成崗位空缺，增加企業(yè)管理成本，影響到企業(yè)相關工作的正常開展。為了延長員工的在職時間周期，保障員工團隊的穩(wěn)定性，需要不斷培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，即讓員工可以在該企業(yè)找到職業(yè)目標與人生理想，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

當員工具備了一定歸屬感后，企業(yè)則基于員工歸屬感建設團隊精神，此時可以取得事半功倍的效果，提升企業(yè)團隊精神建設工作效果。在培養(yǎng)企業(yè)員工歸屬感時，企業(yè)領導需要分析現(xiàn)代青年人的職業(yè)訴求，了解員工的生活需求和工作規(guī)劃，基于員工的生活需求與職業(yè)發(fā)展訴求，開展相關的企業(yè)管理策略，給予員工生活上的幫助與職業(yè)領域的提升[3]。

隨著員工生活狀態(tài)的穩(wěn)定，以及員工職業(yè)技能實力的不斷提升，員工逐漸在企業(yè)工作中找到了職業(yè)發(fā)展方向與人生理想，此時員工的歸屬感會得到增強。當每一位員工都產(chǎn)生了足夠歸屬感時，企業(yè)管理人員則基于員工歸屬感，塑造企業(yè)團隊精神，讓員工認知到團隊精神的核心價值，并在實際工作中履行團隊精神，不斷提高員工的工作效率與工作質(zhì)量。

（三）尊重員工個性差異

現(xiàn)代企業(yè)管理時，為了保證企業(yè)團隊精神建設工作的可行性，需要堅持以人為管理原則，充分尊重員工的個性差異，給予員工施展才能的空間與平臺，確保員工的工作潛能可以得到充分激發(fā)，提高員工的工作效率與質(zhì)量。

企業(yè)招聘員工時，需要基于各個部門的實際業(yè)務需求，開展科學細致的人力資源規(guī)劃工作，以保證招聘工作的安全性與可靠性。不同部門的員工需要進行協(xié)同配合，以高效率的完成企業(yè)各項業(yè)務計劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

由于員工職能不同、學歷不同、興趣不同、文化不同等客觀因素，如何保障員工之間的協(xié)同工作效率，是企業(yè)經(jīng)營管理的主要瓶頸。通過建設企業(yè)團隊精神，則可以很好解決該問題，在團隊精神的感召下，企業(yè)員工之間的協(xié)同效應可以得到一定發(fā)揮，以提升企業(yè)整體經(jīng)營管理效率與安全。

企業(yè)團隊精神建設時需要基于一定的原則，即充分尊重員工的個性差異，不采取強制性文化建設管理工作，給予員工自我空間，提升員工的自我控制能力。在員工自我管理與工作開展過程中，企業(yè)領導才可以及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢與短板，以設計科學嚴謹?shù)墓芾矸结槪ＷC每一位員工的優(yōu)勢都可以得到最大限度發(fā)揮。通過員工工作能力的優(yōu)勢互補，提高了員工工作團隊的整體工作效能。隨著團隊工作效應的不斷放大，員工則可以自覺的認知到團隊合作的價值與意義，在實際工作中用實際行動響應團隊精神，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）公平的獎懲機制

在企業(yè)團隊精神構建時，需要科學合理的企業(yè)規(guī)章制度，對團隊精神建設工作進行約束監(jiān)督，確保企業(yè)團隊精神建設的工作質(zhì)量與效率。在團隊精神建設過程中，員工犯了錯誤則需要對其進行一定的懲罰，而員工在團隊合作中做出了突出貢獻，則可以給予一定獎勵，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，樹立良好的工作模范。

在員工進行獎懲時，必須構建科學嚴謹?shù)臋C制，確保獎懲工作開展的公平性、公正性與公開性。若是無法保障獎懲的基本原則，則會引起基層員工的討論，部分員工會心生不滿，種種問題的出現(xiàn)都給企業(yè)團隊精神建設造成了直接影響，部分員工不愿主動參與團隊活動，嚴重影響到了企業(yè)員工之間的協(xié)同與信任，降低了企業(yè)各項業(yè)務工作開展的質(zhì)量與效率[4]。

在構建相關的企業(yè)獎懲機制時，需要基于企業(yè)的基本規(guī)章制度，汲取團隊精神的建設理念，同時在獎懲機制構建時，需要尊重員工的主體性，不能采取一刀切的獎懲管理方式，需要預留一定的彈性，即給予員工一定的適應彈性。在科學嚴謹?shù)莫剳蜋C制運行下，有效保證了員工團隊的平衡與穩(wěn)定，為企業(yè)的團隊精神建設奠定了相關基礎。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作開展時，為了有效建設企業(yè)團隊精神，促進企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)抗風險能力的整體提升。企業(yè)管理人員需要深入的剖析團隊精神對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體影響，同時分析員工當下的工作狀態(tài)與職業(yè)需求。通過綜合多方面因素制定企業(yè)管理計劃，在實際管理工作開展下，不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊精神，相關管理措施如戶外團建活動、獎懲制度、以人為本等。

參考文獻：

[1]柯愛洪.國有企業(yè)管理中的團隊精神研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016，10：18-19.

[2]周曉白.試論新時代企業(yè)管理中團隊精神的塑造[J].全國流通經(jīng)濟，2019，26：108-109.

[3]張增升.現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，01：84.

[4]鄧艷芳.淺析團隊建設在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[J].商業(yè)文化，2018，11：46-47.