企業管理中的自我領導力作用研究

呂奕秋

摘 要：在企業管理中，自我領導力是一種綜合性的管理藝術，具有著特殊的魅力，能夠潛在的影響員工工作效力?，F代化企業管理重視驅動程序以及制度創建的同時也十分關注約束規范。依據以人為本、科學管理的企業管理原則，提升員工工作熱情和積極性，不但需要科學的管理體系，更需要其展現自我領導力的作用與價值，與作用，以此提高企業經濟管理成效。

關鍵詞：企業管理;自我領導力;作用

現如今是一個發展與變化、機遇和挑戰的時代，面對時代改變，各大企業如果想可以更好的向上發展，不僅僅要充分顯現企業自身的作用和影響力，還需具備自我領導力。事實上，自我領導力的強弱，關系企業經營管理工作水平與效率的提升。在企業經營管理中充分發揮自我領導力，驅動企業以人為本理念的深入，推動現代科學管理的拓展，不僅對于企業本身，而且對于企業員工，都發揮著巨大作用。

一、自我領導力在企業經濟管理中發揮的重要作用

自我領導力有助于構建積極的工作環境。在企業發展中，自我領導力可以打造更舒適的工作氛圍，其不僅僅是影響力的展現，還可以把企業的內在文化以及工作標準、工作方法應用到員工生產與企業建設中，讓大家接受特定品質影響，從而擁有開放、寬容的心態，在和諧、寬容的氛圍中，向目標努力。在領導力的作用下，企業環境是寬松、積極的，它不斷改變員工的工作心態與工作理念，將行為方式與價值理念貫徹到企業經營管理中，在潛移默化中達到“潤物細無聲”的效果。

自我領導力有助于提升企業管理的品質?，F代企業經濟管理已不再是單純對人對事的管理，而是一種合理、科學企業管理的模式與手段，采用這樣的管理手段，更加有助于也企業管理質量的提高。如果充分將自我領導力的作用和影響發揮出來，將會起到全面、有效的管理效。其一，自我領導力營造了濃郁的工作積極氛圍，讓企業文化、理念和精神更加的深入到員工心中，改變企業員工的日常工作行為，從而推動自我領導力影響的相互擴大，提高企業管理品質。另一方面，自我領導力給企業員工帶來了科學的工作方法，這種方法能夠有效提高企業管理素質，全面提高員工素養，最終提高企業管理的品質，推動企業的可持續、穩定、健康發展。

二、企業管理中的自我領導力提升策略

（一）從工作效率轉向“韌性”化追求

過去大部分企業在管理上都追求效率。就是控制投入產出比率，來確保所有人都能夠在正確的方向上做出正確的決定。管理者把復雜的工作拆解成簡單的要素，規劃出一個“最佳做法”的標準流程，讓下屬鞥能夠精確的依照流程做事。同時，管理者也負責協調各生產要素間的關系，使其能夠高效的銜接起來。常見的自上而下 的管理模式也是其產物，最高決策者需要總覽全局，預測可能的變化與組織未來的發展，制定出組織使命、愿景和戰略，分解戰略，形成可量化的獨立目標之后，將目標分配給下一層級，下一層級的管理者繼續將目標分割成互相獨立的小目標并分配給下一層級，最終保證每個員工都有個人目標，每個團隊都有團隊的目標，且目標都能服務于組織戰略，并促進戰略的實現。

這種管理思維的風險在于：效率的實現建立在上層判斷的精確度。就像在函數y =f（x）中，想要計算出y（輸出結果）的取值，需要掌握x（輸入值）的取值以及y與x的關系。如果要優化效率，管理者需要掌握足夠信息，統領過程，并具備預測的能力，預測出最終的結果，這樣才能夠規劃出一個最優系統，將輸入值能夠轉化為最大的輸出結果。

（二）充分運用賦能管理

賦能，就是“決策的去中心化”。組織賦予有能力的團隊自由決斷的能力，讓團隊能夠快速自主的應對環境的變化。賦能管理系統是一種自上而下與自下而上相結合的管理模式，管理者要像一個“園丁”一樣，創造、維系團隊共享的工作氛圍，保證團隊內信息的高透明度以及各個團隊成員和團隊間的良好協作。確保團隊聚焦于一個有利于組織的明晰的目標上。除此之外，決策的權利可下放到團隊中，即：“只要不是違法的，只要不是邪惡的，只要這件事對實現我們的目標有利，那你就去做吧！”

賦能管理有三個特點：授權、共享、協同。授權體現在管理者授予團隊決策的權力，指導團隊行動的指令不是由管理層做出的，而是由團隊自身做出決策。共享體現在信息與目標不僅在團隊成員間共享，且能在團隊間共享，組織內具有信息透明性的特點以及共享的文化。協同體現在團隊成員能夠在面對突發狀況時具備及時調整、一致行動的能力，行動的目標、方向能夠靠團隊成員共同決斷和配合達成，并且各團隊間能夠在必要時合作應對問題。

此外，研究發現賦能管理能夠對員工心理層面產生積極的影響。杰伊康哥格的文章《賦能的過程：理論與實踐的結合》中指出，賦能能夠提高員工的工作滿意度。也有研究證實，“權力的去中心化”會創造“內在任務動機”。賦能也能使員工感知到被領導信任與授權，由此將提高其對組織的認同程度和責任感。而要做到賦能管理，有以下要點：

1.建立成熟的工作團隊

要能應對各種不確定性，就要求團隊內部成員在錯綜復雜的環境下能夠及時調整，一致行動。在賦能管理中，團隊是一個分析環境、做出決斷、協調反應的過程。此時，行動的目標、方向不僅僅依靠領導的命令，而是團隊成員共同決斷和配合，要做到靈活高效，就需要一個成熟的團隊。成熟的團隊是指在團隊中，團隊成員間了解各自的優點和缺點，團隊成員間能夠互相理解和信任。這樣的團隊遇到突發狀況時，能夠不需浪費時間來協調任務分工，而能夠快速調整，配合彼此的行動，以達成目標。

成熟團隊的形成，需要團隊成員間長時間的磨合，就如“騰訊”的企業文化理念中非常關鍵的一點就是“協作”——開放協作，持續進化。成熟的工作團隊協作可以幫助公司員工團結到一起，它可以反映每個團隊成員的優勢和劣勢。它能夠幫助團隊里的成員們了解自己的弱點，并且他們也獲得了將自己的弱點轉化為力量的合適環境。他們更好地合作，共同促進彼此的專業和個人成長。

2.建立工作目標意識

團隊具備及時調整行動的能力后，就需要有一個“共同認可的正確的方向”，即目標共享，才能成為一個有效的團隊。為了應對環境的變化，團隊的目標會隨之改變以應對改變，但無論目標如何改變，這個目標都需要是有利于組織且被所有成員共享的。要做到目標對組織有利，就需要團隊隊員必須全面了解團隊境況和總體目標，所有成員都知道應該向什么方向前進才是“正確”的，而不會在團隊內決策時產生根本的方向性沖突。就好像足球運動員不僅要能守住自己的那一塊陣地，也要指導場上的整體局面。目標被所有成員共享，也需要團隊成員具有整體意識，遇到問題時能夠從團隊整體的角度思考，并且愿意忠于團隊目標，把團隊目標看做自己的責任，而非僅考慮個人得失。

3.建立工作信息資源共享觀念

在賦能管理中，信息不是管理者獨有的，而應該是共享的，領導者不再是接受信息、做出決策的角色，而轉變為提供信息，讓下屬團隊在了解情況后，主動做出決策，并在必要時與其他團隊溝通協調的角色。

在傳統企業中，信息被視作是一種壟斷資源，控制信息則被視為是一種權力的象征。在傳統的工作流程中，員工都只需要知道自己的工作職責范圍內的信息，只有一定層級的管理者，才能獲得有關組織全局的信息。但在易變的環境中，這是不成立的，每個團隊成員都需要全面了解組織的戰略、目標，才能確定團隊的目標，采取相應的行為。良好的團隊協作需要有共享意識作為基礎，是每個團隊不僅僅了解自己任務領域的變化，也指導其他團隊領域的信息，使跨團隊寫作高效進行。

三、結語

綜上所述，想要提升企業的經營管理力度，就要充分激發全體員工的自我領導力，讓大家成為企業發展的主人，由此大家才會更加重視企業的創建，并愿意為之奮斗和努力。通過閱讀杰伊·康格的文章《賦能的 過程：理論與實踐的結合》后的感受到企業確確實實需要這樣的新穎型管理模式。要建立高度靈活的團隊，就需要給團隊中的成員賦能，這是最重要和最困難的。賦能并不完全等同于授權，個體成員的獨立自主能力，是賦能的必要條件。賦能需是在個體成員知識和經驗充分豐富的前提下，對其能力與主觀能動性的充分信任。讀后《賦能的 過程：理論與實踐的結合》感受到賦能的關鍵是如何培養和發現高素質的人才，通過對成員的培養和鍛煉，建立彼此信任的關系，才能發揮賦能的最大作用。同時，賦能也是讓正確的人做正確的事，每個成員都有著自己的優勢和劣勢，讓成員做自己擅長的工作，取長補短，會事半功倍。企業適當的將權力下放給員工，進行合理、科學下放權力的同時，讓大家進行責任分擔，由此大家才會投入更多。同時維護員工的尊嚴，發現員工工作潛能，才能夠更加充分的讓員工才能得到充分發揮，企業才能更平穩向上的發展。

參考文獻：

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