淺論標準化在企業管理中的應用

王露

摘 要：我國走進一個現代化、科技化的發展階段，在加入世界貿易組織之后，各行各業萬象新生導致同行企業之間的競爭逐步加劇。社會產業快速發展階段，導致企業管理階段所面臨的困難由此增多。通過加強標準化管理，能夠實現對各類實踐經驗的總結與應用，對提升社會產業生產力也有著積極影響作用。

關鍵詞：標準化;企業管理;實踐應用

引言：標準化在企業管理階段的應用，與其在一般產業中的應用一樣，相當于指定規范標準實現對基層工作行為的引導。通過企業內部制定標準規范制度的形式，日常進行重復性、相似性的勞作期間，能夠將崗位的實踐工作目標順利完成，不斷提升社會的發展力并為企業單位做好管控引導，有效維護經濟利益，對此筆者將展開分析討論如下：

一、企業管理階段落實標準化的現實影響作用

（一）提升企業經營管理水平

企業管理標準化需要結合企業自身的運營發展狀況有針對性的進行，不同企業的發展情況以及基本特點有明顯的不同，需要總結實踐經驗并改進技術應用形式。企業通過不斷的完善與調整，在管理階段就能更為針對性的進行。企業需要制定管理標準，并做好日常對基層員工的培訓與引導，尤其是新老員工之間的工作對接以及經驗傳遞，必然要將這些成功的管理經驗延續下去，以及相應的技術原理推廣與繼承，顯然企業在各個階段的發展目標是明顯不同的，進行有計劃的調整與完善，能夠將企業的經營管理水平不斷增強。

（二）確保企業管理協調性與高效性

企業在運營與發展階段，由于不同部門以及工作人員的目標要求有所不同，在進行人力資源管理、營銷服務、宣傳指導階段的目標要求也自然有所不同，所以內部各項工作的明確劃分與管控引導都是十分必要的，也是企業在建立自身標準制度同時，確保市場秩序性的有效途徑。通過對企業內部各類標準規范建立，企業運營期間各個工作環節的銜接性提升，也能確保部門的有效配合。當企業內部員工之間的溝通交流能夠有針對性的開展，無論是在信息互動還是技術應用階段，企業都能獲得良好的發展保障體系。尤其是在現階段我國復雜的經濟形勢影響之下，企業要想將各個階段的工作按照行業規范進行，落實標準化的管理，并做好各類計劃目標設立以及先進技術手段的協調性應用，能夠適應我國現有的經濟知足的，提升其市場競爭能力。

（三）推進企業各項工作的法制性

我國現有的政策條件、法律法規都會企業經營管理提出了高標準的要求，為明確企業在生產管理階段的諸多問題，必然要符合我國法制道路的建設要求，以往的企業管理主觀性的特點較為明顯，基本都是圍繞科學管理方法以及基本原則、發展目標所進行的，如果前期工作準備不夠充分，員工很難適應各個階段的管理要求。而當標準化的管理目標建立起來，政府以及相關部門經過積極有效的管控與引導，能夠將法律法規的制約作用展現，滿足市場發展需要以及法律法規要求的內容需要企業嚴格遵守，相應的工作人員也需要明確自己的崗位職責。如果后續管理標準需要改動，則要根據國家標準規范制度，經由相關部門以及政府同意之后，才能進行變動。從長遠來看，員工也能在實踐階段將自己的法律意識顯著提升，個人的專業素養高以及責任精神提升，也能給企業發展奠定良好的基礎條件。

（四）完成企業長遠戰略發展目標

企業要想獲得長久的經營獲利條件，并展現其社會服務價值影響作用。就需要將長遠戰略目標建立起來，對其整體的發展方面與目標要求有一個清晰合理的規劃判斷，如果企業單位未能落實規范管理目標，在決策階段未能按層級進行工作指導或發展目標的傳遞，則企業內部各項事務也基本都是領導層獨斷的，這種現象在一些小企業中極為普遍，會限制企業生存力。而企業管理層日常所面臨的工作事務相對較多，很難對一些細節性的工作內容進行精準判斷，如果未能明確企業的長遠發展目標，并對現階段的市場條件進行精準性的預估判斷，則其可持續化發展就會受制于很多的現實條件。只有將標準化管理工作目標落實，才能將企業的生產流程明確，并做好對各個階段實踐工作的規劃與引導，針對其中可能會存在的失誤進行預估與判斷，由此領導層就有機會從繁瑣性的工作內容脫離出來，經過集中性的謀劃與探究，企業未來發展所面臨的戰略目標能夠順利完成，企業的可持續化發展由此實現。

二、確保企業管理標準化進行的相關舉措

（一）做好標準化的定位指導

企業落實標準化管理相應的工作要求諸多，通過建立完善性的管理系統，則推行戰略發展目標期間就會更加具備針對性與有效性。標準化體系的科學定位，現階段在企業發展以及運營管理期間有所忽視，企業管理人員相對來講更加注重體系的構建，以及各式結構、標準結構的確立。他們設置會認為完成這些工作就能將企業運營管理階段的問題進行處理。顯然這時管理思想理念的缺失，此時即便企業擁有標準化管理體系，但是還是不能確保各階段的工作有針對性的進行。管理系統的構建是一個基礎條件，企業要結合戰略目標的要求，將相應的工作崗位以及權職進行劃分，并注重各個階段的工作流程優化設計。當企業確立戰略發展目標之后，還能對標準化管理做一個精準性的判斷，明確其基本定位之后，則能夠在各個階段的實踐工作中，體現標準化體系的核心影響價值，提升企業的發展力與競爭力。

（二）明確標準化企業管理的重要意義

企業管理層在開展各項實踐工作引導期間，落實標準化管理需要圍繞提升企業競爭力相關工作要求進行。企業各個階段的發展目標以及運營要求不同，當企業管理標準化制度建立后，盡管能夠實現對現階段各項工作的優化調整。但是制度的應用不會促使企業快速贏得市場，很多運營管理或生產建設的問題還是會存在，所以為確保其自身的長遠發展與建設要求，需要將標準化管理制度有針對性的進行，體現其價值影響作用并明確管理目標，在各個階段的實踐探索以及研究分析過程中，贏得市場并獲得相應的主動權。

（三）構建企業標準化管理體系

企業在發展建設階段，標準化更多的相當于一種技術手段條件，也會逐漸成為企業發展的核心引導力量。根據現階段的產業發展實際情況對不同企業進行劃分，標準化可以依據工作類型、管理要求、技術手段幾個方面進行。我國現有的市場經濟制度，本身就是要求企業在技術與資源協調應用的情況下，將科學技術的核心影響價值展現出來，所以企業標準化管理由此也獲得一定的支持條件。為避免企業在經營管理階段可能會存在的一系列經濟損失問題，將標準化管理體系構建起來，圍繞項目設計、生產制造、技術應用等諸多方面的要求，企業技術標準化能夠給各項工作提供良好的支持條件。經過各個環節的工作指標的明確建立，做好對各類優勢資源條件的整合利用，當其內部條件明確建立之后，近乎完善的標準化管理體系，能夠通過企業管理工作做好各類優勢資源的整合與利用，標準化管理體系的積極影響作用也由此展現。

（四）注重管理標準化崗位的設立

任何企業單位的長遠發展建設都必然離不開人才的支持，強調人才在標準化管理期間的價值影響作用。由于該工作的技術標準要求相對較多，則制度落實階段的監督與管控引導，必然需要專門的工作人員負責，這些工作人員不僅僅要跟具企業的崗位需要推行相應的標準化制度，且在自身實踐工作階段，也需要將相應的宣傳與培育工作順利進行。基層員工以及管理人員都能明確企業發展階段制度以及相應的工作標準要求，從而在實踐階段能夠將工作的關鍵之處明確，無論是產品制造還是服務、運維等各個階段的工作，都能有效提升其質量。標準化管理人員需要結合現階段的產業實際情況以及時長發展要求，學習并掌握各類的管理技術，經過反復的修改與調整之后，將制度的先進性、可靠性顯著提升，企業管理有計劃、有目地的進行，各階段的生產制造以及管理引導等工作都能按照計劃要求開展。

（五）注重企業標準化管理的針對性應用

企業運營發展本身就是一個動態化的發展過程，顯然將標準化管理體系建立起來，如果員工不能遵從就會導致企業發展受到不良影響。首先應該明確企業標準化管理具備動態性、流動性、系統性的特點，并不是一個階段的工作制定標準化管理指導之后，企業環節的工作都按照計劃目標開展便可。需要將循環完善的工作過程建立起來，尤其是對具體的實施過程以及標準規范的應用，根據實際情況進行清晰準確的判斷，則制度建立也能獲得優化調整的機會。企業利用標準化管理也需要將運營階段的問題進行發掘，對整個工作流程或發展目標進行預測，了解不同工作環節基本情況。在進行可持續化引導期間，企業員工在制度影響之下，能夠將理論與實踐緊密結合，通過自己的實際行動體現標準化管理的積極影響作用，員工在日常生活中能夠遵守標準制度規范，提升自己的崗位責任心與積極性。

三、結束語：

明確現代企業發展階段落實標準化管理的積極影響作用，是現階段每一個企業單位結合自身發展狀況所必要思索的問題。現代市場的競爭較為激烈，對企業管理工作提出更為高標準的工作要求，且各類高精尖專業人才的匱乏現象普遍存在，制度建設以及管理優化形勢嚴峻。所以企業需要總結實踐經驗，將標準化管理制度建設與其長遠發展目標緊密結合起來，探索屬于自己的發展道路，提升自己的發展潛力以及競爭力。

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