胡鐵
摘 要:人才培養在機關事務管理中起著非常重要的作用,由于一些機關管理單位不重視人力資源管理的作用,導致機關事務管理水平低下。本文從人力資源管理的作用入手,分析了現有機關單位人力資源管理存在的問題,提出了機關單位人力資源管理的對策,以提高人力資源管理的效率。
關鍵詞:事業單位;人力資源管理;效率
一、人力資源管理在機關事務管理中的作用
人力資源管理是組織事務管理過程中的重要組成部分。其主要目的是有效地整合和配置人力資源,使人力資源的效率最大化。要重視政府機關的人力資源管理,充分發揮人才的能力,切實提高政府機關的工作效率。因此,人力資源管理在機關管理中發揮著非常重要的作用。為了有效地實現科學,優秀人才的配置和組織人才的有效利用,需要開展一系列科學的管理活動。只有充分發揮人力資源管理的作用,才能最大限度地發揮人才的效能,創造一個和諧、團結、充滿活力的工作環境。
二、當前機關事業單位人力資源管理的問題分析
(一)缺乏科學的人力資源管理理念
隨著我國經濟社會改革的不斷推進,許多政府機關和事業單位也加大了招聘、薪酬管理、績效考核和人力資源管理高級培訓的力度。但是,一些單位和部門仍然服從,仍然沿用原有的管理理念,照搬傳統的管理模式,管理理念嚴重滯后于時代的步伐,極大地限制了機關管理效率和長遠發展。
(二)缺乏合理的人才培養機制
目前,高校和事業單位在發展、招聘、選拔、培訓和管理等方面存在許多問題。許多單位對人力資源的培養重視不夠,對人才發展和人才定位的認識不明確。用人制度不科學,用人機制不合理。綜合考察綜合素質和實踐能力,有時甚至出現任人唯親的現象;人才培養形式、機制不健全、缺乏科學性、針對性、制度陳舊,大多用于政治理論教育或政策學習。往往不符合單位發展戰略,注重培訓形式,忽視培訓的價值,效果不理想;優化人力資源管理的意識極其薄弱,不可能挖掘高素質、高層次人才的真正潛力,限制人才的綜合能力和素質。游戲和發展也造成了許多人才的流失。
(三)績效考核不合理
績效考核不僅影響員工的定性評價,而且直接影響員工的晉升、就業和薪酬激勵。該機關單位缺乏全面有效的績效考核機制,未能對員工的工作能力、工作態度和主要績效進行考核,缺乏績效考核的權威性。現有的制度績效評價缺乏權威性。該機關單位的領導人對績效考核沒有明確的認識。評估內容不量化,評估方法不客觀,評估過于籠統,缺乏可操作性,機關單位績效評估未能發揮作用。這一作用不適應事業單位發展建設的需要。
三、機關事務管理中人力資源管理的改進措施
(一)創新管理理念
組織應提高人力資源管理的有效性,更好地發揮員工的價值,激勵企業家,創新人力資源管理機制,實現人力資源的優化配置。首先,樹立以人為本的管理理念,尊重制度人才的工作需要,采用個性化的人力資源管理。其次,通過市場管理,有效建立業務單位的流動機制,根據機關單位的發展戰略和人才需求,有效配置人才。第三,采用信息化管理,提高基于大數據和新技術的人力資源管理水平,形成完整的人力資源管理機制,提高人才發展的整體水平。
(二)優化人力資源培養機制
必須向各機關單位和各機關單位明確人力資源培訓和發展的重要性。在實現人力資源管理的發展時,必須注重以人為本,滿足高級專業人才自我發展的需要。單位員工可以利用自己的工作來實現自我價值,促進個人各方面的進步,提高整體素質。這也是大多數高級人才的主要需求和工作指標。在注重培養和發展人力資源的同時,事業單位和事業單位必須不斷完善和完善培訓機制,提高歸屬感和認同感,提高工作能力,調動員工積極性。
(三)健全完善激勵考核機制
激勵評價是人力資源管理的一種重要形式。健全的激勵評價機制有利于充分調動廣大員工的積極性,促進管理,提高質量和效率。完善和完善政府事業單位和事業單位的激勵評價機制,主要步驟如下:一是科學確定各崗位的職責、任務和目標,準確設置考核程序,科學完善,靈活微調。評估推廣人力資源的內容和標準。資源管理評價更加科學合理。其次,要堅持精神激勵與物質激勵的原則,注重物質激勵與精神激勵的相互促進,實行靈活多樣的激勵,提供更多的精神激勵、情感激勵和人文激勵,以發揮激勵作用。第三,完善崗位激勵制度。密切管理各崗位管理需求,健全崗位津貼補貼制度,合理調整績效和補貼標準,促進干部職工工資與經濟社會發展相協調,提高人民生活水平。而干部職工的收入,有效地體現了績效考核的實際效果。最后,參觀者應觀察和評價評價評價結果,積極鼓勵更多的人公平分享自己的想法,激活人力資源,提高評價效率,逐步促進組織健康、穩定和可持續發展。
結語
總而言之,隨著現代化的逐步深入,人力資源已成為重要的基礎資源。優化人力資源,使其適應社會發展的需要已成為我們必須思考的問題,也是我們提高市場競爭力的重要保證。因此,在政府機關和事業單位實施有效的人力資源管理,對于促進機關單位和制度的積極發展,實現中華民族的偉大復興具有重要意義。
參考文獻:
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