朱良值

摘要：房建工程項目作為當(dāng)前我國工程建設(shè)過程中比較重要的一個組成部分理應(yīng)得到足夠的關(guān)注，而在房建工程項目的施工建設(shè)過程中，其需要密切管理和控制的因素也是比較多的，比如質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等都是較為核心的一些控制要點，而成本的管理因為其自身的特殊性更是應(yīng)該在整個的房建工程施工中引起高度的重視，切實做好相應(yīng)的成本管理工作，但是因為其成本管理的難度和復(fù)雜性都比較高，所以其中存在的問題也是比較多的，這也正是本文探討和分析的重要內(nèi)容所在。本文主要分析探討了房建工程項目的施工成本管理，以供參閱。

關(guān)鍵詞：房建;工程施工;成本管理

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)部必然會有一套完整的管理方法，而房建工程同樣需要一整套管理方案才能更好更快地發(fā)展。對房建工程來說，降低工程項目成本是企業(yè)之間永遠(yuǎn)需要解決的問題，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作中，工程項目成本基礎(chǔ)管理是工作的核心內(nèi)容，要強化企業(yè)管理，增加企業(yè)收入和運行的動力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵也是基礎(chǔ)的內(nèi)容就是項目成本管理。然而在當(dāng)今的建筑施工行業(yè)中，項目成本管理還存在著許多方面的問題。

1強化項目成本管理意識

在房建工程項目的施工成本管理過程中，作為施工企業(yè)應(yīng)該首先加強項目成本管理意識，控制成本的支出，達(dá)到降低成本的目的，使企業(yè)獲得更多的利潤。由于房建工程施工企業(yè)具有投資大和工期長的特點，使得資金的回籠較慢。因此，建筑施工企業(yè)的資金管理顯得極其重要，企業(yè)要根據(jù)項目建設(shè)的具體要求，來制定相應(yīng)的成本管理工作計劃，所以企業(yè)要合理地安排資金，確保項目的資金供給，使得項目能夠按期完成，具有完善的工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要以過程項目的經(jīng)濟(jì)核算來做為基礎(chǔ)，把經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地聯(lián)系在一起，全面落實的工程當(dāng)中，促進(jìn)工程成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2優(yōu)化施工組織設(shè)計

（1）施工工藝的優(yōu)化。項目部管理人員一進(jìn)場，在項目經(jīng)理的組織下，項目總工及技術(shù)部門相關(guān)人員詳細(xì)勘察現(xiàn)場，根據(jù)分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細(xì)化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并均衡地安排各個分項工程的進(jìn)度，要考慮機械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。（2）設(shè)計變更優(yōu)化。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況并結(jié)合本項目的投標(biāo)報價，對房建工程同時開工的各棟樓的情況進(jìn)行變更優(yōu)化，對于非必要變更嚴(yán)格控制。在投標(biāo)報價時，總存在不平衡報價的情況，某一項單價較高，某一項單價偏低，因此項目部在進(jìn)行成本分析時，應(yīng)提前將虧損項特別是較大虧損項羅列出來，并提出相關(guān)建議。在項目實施過程中，要能進(jìn)行變更優(yōu)化，做到減少虧損甚至盈利。

3確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

保障成本預(yù)算的準(zhǔn)確性也是一個較為關(guān)鍵的成本管理措掩，而對于這種成本預(yù)算的實施過程來說，除了要交由專門的成本預(yù)算人員進(jìn)行之外，還應(yīng)該針對其預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，針對其中可能存在的一些漏洞進(jìn)行有效地彌補：此外，相對于外在市場環(huán)境對于成本的影響，在預(yù)算中也應(yīng)該綜合考慮外在市場環(huán)境的相關(guān)變化，及時的針對這些變化做出相應(yīng)的調(diào)整，盡可能的保障成本預(yù)算在最大程度上符合當(dāng)前實際狀況。

4設(shè)備費的控制

設(shè)備費在施工生產(chǎn)經(jīng)營中一般占到15%左右，設(shè)備費用主要在施工過程中予以消耗，因此，現(xiàn)場施工管理顯得尤為關(guān)鍵，主要控制措施有：在保證安全、質(zhì)量的前提下優(yōu)化施工工藝，加快施工進(jìn)度，減少設(shè)備的配置及耗用時間。將一些小型機具、設(shè)備以打包的形式交由協(xié)作隊伍進(jìn)行管理，或者選用專業(yè)隊伍（自帶設(shè)備）對某個子項自行組織施工，如梁體安裝等。

5材料費的控制

在進(jìn)行材料采購時，應(yīng)堅持運輸經(jīng)濟(jì)、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進(jìn)行控制。在實際使用過程中，也應(yīng)加強對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領(lǐng)料的方式，各班組就只可以在規(guī)定限額內(nèi)對材料進(jìn)行分批領(lǐng)用，在超出限額領(lǐng)料的情況下，應(yīng)對原因作出分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。對進(jìn)料要嚴(yán)格的控制，對運輸過程中造成損壞或者經(jīng)檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該及時與供貨商聯(lián)系，辦理相關(guān)的退貨或更換手續(xù)，以解決質(zhì)量的隱患。應(yīng)加強對現(xiàn)場的管理，進(jìn)場后的材料要進(jìn)行妥善的保管安放，以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機制，進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)和采購。應(yīng)采用領(lǐng)料責(zé)任制的方式，分配專人對材料進(jìn)行領(lǐng)取，確保專料專用。應(yīng)對建材市場動態(tài)及時的掌握，技術(shù)人員應(yīng)對材料的性能和價格指標(biāo)作出技術(shù)性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預(yù)算的范圍當(dāng)中。應(yīng)對資金時間價值進(jìn)行考慮，以實現(xiàn)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少，加快貨物的運轉(zhuǎn)周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。

6提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對當(dāng)下成本管理人員能力不足的問題，必須從招聘和在職培訓(xùn)兩個方面進(jìn)行。首先，房建企業(yè)重新掌控整個人才招聘的過程，嚴(yán)禁不符合能力標(biāo)準(zhǔn)的人混入企業(yè)團(tuán)隊，影響房建工程施工成本的有效管理。其次，需要對在職的員工進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍瑢τ谀芰细竦目梢粤粼谌紊稀τ谀芰Σ缓细竦模仨殨簳r離開工作崗位，接受降薪處置，再進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能回歸崗位，繼續(xù)從事成本管理的工作。除此之外，對于在職的施工成本管理人員，還需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅僅是專業(yè)技能的培養(yǎng)，更需要進(jìn)行責(zé)任心、企業(yè)文化以及道德素養(yǎng)的培育，保障其可以用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度面對自身的工作，為強化房建工程的施工成本管理工作做出貢獻(xiàn)。

7結(jié)束語

總而言之，房建施工企業(yè)如果想在現(xiàn)階段這個激烈競爭的經(jīng)濟(jì)形勢下繼續(xù)發(fā)展，就應(yīng)的對路橋施工工程成本的減少方法進(jìn)行深入研究，在實踐中思索與探討，認(rèn)真總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身成本管控水平，并總結(jié)出適合企業(yè)的行之有效的方法，并且對這些方法進(jìn)行嚴(yán)格地實施，通過合理地對人力、財力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業(yè)才能得到茁壯成長，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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（作者單位：中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司）