電力企業中人才評測的應用研究

蘭曉暉 趙雙喬 王繼承 楊曉艷

[摘 要]隨著社會及經濟的發展，電力企業在得到進一步發展，地位被進一步強調的同時，對相關人才的綜合素質要求更為嚴格。在此背景下，為幫助電力企業實現高素質人才選拔，充分挖掘相關人才價值，進行合理的人才管理與任用，電力企業選擇引入人才測評技術，借助人才測評的優勢，讓電力企業核心競爭力得到提高?；诖?，文章將對人才測評進行簡單概述，從當前電力企業對人才的要求出發，根據電力企業中人才測評應用的現狀，對電力企業中人才測評的應用進行進一步分析，希望以此為人才測評在電力企業人才選拔中的深入應用提供支撐，讓電力企業獲得更大發展潛力。

[關鍵詞]電力企業 人才測評 應用

中圖分類號：F272.92；F426.63 文獻標志碼：A

就當前環境而言，電力企業要在生存的同時獲得良好的發展與成長，如何進行人才選拔、挖掘人才價值、合理管理任用人才，讓電力企業中人才的綜合素質保持在較高水準，是當務之急。對電力企業而言，人才選拔、人才價值挖掘以及人才合理任用管理，都需投入大量時間與精力，如何利用高效、科學的手段，將上述工作內容進行簡化，是電力企業發展過程中不能忽視的現實問題之一[1]。因此，深入了解人才測評的應用，利用人才測評的優勢，幫助電力企業實現電力企業人才的高效、科學選拔與價值深度發掘，是當前電力企業各級領導必須關注且重視的內容。

一、人才測評概述

（一）人才測評的概念

人才測評，顧名思義是對人才多項素質的測試、衡量與評價。在進行人才測評的過程中，需綜合管理學、心理學等多種學科，并結合相關崗位，通過多種手段對人才的實際要求以及人才的各項素質進行客觀的深層了解，最終實現人才科學選拔、任用與管理，并進一步發掘人才價值，讓人才與崗位高度契合，并通過這種高度契合盡可能發揮人才價值、發揮崗位作用。在實現人才測評時，采用的手段具備多樣性，且通過這些手段的應用，可充分、客觀、較為全面地展現人才的個性特征與多方面能力[2]。

（二）人才測評的作用

1.人才測評可幫助單位或企業進一步實現人才管理科學化

這來源于人才測評的客觀性、科學性，可對人的多項能力，例如專業知識技能、溝通能力、智力等內容進行客觀反映，可為人才選拔、管理、任用提供有具備參考意義的科學依據。

2.人才測評可滿足社會主義市場經濟對人才選擇的需要

當前的人才獲取方式中，人才市場招聘是最普遍的途徑，而在此過程中，人才測評可對人的綜合素質進行測試、衡量與評價，對實現人才獲取具有重要意義。

3.人才測評可幫助單位或企業開展人力資源普查、豐富人才庫

對單位或企業而言，人才測評的一大作用是可幫助他們更加全面把握人力資源的整體狀況，這對豐富人才庫內容具有重要意義。

4.人才測評可幫助單位或企業實現后備干部隊伍的科學選拔

通過人才測評，可分析相關崗位上的員工是否有進一步上升與發展的可能，即實現對人才潛力的分析，借此，可幫助單位或企業實現后備干部隊伍的科學選拔。

二、電力企業現有人才測評的應用現狀

（一）電力企業的人才測評技術較為落后

當前，我國電力企業的人才測評技術與一些發達國家相比，總體較為落后，這種落后主要體現在如下幾個方面。

1.人才測評的技能評價標準和題庫缺乏更新

為適應社會變化與經濟發展，電力企業對人才的要求在逐步更新提升，而電力企業在進行人才測評時，卻存在技能評價標準和題庫缺乏更新的問題，這是我國電力企業人才測評技術落后的表現之一[3]。所謂技能評價標準和題庫缺乏更新，是指應當前社會發展，要求電力企業人才必須具備某些新技能，例如：需具備電網大數據相關知識、智能電網建設能力，而對于這些新知識、新技能，在目前的人才測評體系中并沒有相關技能評價標準與題庫，無法實現全面、系統、科學、客觀的人才綜合素質評價，導致人才測評的最終結果參考意義不大。

2.人才測評的技術存在一些問題

當前，電力企業進行人才測評時，借鑒國外的測評量表這一現象十分普遍，而這種借鑒，有時會忽略我國電力企業的自身特點，未充分考慮該測評量表是否適應我國當前人才市場狀況。這種忽略最終會導致人才測評結果失去參考意義，不能發揮人才測評的效果與作用。除此之外，一些新的測評技術盡管已經取得一定的成效，但在實際應用于電力企業人才選拔、任用與管理時，還存在一些實踐問題。

（二）崗位技能要求變化導致人才測評難度上升

應發展需求，當前電力企業中崗位的職責劃分較過往更為細致謹慎，伴隨這種變化，在進行人才測評時，必須更為慎重地對測評內容進行細分與控制。這為人才測評的進行增加了難度，導致崗位技能要求和人才測評標準匹配度較低的現象更易出現，可能導致電力企業中人才與崗位的契合度降低，不利于電力企業員工個人價值的充分展現，亦不利于相關工作內容的高質量完成。另外，人才測評總體標準不夠完善，無法從人才的心理、生理、品德、專業知識技能等方面，對人才的綜合素質進行全面、準確的測評，同樣不利于電力企業中人才測評的應用。

（三）缺乏專業過硬的測評人員

電力企業缺乏專業過硬的測評人員，是阻礙人才測評進一步在電力企業中發揮價值的絆腳石之一。目前，電力企業人才測評過程中專業過硬的測評人員缺乏的情況，主要表現為專業性人才總體數目偏少，即對專業測評人員的需求量大于專業測評人員數量，尤其是對于能力出眾、層級較高的專業測評人員，需求量大于專業測評人員數量的情況更為凸顯。

三、人才測評在電力企業中有效應用的措施

（一）針對落后情況進行改善，最大化發揮人才測評在電力企業中的作用

1.完善人才測評的技能評價標準，并對題庫進行及時更新

完善人才評價的技能評價標準，并對相關題庫進行及時更新，應當以電力企業中崗位的現實要求為依據，通過明確電力企業中特定崗位的特定要求，明確該崗位上人員必須具備的專業知識技能，構建具備針對性的人才測評技能評價標準，并對相應題庫進行合理更新。例如：針對負責智能電網建設的相關崗位，在進行人才測評，實行人才選拔、任用與管理時，在人才測評的技能評價標準中，應當涉及與崗位相關的專業知識技能測評，如電網大數據相關知識，在進行人才測評時采用的題庫中，也當包含該內容?？傊?，完善人才測評的技能評價標準，并對題庫進行及時更新，才能保證通過人才測評，可充分、客觀反映某一人員在某一特定崗位的專業知識技能水平。

2.避免與改善人才測評中存在的技術問題

電力企業在借鑒國外測評量表進行人才測評時，需結合電力企業的自身特定，充分考慮該測評量表是否適應我國人才市場環境，針對不適合、不合理的部分，應當征求從事人才測評的專業人士意見進行適當修改，以此保證人才測評在我國電力企業中應用時具備充分的參考性。另外，對于人才測評應用于電力企業時采取的新測評技術，在實踐過程中，需對實踐過程、結果與經驗等內容進行不斷總結，以此進一步完善新測評技術的實踐應用。

（二）憑借完善的崗位勝任力評價制度，實現人才測評在電力企業中的有效應用

運用多種有效手段，對電力企業中的崗位情況進行準確分析，并整理出特定崗位對人員的具體要求，建立崗位勝任力評價制度，然后通過筆試、面試等多種方法，對相應人員的綜合素質進行測量評價，以此讓人員與崗位充分結合、高度契合，減少崗位技能要求和人才測評標準匹配度較低的現象，實現人才測評在電力企業中的有效應用，并促進人員及崗位價值的實現。

（三）加大對專業測評人員的培養，實現人才測評在電力企業中的有效應用

針對專業測評人員缺乏，阻礙人才測評在電力企業中進一步應用的現象，可聯系相關平臺與相關人士，加大對專業測評人員的培養，以此為電力企業中人才測評的應用提供有力支撐。另外，針對電力企業中已有的專業測評人員，也可定期安排相應專業培訓，提升其人才測評能力，以此為電力企業人才測評選拔與任用管理提供更為可靠的人員保障。

四、結語

電力企業中人才測評的應用，對保障電力企業中人員綜合素質處于較高水準有重要意義。鑒于人才測評對電力企業人才選拔、任用與管理的重要作用，對于人才測評在電力企業中應用時存在的現實問題，如人才測評技術落后、崗位要求變化導致人才測評難度上升、專業測評人員較為缺乏等問題，應當采取有效措施，例如：對落后點進行改善、構建完善崗位勝任力模型、加大對專業測評人員的培養力度等方式，以此充分發揮人才測評在電力企業中應用的優勢，進一步提高電力企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]龐巍巍.我國人才測評技術的應用和發展[J].管理觀察， 2019（17）：39- 40.

[2]屈志堅，吳美林，成剛，等.新時期電力企業戰略性人才的需求及培養[J].辦公室業務，2019（10）：166- 167.

[3]崔磊.新形勢下電力企業信息人才隊伍培養現狀及對策[J].企業改革與管理，2019（9）：68- 72.