混合所有制企業如何重塑企業文化

張福增

[摘 要] 隨著我國加快發展混合所有制經濟政策的深入實施，混合所有制改革工作取得了實質性進展，但在文化軟資源整合中依然缺乏保障，這極大地制約了企業的發展動力。企業文化的有機融合是一項系統工程，對于混合所有制企業而言，更需要不斷完善和優化。當然重塑企業文化，還需要遵循差異性與協同性相結合的原則，制定切實可行的應對策略，不斷提升企業競爭力、凝聚力，促進混合所有制企業形成完整有效的文化管理系統，為企業可持續發展助力。

[關鍵詞] 混合所有制 企業 企業文化

中圖分類號： F270 文獻標志碼： A

目前我國混合所有制改革全面深入推進，正在如火如荼地進行，勢必會成為新一輪改革的重頭戲。企業文化作為企業發展的動力，需要新型企業文化底蘊的積淀和支撐。在新時期背景下，企業應該利用文化的價值性、稀缺性特征，經過碰撞與融合，尋求文化差異性，對不同特點的文化進行融合，為企業注入新的生機與活力。結合改革的實際問題，加強企業文化建設，提高企業文化軟實力，參考成功模式和成熟經驗，保持文化的合理因素，傳承與重塑所有制企業文化，以期增強市場經濟的活躍度[1]。

一、對混合所有制企業文化特點的分析

在新經濟常態下，混合所有制企業在文化建設方面展現出了新的規律和特征。一方面，文化之間的沖突較為激烈，在不同文化形式的沖擊下，不同人群對于企業文化具有特定的理解，尤其是不同經營模式下，企業文化出現了前所未有的碰撞，進而導致文化沖突現象十分頻繁，傳承與發展過程中產生了獨具特色的文化根源。另一方面，在混合所有制企業文化中，國有企業文化元素占據較大比重，且逐漸衍變為企業發展的主流思想，這對于后期成立的混合所有制企業帶來了重要影響。此外，民營企業文化也對混合所有制企業文化造成了沖擊，尤其是以績效為主的建設方式，使得企業之間更為融洽、和諧。當然不可否認的是，民營企業文化具有一定的偏見，這也是文化整合和文化認同過程中不可避免的現象。因此，在混合所有制企業化傳承的過程中，要明晰企業文化的特點和存在的矛盾，最終在制定策略中改進文化建設。

二、企業文化整合中面臨的挑戰

（一）對文化軟資源整合缺乏重視

大多數混合所有制企業非常重視資本等硬資源的融合，尤其在生產、銷售、市場開發環節投入了大量的精力，但是在文化軟資源整合方面卻較為忽視，這不僅影響改革的整體效果，同時還制約改革的深度。作為“潤滑劑”和“助推器”，文化整合關系到混合所有制企業能否具有內生性和持續的后勁。因此，要兼顧研發、生產、營銷及文化整合，避免出現不可挽回的損失[2]。

（二）企業間文化價值沖突明顯

混合所有制企業之間的文化差異性十分顯著，價值沖突不可避免。如果相互激烈碰撞，很難最終自然地融為一體，甚至還會產生致命性危機。因此，混合所有制企業要尋找到最佳契合點，逐漸軟化、有效化解，轉變企業文化相對激進以及行政干預相對較多的狀況，提升文化整合的效率。

（三）缺乏文化整合推進長期機制

混合所有制改革任重而道遠，必須要堅定信心，做好打持久戰的準備。然而，在目前一些混合所有制企業的發展過程中，急功冒進等現象相對普遍。如果長期缺乏文化整合推進機制，勢必不能夠建立科學完善的重塑之路，工作很難取得預期效果。

三、混合所有制企業存在的文化差異

（一）中西方文化差異

對于中外合資企業而言，西方企業文化差異表現得淋漓盡致，尤其是西方強調個性化，重視個人價值的實現，在規章制度的執行和落實過程中，講究契約精神并注重防范監督。而中國文化博大精深，以仁、義、禮、智、信和儒家文化為精髓，強調以德服人及德才兼備，多把道德約束作為補充。此外，西方法律法規完善成熟，矛盾主要集中于產權所有者與經營管理者。而國內股東層面對控制權展開爭奪，突出矛盾多源自行政干預[3]。

（二）中央與地方控制下的文化差異

中央企業占有支配地位，關乎國計民生，在公有制經濟中占據舉足輕重的地位。例如，鐵路、煙草、國有銀行、金融企業、電信、石油等企業，其自身帶有優越感。而地方政府主管企業員工素質、薪資待遇、福利水平都無法與中央下屬企業相提并論。因此，在企業改革重組過程中，中央企業很難與地方企業實現文化融合。

（三）國有企業與民營企業的文化差異

國民經濟的發展離不開國有企業的支撐。國有企業擁有先進的技術設備，在經濟實力方面，是民營企業所無法相比的。此外，國有企業在追求經濟利益的進程中，還擔負著更多的社會責任，例如，提供優質的產品、解決社會就業問題、促進國有經濟保值增值等。而民營經濟的私有性質決定了它受老板一人控制，缺乏制度約束和規范，雖然能夠快速適應市場，但存在諸多經營風險[4]。

四、企業文化重塑應遵循的原則

首先，混合所有制企業文化重塑需要秉持企業文化整體性原則，兼顧各方的利益，選擇適合自身發展的模式，確保資源實現最優配置，從而實現共贏。在文化重塑的過程中，還需要減少文化的震動幅度，避免行為方式造成的沖擊，力爭文化融合平穩推進。其次，混合所有制企業要想實現企業平穩發展，還需要通過溝通，彼此信任，減少不必要的環節的出現。當然，企業的文化融合還需要恪守專人負責的原則，使文化建設工作能夠系統地、循序漸進地分工協作。最后，企業文化融合的過程離不開高層領導的支持，高層領導需要積極參與，發揮決策性作用，兼顧企業內部的亞文化，處理好企業內部出現的各種亞文化的碰撞和有效融合，推動企業文化協調和可持續發展。

五、混合所有制企業文化重塑的路徑與策略

（一）多元化投資主體

混合所有制企業應該以經濟利益為核心，創設多元化的投資主體，密切地與企業投資者進行互動往來，實施以人為本的經營方式，確保投資主體能夠在不同組織形式的保障下，融入新的企業文化環境。

（二）多樣化企業文化組成

企業文化要以民族精神為內涵、為主導，在創造企業品牌的同時，提升企業的信譽，全方位滲透民族文化并協調發展，提高競爭實力，提升企業信譽，發展具有特色的多樣化企業文化，助推企業的發展。

（三）重視人力資源管理

文化重塑要處理好人力資源融合問題，有效解決利益沖突、矛盾摩擦，在文化差異評估進程中，轉變考核標準、經營辦法、戰略導向，做好員工培訓工作，提升員工的忠誠度，確保員工主動融入新環境。

（四）建設企業核心價值觀

混合所有制企業應該最大限度地避免喊“假大空”口號，要以社會主義核心價值觀為基礎，創建切實可行的企業文化，凸顯針對性及明確性，讓員工對企業形成與日俱增的認同。同時，干部務必以身作則，踐行社會主義核心價值觀。

（五）制定企業的戰略目標

企業要集中自己的資源優勢，齊心協力向共同目標邁進，不斷尋求社會責任目標、技術創新目標和盈利目標，不忘初心，砥礪前行，同時制定科學統一的戰略目標，做穩定中國經濟增長的“利器”，在創新驅動發展戰略中成為“排頭兵”。

（六）完善現代企業制度

文化融合歸根到底還是要從制度建設入手，避免采取家族式管理模式，要褪去行政化做法，取而代之采用現代企業制度，要重視提拔外聘技術人才，實現所有權和經營權相分離，構建完善的監督制衡機制，確保企業在改革浪潮中脫穎而出。此外，企業還要重視團隊文化建設，做好干部職工的思想工作，發揮工會組織的作用，營造和諧的溝通環境及無障礙交流通道，培養主人翁精神，致力于“合”文化，完善企業文化內涵，求大同、存小異，永葆企業文化具有助推力、生命力和凝聚力。

總之，在混合所有制經濟快速發展的今天，企業應該遵照自身的發展特點，確定企業的精神文化，將企業文化整合到位，進行合理的傳承與重塑，塑造統一的形象文化，積極借鑒國內外先進經驗，采取科學有效的對策。此外，企業還要全面優化形象文化、行為文化和精神文化，建立企業文化管理系統，形成企業獨特的文化特點，增強自身的影響力與競爭力，推進混合所有制企業朝氣蓬勃發展。

參考文獻：

[1]顧獻智，丙明杰.混合所有制企業文化“雜交”技術研究[J].現代國企研究，2016（6）：63- 66.

[2]童有好.略論混合所有制企業的文化融合[J].理論導刊， 2015（6）：106- 108.

[3]蘇立嶺.混合所有制經濟背景下的企業文化整合[J].山東社會科學，2015（1）：160- 163.

[4]陳英毅.群眾路線助推混合所有制企業重組中的文化融合[J].改革與開放，2011（16）：86- 87.