加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理和存在的問題解決措施研究

馬洪東　石桂麗

摘 要：在建筑工程不斷增多的今天，建筑行業(yè)競爭愈加激烈，建筑企業(yè)要加大自身市場競爭力，就要不斷強(qiáng)化建筑質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)不僅要保障施工質(zhì)量，還要提升施工效率，減少施工成本。在實(shí)際施工的過程中，現(xiàn)場施工內(nèi)容復(fù)雜繁多，具有一定的施工難度和危險(xiǎn)性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，通過科學(xué)有效的管理來規(guī)范施工活動(dòng)，保障施工安全和施工效率。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;施工技術(shù);管理

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理，以此確保施工技術(shù)科學(xué)合理，為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。

1 建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

在建筑工程中，在建筑工程的準(zhǔn)備階段，制定的設(shè)計(jì)方案要有科學(xué)性，設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際的施工需求，結(jié)合施工的實(shí)際情況，具有可操作性，施工的圖紙對(duì)于施工具有一定的指導(dǎo)作用，因此必須對(duì)施工的圖紙以及方案在施工前進(jìn)行核對(duì)，保證施工的順利進(jìn)行。建筑工程的負(fù)責(zé)人要對(duì)施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，保證技術(shù)人員具有相關(guān)的資質(zhì)，保證技術(shù)人員具有相關(guān)的專業(yè)技能，有資格證書，符合國家的要求。并且在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工中所需的材料以及設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，保證施工質(zhì)量，確保施工中的意外情況發(fā)生的概率降到最低。對(duì)于準(zhǔn)備工作的嚴(yán)格開展，對(duì)于施工的進(jìn)度以及質(zhì)量都有重要意義。

在施工開始的過程中，這個(gè)時(shí)候?qū)夹g(shù)管理提出了更高的要求，在施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工過程產(chǎn)生突發(fā)情況的可能性較大，技術(shù)管理人員進(jìn)行管理的過程中要具有豐富的準(zhǔn)也知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遇到問題不驚慌，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。在施工過程中要利用先進(jìn)的科技對(duì)工程進(jìn)行施工，建筑工程的技術(shù)管理水平得到提升，創(chuàng)新施工的技術(shù)及方法，施工階段對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用是一種全面的考驗(yàn)，因此科學(xué)利用現(xiàn)代科技，促進(jìn)建筑工程的順利開展。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 技術(shù)管理工作有待完善

技術(shù)對(duì)于建筑工程而言至關(guān)重要，技術(shù)的水平?jīng)Q定的建筑工程的質(zhì)量，因此進(jìn)行技術(shù)管理符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求。然而在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，往往對(duì)技術(shù)管理沒有足夠的重視，更多關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種情況在大多數(shù)建筑企業(yè)中都是存在的。對(duì)于技術(shù)管理的忽視，企業(yè)未來降低成本在材料的選擇上往往選擇價(jià)格便宜的產(chǎn)品，在建筑施工當(dāng)中容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)于施工人員的安全造成威脅，導(dǎo)致工程安全事故產(chǎn)生。技術(shù)管理工作不完善，導(dǎo)致施工工藝受到影響，不利于工程效率的提高，拖慢了工程施工的進(jìn)度。

2.2 建筑工程技術(shù)管理制度不健全

就目前建筑企業(yè)的發(fā)展過程而言，建筑企業(yè)沒有完善的技術(shù)管理制度，員工對(duì)于制度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致技術(shù)管理制度形同虛設(shè)。同時(shí)在現(xiàn)存的技術(shù)管理制度中不符合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，不符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)于國家相關(guān)政策的出臺(tái)，企業(yè)的技術(shù)管理制度沒有進(jìn)行更新，沒有足夠的政策敏感度。同時(shí)我國建筑行業(yè)的環(huán)境有了很大的改變，技術(shù)水平也與過去有了很大的提升，因此技術(shù)管理理念要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，管理方式要符合現(xiàn)代化的趨勢(shì)，只有管理思想不斷與時(shí)俱進(jìn)，管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，才能使建筑工程得到順利開展。技術(shù)管理人員也要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，具有運(yùn)用以及接納先進(jìn)技術(shù)的能力與水平，通過對(duì)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，制定更先進(jìn)的管理方法。

3 建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度是對(duì)管理人員執(zhí)行管理過程的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及參照，完善技術(shù)管理制度對(duì)于在建筑工程的實(shí)際施工中可以進(jìn)行有效的管理，施工有序進(jìn)行，保證施工的進(jìn)度。建筑工程的技術(shù)管理制度的制定需要各個(gè)部門的共同參與，要對(duì)建筑工程技術(shù)管理的作用有全新的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念，對(duì)建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提升技術(shù)愛實(shí)際施工中的應(yīng)用，保障工程技術(shù)的提升符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，有利于管理人員對(duì)工程的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建筑工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想在建筑施工過程中得到提升，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)的研發(fā)，不斷開發(fā)新技術(shù)以符合工程的發(fā)展趨勢(shì)，在建筑過程中要根據(jù)以往的建筑經(jīng)驗(yàn)，豐富技術(shù)人員的建筑知識(shí)，提升技術(shù)人員的技能，鼓勵(lì)技術(shù)人員在施工過程中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于技術(shù)高超具有創(chuàng)新意識(shí)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其他工作人員的工作積極性。建筑施工中的安全一直都受到重視，建筑技術(shù)的創(chuàng)新能夠保障建筑施工的安全，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法，給員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與養(yǎng)護(hù)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，緊跟時(shí)代步伐，確保工程安全施工的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量，同時(shí)不斷開拓創(chuàng)新，相應(yīng)國家提出的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號(hào)召，由過去對(duì)技術(shù)的被動(dòng)接受，到現(xiàn)在對(duì)技術(shù)的努力探索，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)行技術(shù)管理，適合建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

3.3 提高技術(shù)管理人員的管理水平

建筑工程技術(shù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是技術(shù)管理人員素養(yǎng)的高低，因此在技術(shù)管理的過程中技術(shù)管理人員不僅要有專業(yè)的技能同時(shí)要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)于建筑工程中的技術(shù)管理應(yīng)該做到嚴(yán)格、細(xì)心，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定以及制度進(jìn)行管理，對(duì)于建筑管理過程中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)指出并且糾正，面對(duì)違反技術(shù)管理?xiàng)l例的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并且在工作中要做到細(xì)致，對(duì)于施工中存在的隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決，防患于未然。嚴(yán)格把控施工的材料，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止因?yàn)椴牧喜环蠘?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一方面對(duì)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，另一方面對(duì)于施工人員的生命以及財(cái)產(chǎn)安全都帶來威脅。技術(shù)管理人員對(duì)于施工過程中的施工流程進(jìn)行監(jiān)督，按照規(guī)范以及施工方案進(jìn)行，不能在施工過程中對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行更改，會(huì)影響施工的進(jìn)度，同時(shí)影響施工效率。管理人員也應(yīng)該提升自身的管理水平，保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的過程中，要不斷創(chuàng)新技術(shù)管理的方式，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的制度進(jìn)行完善，意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術(shù)管理觀念，對(duì)技術(shù)管理模式進(jìn)行更新符合我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)于人才的管理，極高技術(shù)人員的水平，在建筑工程的技術(shù)管理過程中發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，及時(shí)對(duì)管理模式根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，保證建筑的質(zhì)量。

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