企業實際生產管理的信息化路徑

呂軍輝

摘要：工業化以后的另一次革命就是信息化了，信息化是當今世界發展的一大趨勢，企業只有順應信息化趨勢，積極改革，在自身生產管理的過程中，積極向信息化靠攏，才能促進企業自身的發展，而企業的逐漸信息化改革也是我國整個企業體系實現總體信息化的關鍵，企業要想真正實現信息化改革仍需要企業，政府和高科技產業的共同助力，本文就在這樣的背景下，談企業實際生產管理的信息化路徑。

關鍵詞：企業;生產管理階段;信息化路徑

所謂信息化就是利用高新技術手段參與到企業的實際運營中，提高企業實際生產管理效率，信息化是如今社會發展的一大趨勢，也是實現工業智能化的重要舉措，雖然信息化是一個老生常談的概念，國家號召其與工業化，農業現代化和城鎮化共同發展，但在企業實際發展中，還存在不知道如何與國家和IT產業配合，以實現真正的信息化的問題，本文就從國家和企業自身等角度，談企業實際生產管理的具體信息化路徑。

1與政策配合，促進自身信息化變革

社會主義國家就存在大政方針聽黨領導的特點，針對這樣的特點，國家在企業信息化發展過程中，一定要制定相關計劃，發揮宏觀調控的作用，在國家牽頭的基礎下培養一批典型企業，并將典型企業拿出來做例子，讓其他企業進行學習，制定相關政策和標準，讓信息化企業嘗到甜頭，也能讓其他企業真正感受到國家對信息化的鼓勵和支持，從而步入信息化行列，針對反面典型企業和信息化失敗的企業也要加緊宣傳，讓其他企業引以為戒，避免一個錯誤重復再犯，以這種“培養典型，規避風險”的方式促進更多企業的信息化發展，同時，我們都知道，要想實現信息化其配套的網絡基礎一定要過得去，因此國家要促進相關網絡基礎設施建設，如今我國的網絡覆蓋率已經達到企業信息化要求，但網絡運營成本還有些高，因此大幅度的促進互聯網系統整體的提速降費，降低企業網絡運營成本，從而降低信息化運營成本，提高企業信息化的積極性就顯得尤為重要，同時，政府要發揮信息化中介的作用，鏈接企業和網絡運營商，更好的發揮服務作用，營造一種政府促進社會信息化的氛圍，從而更好的促進企業信息化發展。如今的投資環境也是信息化遲遲不能大范圍應用的一大原因，因此政府應該健全相關法律法規，從而健全投資環境，豐富投資相關的基礎設施建設，有了投資這個基礎，企業才能更有底氣的進行信息化建設，也正因為如此，信息化才更能廣泛應用到企業生產與發展階段中。

2為了促進自身的信息化發展，企業應該怎么辦

由上文的敘述我們可以了解到，信息化是未來社會的發展趨勢，國家應放寬相關標準，促進企業信息化進程，上文我們也提到了針對這樣的信息化發展趨勢政府應該怎么積極促進，但說到底，信息化還是企業自己的事情，需要企業自己去促進自身信息化發展，那作為企業，要有怎樣的作為去促進自身的信息化發展呢？筆者認為有以下幾種方法。

2.1提高對信息化的認識

信息化是既工業革命以后，社會的另一次偉大變革，也是未來社會企業成長發展的唯一途徑，有的企業對信息化的認識還不夠深，僅認為信息化是利用計算機進行生產和管理的一種手段，而實際上信息化不僅是生產方式的技術性轉變和生產效率的提高，更是生產理念的變革，是企業基于信息化思維和生產理念產生的管理理念的飛躍，這種理念可以給企業帶來新的企業文化從而為企業注入新的血液，讓自己的企業更能在未來社會的競爭中生存。有人認為所謂信息化變革就是增設計算機設備，裝上計算機管理軟件，對人員考勤進行管理所謂的信息化生產就是利用計算機進行產量的監測，但實際上這種想法未免把信息化想的過于簡單，對于不同企業來講信息化的概念并不完全相同，不同企業要根據自身發展實際，在充分認識到信息化合理內核的基礎上，思考適合自己企業的信息化戰略，一定要真正認識到電腦計算機對提高生產管理效率的意義，只有企業的這種認識真的提高了才能促進企業自身的轉型和發展。

2.2做好調研和前期準備工作

企業在進行信息化建設之前一定要做好相關調研和前期準備工作，把企業內部各部門去“信息化的看待”明白企業內部各部門之間的信息化聯系，知道些部門之間的信息存在共通性，需要進行共享，那些部門的信息處在一個生產線上，哪些部門的信息需要發布和宣傳，需要保密的信息有哪些，然后基于信息的特點對信息進行排類并促進信息之間的交流共享，企業也要以整體的眼光對待自身的信息化進程，要明確認識各企業的信息化特點，并在其他企業的前車之鑒下創新自己的信息化發展思路，有意識的避免企業發展瓶頸，促進企業信息化發展，同時在前期準備過程中，也要明確企業信息化改革不是一帆風順的，要做好各種準備工作，準備多個方案去為企業進行信息化改革。

2.3加緊CIO培訓

所謂CIO就是通俗所講中的信息主管，我們都知道企業信息化發展是一個比較復雜的過程，它不是企業某一個方用計算機操作那么簡單，這樣的工程往往需要公司一把手的全程跟進，在必要的工程節點給予相應決策和配合，因此一把手的信息化培訓也是很重要的，但僅有公司總裁這種業余的信息化人才是不夠的，像是這種企業整體的信息化改革還是需要一個專業的信息主管，而大企業的整體信息化整改對CIO的素質要求就會比較高，其要求CIO必須完全理解整個企業發展的各個階段，能及時的給總裁專業化的意見，他的地位也必須走出以往計算機管理的圈子，真正成為總裁的助手，擁有對內了解公司發展情況清楚總裁心思，對外了解整個社會和其他企業的信息化狀況的能力，這樣對內對外起到一個紐帶的作用，用這樣的思維去培養公司的CIO更有助于其更加實在準確的推進公司信息化進程和公司的生產管理發展。

2.4加緊對相關技術管理人才的培養

在當今社會無論是教育還是其他領域都講求“以人為本”的管理理念，企業管理也不例外，企業在信息化建設過程中也必須堅持這樣的理念，不要認為“信息化時代就是計算機至上”一定要立足于帶動人的積極性，企業必須培養一批專業的技術性人才，建設一只高素質高水平的隊伍，多培養技術骨干，他們既要有相關計算機才能，也要對企業管理有自己獨到的見解，企業要想促進自身信息化更好的發展，就必須培養一批批既重視理論學習，又喜歡不斷實踐的技術性人才。

3結束語

綜上所述，我們可以了解到，在21世紀的今天，信息化改革已經成為企業想快速發展所必須進行的，雖然信息化已經是一個老生常談的話題，但由于企業管理和發展的復雜性，如今信息化在運用過程中還存在很多的問題，很多企業也不知道如何促進自身信息化改革，信息化改革的方法和步驟也不止上文提到的幾種，更多的方法仍需要企業管理人員根據自身實際去不斷探索。

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